言 荟

“价值是什么我不知道，价值不是什么我们得知道，首先不是零和游戏，不是博弈思维，不是风口理论，我觉得首先三不是，再说价值是什么。我认为这个世界上只有一条护城河，这个护城河就是你能不能不断地疯狂地创造长期价值。”

——9月，高瓴资本创始人张磊联合海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人陆奇、便利蜂创始人庄辰超、国仪量子CEO贺羽就长期主义展开讨论

“我觉得企业家最容易犯的缺点有两个：一个是贪婪，一个是愚蠢。能成为企业家，肯定取得过一些成功，但这些成功会让你更‘贪，甚至把它包装成一种理想。与此同时，这些成功也会让我们做出一些愚蠢的决定。我选合作伙伴就是看三点：第一，你是不是爱这个企业；第二，你是不是洞察人性；第三，你的业务是不是熟练。”

——2020年上半年，海底捞新开门店173家，海底捞全球门店数量从2019年12月31日的768家增至2020年6月30日的935家。（海底捞官网公布数据）

“近几年来，雀巢的交易让公司拥有了快速的增长和较高的利润率，同时也要求在健康领域和可持续性上投入更多，后两者是近几年雀巢所追求的主题。如果总结一下，我的标语是‘利于人类，利于地球。我认为这两点是目前最具吸引力的消费主张。”

——2017年上任以来，雀巢CEO马克·施耐德（Mark Schneider）完成了50笔重大交易，带领雀巢由快消品行业向健康领域转型

“企图运用让自己获得成功的商业模式去创造新的成功，这种想法本身就是一种错误。你的核心商业模式必须同步于你周围世界的良性运转，不能一边提倡着可持续发展，而另一边的举措却是南辕北辙，这样（的企业）显然是不被接受的。我每天晚上睡得安稳，是因为我知道如果微软做得好，它将帮助小企业更加多产，或者帮助大企业的员工更具竞争力。这对我而言，是持续运营的通行证。”

——2014年接手微軟CEO一职的萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）带领微软深化云计算转型，并将微软的股价相比2016年翻了三倍