SQ集团员工招聘现状及渠道优化分析

吴小鸥 王雪瑞

[摘 要] 现阶段，企业之间激烈的竞争中，人力资源竞争也是重要方面，企业要提升自身竞争力，必须要做好人力资源竞争优化，管理好招聘工作，提升人力资源招聘水平和质量，这对于集团的人力资源潜能发挥具有重要意义。基于SQ集团的人力资源招聘现状，通过调查分析，找出SQ集团在人力资源招聘方面存在的问题，并且提出对应的解决对策，以期促进SQ集团的人力资源招聘流程的进步，提高SQ集团人才引进的效率和招聘效用，吸纳更多的人才到企业中，使得SQ集团成为车企中更具有核心竞争力的企业。

[关键词] SQ集团;员工招聘;渠道优化

[中图分类号] F272[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）11-0116-02

SQ集团是一家老牌国有大型车企，集团已在人力资源管理中建立了一套相对完善的招聘体系，明确定义了招聘的标准程序。然而，由于各种知名车企的不断发展、SQ集团自身规模的扩大、以及自身员工离职率高等原因，一套更有效的招聘流程对于SQ集团来说变得更为迫切。对此，基于SQ集团员工招聘现状和问题分析，研究SQ集团员工招聘和渠道优化对策，对于SQ集团人力资源管理具有必要性。

一、车企招聘现状

员工招聘指的是企业基于自身发展需求，通过外部吸收劳动力的过程。对于企业来说，员工招聘是关系人力资源总量以及结构的重要活动;同时，员工招聘也会从源头上影响人力资源管理的最终结果。

随着汽车行业的快速发展，我国汽车行业正面临严重的人才缺口。《中国汽车人才发展战略研究》报告显示，2015年中国汽车产业技术人员年需求量将突破500万人，2020年将达到776万人。中国汽车流通协会副秘书长罗磊认为，汽车人才供应跟不上，是汽车投诉率逐年升高的重要原因。虽然车企产品结构不断完善、市场口碑持续累积、体系能力全面提升都是重要原因，但人力资源体系所起的作用更不可忽视。目前，车企最大的挑战还是人才，有了人才什么问题都可以解决。没有人才，有再多的资金也没有用。资金根本不是企业发展的瓶颈，因为现在有资本市场，资金也变得全球化，所以根本来讲还是人才和管理，还是企业发展的氛围、企业的文化氛围、企业的战略是否正确。

员工招聘对于企业的人力资源管理影响较大。员工招聘会影响人力资源的形成，通过优化员工招聘，能够促进企业员工结构优化，提升员工整体素质，在员工管理中融入新思想，促进企业活力增加，还能够通过引入高水平技术人才，促进企业在技术、管理等方面的革新。招聘作为企业生产发展的基础部分，招聘工作也能够为后期企业的员工培训、考评、福利、劳资关系处理等提供比较优良的基础。所以，做好基础性工作，对于企业长远发展效益来说意义重大。

二、SQ集团员工招聘现状

（一）SQ集团员工招聘情况

就目前SQ集团员工招聘的情况来看，该公司已经有多年的发展史，在员工招聘上也形成了一套比较完善的招聘体系，集团内部有专门的人力资源部门，专门设置招聘顾问，负责公司的招聘事宜。集团在员工招聘的甄选手段应用、招聘原则、招聘条件、招聘方式、招聘程序等方面，都有比较规范的招聘制度，能够为集团自身的发展需要，及时补充需要的人才，保证集团人力资源需求。就该集团的基本招聘流程来看，首先是由专门的招聘专员来负责在网络投递的简历中进行筛选，按照集团公司对于员工的学历要求、就职经验和工作年限要求、专业要求等，进行初步筛选，并对于符合要求的简历发出邀请通知，或者是集中电话联系，安排面试。通过面试后，进入复试环节，挑选中最适应相应岗位的候选员工，进行更专业化的面试，最终通过的员工进入集团实习阶段，进行1—3个月的实习锻炼，再根据实习情况对他们进行考核，通过考核的可以正式转为企业员工。集团会根据相关工作岗位要求，安排员工培训，帮助他们更快适应岗位工作，这样一个比较完整的招聘流程就算完成了。

总体来看，SQ集团的员工招聘还是公平公正的，更加关注的是员工的实际工作能力和综合素养，员工招聘的流程相对复杂，环节比较多，这也是为了更好的筛选出优质的人才，提升人力资源价值。

（二）关于SQ集团员工招聘问题问卷调查

1.样本选择

为了了解当前激烈生产竞争背景下的SQ集团员工招聘问题和对策情况，了解其中存在的问题和应对策略，研究将通过随机数表法在地区的随机抽取SQ集团公司的四个分公司人力资源招聘部门作为调研对象，开展问卷调查，根据实际的问卷调查以及相关企业人力资源主管部门提供的数据，四个集团分部共有员工2008名。对此，为保障一定的样本数量，随机抽取的企业不同岗位员工，在对应岗位和部门中，在四个集团中随机各抽取人力资源工作人员20名，组成80名员工的调查对象，作为本次问卷调查的主要样本要素，对于这80名员工开展问卷调查，重点了解这80名员工对于SQ集团员工招聘相关工作的认识、态度和建议等等，为论文研究提供有效的数据参考和依据。

2.问卷实施

针对此次问卷调查，决定采取分组开展，同步进行，论文小组划分成几个小组，分别对样本企业被抽中的员工进行调查，调研工作要确保在同一时间，同一地点开展问卷调查，获得企业领导的支持和组织帮助，将样本员工全部统一到固定的地点，统一发放问卷，统一回收，这一过程中，调研小组可以针对员工存在疑问的地方给予相关指导和解释，保证问卷回答的有效性。在相关问卷完成发放和回收后，对于问卷有效性进行筛分，其中筛选出无效问卷1份，遗失问卷0份，有效問卷79份，有效问卷率超过95%以上，证明问卷调查有效。

三、SQ集团员工招聘存在的问题

（一）招聘规划不足，招聘对象定位模糊

就SQ集团员工招聘工作来看，在调查中发现，72.3%的招聘专员在开展集团员工招聘中都是基于集团现阶段的岗位空缺来进行招聘的，这种情况一般是发生在有岗位人员流失的情况下。这反映了当前SQ集团员工招聘缺乏长远规划，多是根据集团员工流动情况来临时招聘，没有做好充分的人才储备工作。此外，在招聘对象中，63.8%的招聘专员表示，他们在招聘中没有对于不同岗位的招聘对象清晰把握，大致的人才招聘要求都是类似的，一些招聘专员并不清楚具体要招聘什么样的人才，对于不同岗位的员工招聘缺乏重点把握。这种情况下，会导致招聘的人员岗位适应性不强，缺乏针对性。

（二）员工招聘渠道单一，人才来源不广泛

SQ集团员工招聘中，调查得出该集团员工招聘的渠道应用中，89.6%是通过网络招聘开展的，还有很多一部分是通过猎头顾问推荐获得的。就SQ集团员工招聘渠道来看，还比较单一，这种情况导致集团员工招聘的来源比较单一，不能充分招揽相关行业的优秀人才，不利于提升人才筛选质量。

（三）测试手段不足，缺乏甄选科学性

目前SQ集团员工招聘工作中，对于初步入选的员工，采取的测试和甄选手段也比较单一，面试中询问的问题、关注的焦点也比较类似，而不是根据不同岗位设置不同的测试和甄选标准，导致各个岗位招揽的人才在技能、经验、工作经历等方面都有一定的雷同性。一些固定的测试和甄选方式只能测试员工的部分技能，甚至还存在一些不公平的测试和甄选项目，这些也会影响集团招聘的公平公正。

（四）招聘团队专业化不强，不利于招聘质量提升

调查中还发现，SQ集团员工招聘专员的整体学历水平较高，本科学历占63.6%，而在专业上，招聘专员是人力资源管理和招聘专业毕业的比重只有58.7%，其中，还有很大一部分招聘专员是其他专业毕业生。这导致招聘专业自身的专业性不足，影响招聘质量提升。

四、SQ集团员工招聘和渠道优化策略

（一）做好长期规划，明确招聘目标

SQ集团员工招聘工作要提升效益，必须要进一步明确目前SQ集团员工招聘的需要，做好长远的招聘规划，注重相关人才的储备，能够根据员工流失频率和规律来制定招聘规划，保证岗位人才及时供应。针对具体的岗位人才招聘，要明确人才招聘目标，把握岗位人才招聘要点，确保人才满足岗位要求，提升招聘人才的岗位适应性。

（二）合理选择招聘渠道，提升人才多样性

针对员工招聘，招聘人员要明确目前市场上比较热门的招聘渠道应用，能够把握各个招聘渠道的优势和不足，从而根据不同部门的人才需要，选择不同的招聘渠道，促进人才招聘来源广泛性，提升招聘针对性和有效性。例如，对于一般专业技术人才的招聘，可以在智联招聘、新安人才网等比较热门的中高端招聘网站进行招聘;对于高精尖端人才招聘，可以通过猎头顾问、行业追踪等方式来进行招聘，为企业提供对口人才，提升招聘效益。

（三）制定科学的员工招聘的面试和测评表

针对不同岗位员工招聘，在实际的员工招聘中，要进一步完善员工招聘测试和甄选机制，针对面试设置合理的问题，设计科学的测评表，确保测评和甄选公平公正，并能够结合岗位特点和需要，遴选出对口人才，提升招聘测试和甄选科学性和合理性。

（四）加强SQ集团招聘员工的团队建设

为提升集团员工招聘效果，需要注重招聘团队建设。对此，集团人力资源部要制定详细的培训方案，组织各职能部门及相关专业技术人员对学员进行法律法规、企业文化、招聘制度、招聘流程、招聘管理制度、员工培训等相关内容的理论知识培训。要求招聘人员能够根据各岗位专业，深入了解和掌握岗位操作技能，确保招聘专业性和实效性。

五、结语

新时期，SQ集团员工招聘要提升效益，优化渠道，必须要明确目前员工招聘中的问题和不足，把握员工招聘中存在的突出问题，对于相关问题作深层分析和研究。并结合问题，制定有效的员工招聘措施，结合全文的分析，得出目前SQ集团在员工招聘中，要做好长期规划，明确招聘目标;合理选择招聘渠道，提升人才多样性;要制定科学的员工招聘的面试和测评表;加强SQ集团招聘员工的团队建设，真正通过有效的对策应用，促进集团员工招聘取得实效。

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[责任编辑：高萌]