试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策

摘 要：现当今，随着我国企业的快速发展，人力资源薪酬管理是企业做好人力资源管理、把握企业发展节奏与前景的重要命脉。现阶段的企业人力资源薪酬管理工作是存在问题桎梏的，它在一定程度上影响了企业的市场竞争力，无法保障企业吸引和留住优秀人才，而人才流失过大会导致企业常常处于被动发展状态，长此以往，企业就会陷入恶性循环甚至死亡边缘。所以，文章专门研究了企业人力资源薪酬管理中的各类问题，并具体提出了解决对策，希望为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。

关键词：企业;人力资源;薪酬管理;问题;对策

一、 引言

企业人力资源管理是一项很重要的工作，在人力资源管理中要重视薪酬管理，保证员工的薪酬能够得到正常支付，明确薪酬支付的原则和策略，对薪酬水平和结构进行确定与管理，优化薪酬构成。要进一步完善薪酬管理体系，这样才能提高员工工作的积极性和主动性，有助于吸引和留住合格的人才。企业为实现可持续发展，也需要建立完善的薪酬管理制度。作为人力资源管理中的重要组成内容，薪酬管理可以有效提高企业的竞争力，使人力资源管理迈向新的阶段。薪酬管理工作需要有科学的制度和模式作保证，这样才能发挥出有效的作用。

二、 人力资源管理实施薪酬管理的必要性

事业单位薪酬管理水平的高低，会直接影响到事业单位员工自身的利益，也决定着员工的生活质量及工作积极性。通常来说，薪酬制度合理、福利待遇优厚的公司，人员流动性较低，反之则亦然。由此我们可以推断出，事业单位要想长久稳定的发展，维护员工稳定性，就应建立科学、完善的薪酬管理机制，并将其作为事业单位发展的前提条件，使薪酬战略与事业单位文化、业务战略并行，帮助事业单位快速成长。

三、 企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）劳务关系

根据劳动监察工作实践分析，企业人力资源管理方面，较为突出的问题是对劳动法内涵把握不足，出现不合法用工的情况，影响着劳动关系的和谐性。具体来说，很多企业在为职工缴纳社会保险和工作时间安排等方面，存在着不到位的现象，极易引发劳动纠纷。对企业和职工个人来说，纠纷的发生都会产生不利的影响，比如影响企业生产秩序、损害员工个人经济利益等。

（二）职工福利待遇不完善，薪酬体系单一

虽然我国已经从计划经济体制迈向市场经济体制，但许多企业在发展的过程中依然延续计划经济体制的方法、理念和模式，导致员工的福利待遇不够灵活，沿袭计划经济体制的规定，比如，员工的医疗保险、住房补贴、加班补贴等内容缺乏弹性，不够人性化。由于薪酬体系比较单一，员工的报酬并未能充分体现出多劳多得的分配原则，因此，无法进一步激发员工工作的积极性和主动性。企业在确定薪酬时，没有考虑到员工的知识、技术等方面，也没有具体根据岗位职责和工作性质采取多元化报酬方式。由于薪酬制度单一，薪酬结构不够多样化，大多数员工工作是静态化，因此，薪酬的激励作用体现得十分不明显。

四、 企业人力资源薪酬管理的改进对策

（一）认真遵循劳动合同法

基于劳动监察视角分析，企业人力资源管理工作的开展，必须要认真遵循劳动合同法，做到合法化用工。目前来说，各地区积极完善劳动监察体系，将劳动监察工作落实到街道，深入到社区，既为企业提供了业务指导和工作支持，同时发挥着监督的作用。以某街道劳动监察为例，组织开展和谐劳动关系构建和合法化用工等活动，面向企业与员工，进行法律的普及与宣传，不断增强法律意识，进而减少劳动纠纷的发生。增强职工维权意识，积极维护自身的权益，促进职工和企业共同成长。通过围绕劳动用工、劳动合同、社会保险、带薪年休假以及劳务派遣用工等内容，进行全面细致监察，及时引导企业合法用工。

（二）采用高弹性薪酬模式，根据员工表现支付薪酬

在进行薪酬管理改革和创新时，企业可以结合员工的绩效确定高弹性薪酬模式。如果员工的绩效比较高，在支付员工薪酬时，需要考虑到其绩效，对其支付较高的薪酬。如果员工的绩效比较低，工作态度不够积极主动，或者其他表现存在一定的欠缺，就要对其支付较低的薪酬。尽管在不同阶段内，员工的薪酬不够稳定，但却可以激发员工工作的主动性。在高弹性薪酬模式中，企业会对员工予以有效的津贴和奖金，与之相比，员工的福利和保险的比例比较小。

（三）建立战略性的人力资源规划

通过科学的人力资源规划能够对企业发展中人力资源供需情况进行有效解决，因为其不仅是企业总体战略计划的重要组成，并且与企业的总体计划保持高度匹配。鉴于当前我国很多企业缺乏系统性的人力资源规划，所以，企业可以选择在一些比较关键的部门进行试点，通过科学的试验来对该人力资源的规划情况和效果进行检查，通过总结经验和教训，然后逐渐在企业中其他的部门进行推广。当前在我国企业人才市场中，尤其是中小企业，其管理人才大多都是行业内部人员或者是大学毕业生，而大学生存在的问题就是经验不足，而社会上的一些猎头公司所招聘来的人才成本又是非常高，所以，企业要建立与自身发展保持一致的人力资源规划战略，并且配合以完善的人才培训和开发计划。

五、 结语

综上所述，事业单位应重视薪酬管理工作对事业单位发展的积极作用，应制订合理的薪酬管理，更新薪酬管理理念，制订更加人性化的薪酬管理制度，通过合理的激励方法，来提高员工工作积极性，同时还可进一步提高事业单位外部竞争力，为事业单位今后长久稳定的发展做出重要保证。

參考文献：

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[2]黄璐.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析[J].商讯，2019（10）：188-189.

[3]秦品德.企业人力资源管理风险与防范研究[J].经济研究导刊，2019（9）：131-132.

作者简介：李晓迪，中石油昆仑燃气有限公司河北分公司。