企业创新能力对价值创造力的影响分析

张永慧

[摘 要] 企业的创新能力是现代企业的发展的关键，创新能力是企业核心竞争能力的集中体现。在以往的研究中创新能力的分类各有不同，通过分析意向企业价值创造力的创新能力要素，归纳为技术创新能力、管理创新能力、营运创新能力和盈利创新能力四个要素，并进一步阐述了各种要素的内涵及其对企业价值创造力的影响作用。其中，将企业价值创造力分为企业财务价值创造力和企业市场价值创造力，使得创新能力四个要素对企业价值创造力的影响路径更加清晰明确。

[关键词] 核心竞争力;创新能力;价值创造力

[中图分类号] F360[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）11-0070-02

企业作为国民经济的细胞，发展好企业能够增强国家的核心竞争力。当前，我国正在处于国际产业分工转型时期，努力将“中国制造”转变为“中国创造”，为改变在国际产业分工中低端的位置，就必须加速自主研发、自主创新，推动产业结构优化升级，改变传统的工业模式，走新型工业化道路。避免在关键技术方面受制于人，保障我国的经济安全，维护我国的根本利益。同时，由于人类的快速发展，不得不关注资源的消耗问题，资源有限，但是人类的发展是无法停止，所以如何可持续发展是我们必须要重点关注并及时解决的问题，为了降低能耗、节约资源，我们需要依靠科技进步实现集约型的经济增长方式。综上所述，创新发展是国家的重要战略，也影响着企业的生死存亡，因此，企业是否具备创新能力是每一个企业都必须研究的课题。

一、企业创新能力概述和分类

企业的创新能力是指企业在市场中将企业可利用的各种要素进行有效的整合到达内在变革效果的能力，企业的创新能力能够提高企业的内在素质、驱动企业获得更多能与其竞争企业竞争优势的能力。企业的创新能力是企业竞争力强弱的标志，创新能力越强的企业，其竞争力也越强。

在以往的企业创新能力研究中，学者们往往将创新能力描述为技术创新能力，认为企业的技术创新成果既能够说明企业创新能力的强弱。但是技术创新能力很明显地只是企业创新能力的一部分，仅仅代表了企业的研究成果，这种描述方式过于单一，并且不是所有企业都需要在技术上创新，除技术创新之外，企业对人才的创新管理，能够激发人在企业中的能动作用，进而为企业创造价值;企业的创新管理机制，能够提高企业的运转效率，也能够给企业带来价值。决定企业竞争优势的强弱并非只有技术创新能力，其他方面的创新能力也是企业创新能力的组成部分。因此，本文将创新能力分为从技术创新能力、管理创新能力、营运创新能力和盈利创新能力四个部分进行讨论。

（一）技術创新能力

技术创新能力是指企业研究开发的投入与产出能力。企业对研发的投入所占比越高说明其对技术创新越重视，其中对研发的投入主要表现在资金和人力资源的投入，在资金方面体现为研发支出，在人力资源方面体现为研发人员的数量和质量，研发人员所占比重及其教育背景能够直接影响企业的投入产出效率，企业的技术创新产出是指企业专利权、著作权、非专利技术等无形资产的成果，产出占投入的比重越大企业的产出效率越高，企业的技术创新能力越强。

（二）管理创新能力

管理创新能力是指企业通过提高组织管理能力来达到企业价值增值的目的。管理创新主要依靠企业管理者的能力，首先，管理者要具有创新管理意识，寻找企业组织结构、规章制度的缺陷，在深入了解企业的基础之上推动管理变革。但是管理者而非企业的所有者，因此在经营管理中往往存在道德风险和逆向选择的问题，所以要提高管理者的创新意识就要对管理层进行适当的激励，对管里层的激励程度会影响企业的管理创新能力。

（三）营运创新能力

营运创新能力是指企业通过改善生产、销售、收款等流程的循环速度来提高企业的价值创造力。例如，提高存货的周转效率可以使企业减少库存积压，更早实现收入，收回成本获取利润。实现收入后应收账款的收回能力也影响着企业资金流入，尽早收回应收账款给企业生产经营提供持续的资金支持。因此，营运能力的提高就会为企业创造价值提供不竭动力。

（四）盈利创新能力

盈利创新能力是指企业通过提高利润或资金或资本增值能力来为企业创造价值。企业获取利润的能力通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对公司盈利能力的分析，提高企业的利润率就是企业的盈利创新能力，这种创新能力的结果通过营业毛利率体现出来。

二、企业价值创造力的衡量

（一）企业财务价值创造力的衡量

每股经济增加值（EVAPS）来衡量企业的财务价值创造力，其中经济增加值EVA是一种对企业价值创造的有效衡量方法，能够真实反映企业的股东财富在一段时间内的的财务价值创造能力，但是经济增加值是一种绝对值指标，不同规模的企业不能直接进行比较，因此为了便于横向比较，可以使用每股经济增加值将绝对数值指标转变为相对数指标进行比较。每股经济增加值=经济增加值/股数。

（二）企业市场价值创造力的衡量

每股市场增加值增长率可以用来衡量企业的市场价值创造力，市场增加值是指企业在资本市场中为企业所有者创造的财富，与经济增加值相比，市场增加值考虑了市场上存在的风险因素，以及货币的时间价值，但是和经济增加值相同的是，市场增加值也为绝对量指标，不能在不同规模的企业中进行比较，因此也采用股数进行平均，同时计算与上一期相比，这一期的增长率更能体现出企业市场价值创造力的变化情况。计算公式为GMVAPS=（MVAPSn-MVAPSn-1）/MVAPSn-1。

三、企业创新能力对价值创造的影响路径

（一）技术创新能力形成差异化产品加强企业价值创造力

技术创新能力对企业的价值创造的作用尤为显著，企业加大对研究和开发的投入力度，包括资金的投入和人力的投入两个方面，投入更多的资金是实现技术创新的物质保障，而拥有具有专业能力的高科技人才是实现技术创新的直接因素。在同一行业中，一家企业的技术创新能力越强，则该企业与其他竞争对手相比其产品才能具有更强的竞争能力，从而扩大市场份额，增加收入，增加股东财富，同时为企业创造价值。在物质极大丰富的当今社会，更具有差异化的产品才能更好的满足消费者，因此在企业的创新能力中，技术创新能力的作用不可忽视，企业应该重点开发企业的技术创新，增强技术创新实力，提高企业的竞争力，从而为企业创造价值。

（二）管理创新能力激发员工创造力提升企业价值创造力

企业管理者的管理理念不同会导致不同的经营结果，一家企业的成功与失败往往与管理者的态度和能力紧密相关，由于企业管理者是企业的经营者而非所有者，所以管理者的选择可能无助于提升企业价值，或者说管理者并不以增加企业价值为目标。管理者极可能为了自身利益，损害企业的价值，因此所有者为了避免经营管理者这种道德风险与逆向选择，应当注意对管理层的管理，管理方式包括激励与监督两个方面。第一，将管理者的薪酬与增加企业价值相联系，这种激励的方法使得管理层能够以提升企业价值为目标进行决策，但要注意的是，激励过度也会使得管理层疏于管理，安于现状。所以对管理层激励要把握住适度原则，这种激励才有助于提升企业价值创造力。第二，对管理层要制定监督管理办法，强化监督控制，同时也要把握监督和控制的成本。在对管理层的激励与监督中激发企业的管理创新能力，使管理者为企业更好的企业文化环境，进而提升企业价值，因此管理创新能力对企业的价值也同样具有重要的作用。

（三）营运创新能力提高周转效率增强企业价值创造力

企业的营运能力主要表现在资产的周转能力上，主要的资产包括存货、流动资产、应收账款等。存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率以及循环周期，揭示了企业资源运营流转的情况，企业对经济资源管理、运用的效率越高，企业的资金回流越快，获取利益越高效，越能增强企业的价值创造能力。企业的营运创新能力也是企业管理能力在生产经营中的重要体现，代表着企业统筹生产资源的能力，企业对资源的合理利用使得企业关键资源充分发挥作用，避免因管理不善造成的浪费，因此较好的营运创新能力同样对企业价值创造起着重要的作用。

（四）盈利创新能力降低成本提高利润提高企业价值创造力

盈利创新能力也就是企业获得利润的能力。对盈利创新能力的分析应该关注盈利的水平高低和盈利的持久性、稳定性两个方面。企业如何创造高水平的盈利，是影响企业价值创造力的直接因素，但在以往的盈利能力分析中，人们往往过度关注企业获得利润的多少，忽视了企业盈利的稳定性、持久性的分析。现实中，企业创新盈利能力目的是能够使企业具有持久的竞争优势，所以单独用盈利水平來衡量是片面的。盈利创新能力关注企业的产品或服务的溢价价格超出其增加的成本，提高产品或服务的内在品质，降低相对成本提高利润，进而提高企业的价值创造力。

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[责任编辑：赵磊]