“互联网+”背景下纺织企业发展浅析和展望

万如韵

（江西财经大学，江西 上饶 330013）

1 “互联网+”战略提出的背景

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。在报告中指明要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。这是“互联网+”概念第一次在政府报告中出现，也是第一次被纳入了国家经济发展的顶层设计之中。随后在2015年7月，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这一举措意味着互联网将从消费领域开始向生产领域开拓，在极大程度上促进了产业的发展，激发了各行各业的创造力。2015年12月16日，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。在举行“互联网+”的论坛上，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，成立“中国互联网+联盟”。随后“互联网+”这一新兴概念迅速成为网络热词。这一概念的提出为我国的经济发展提供了广阔的市场，也为制造加工业、物流金融等的传统行业的融合创新发展提供了良好的平台。这也标志着互联网社会已经成为我国社会的主流意识，预示着中国的互联网时代正式到来。

2 纺织企业发展现状

纺织业是从古时候就流传下来的行业，已经传承了几千年。在改革开放时期，纺织行业算发展时间较早的行业之一，从一开始还需要外派人才去国外学习先进的技术后引入国内发展到现如今能够自主研发、独立生产且在国际市场上占据一定的竞争优势。但是随着2008年经济危机的大范围爆发，给纺织行业的进一步发展造成了极大的影响。而我国在那段时间采取了积极的财政政策促进经济发展，这一举措导致了纺织行业内大部分企业并没有意识到世界经济危机已经发生。为了扩大企业规模，获得更大的利益，大多数纺织企业积极地采取贷款的方式，扩大资金链来扩张产能。在随后的几年里，纺织行业受到了严重的打击，不少企业在短时间内面临着产能过剩、生产经营困难甚至破产的局面。原因是受经济危机的影响导致纺织行业的进出口数量大大下降，加上近几年来积极的财政政策扩张力度不够、稳健的货币政策宽松力度不足，并且我国的纺织业以及相关的传统产业发展早、生产技术成熟，突然出现行业内不景气的现象极大地冲击、破坏了原本稳定的市场结构。由于全球经济弱势，国际市场需求不足、中国传统竞争优势进一步弱化、贸易摩擦有所加剧等因素导致出口形势不佳。面临这些挑战，纺织企业需要一个新的契机和平台进行企业的升级和转型[1]。

3 当下纺织企业存在的问题

3.1 管理落后、信息化程度低

随着社会经济的不断发展，我国传统纺织企业的弊端也逐渐显露出来。对于传统的纺织企业而言，行业内管理体制的不完善使纺织企业在原料采购、产品生产、销售方面存在许多漏洞，给企业造成了不必要的损失。随着互联网的普及，传统的纺织行业并没有紧跟上信息时代的步伐建立多元化、品牌化、批量性且快速的销售机制。对于当下我国正在逐渐走向经济全球化的趋势，市场需要的是能够满足社会需求、国际竞争力强的产品，管理制度不健全、信息化发展程度低的困境会给国内的纺织企业的发展造成阻碍，给纺织行业走向国际市场带来困难。

3.2 经营理念陈旧、缺乏品牌特色

我国纺织行业现存的一大问题就是产品缺乏特色，原创能力差。纺织行业的运作方式大多都是重生产缺管理，以接收外来订单进行产品加工为主。多数企业满足于一时的受益而不注重打造自身的产品特色。企业经营理念陈旧也体现在对于企业的定位过于低端和缺乏品牌意识上。面对竞争越来越激烈的市场而言，部分纺织企业缺少完善的经营发展战略，在从国内市场走向国际市场时遇到了很大的阻碍。并且纺织行业内多以中小企业为主，这些中小企业的规模小、技术水平低、设备老旧等问题都很难再满足大众的需求，多数企业只能保持微利或保本运行甚至被市场所淘汰[2]。另外，大多纺织企业发展时间长，企业内部管理体制松散，管理者目光短浅，对于拓宽市场的敏锐度不高，导致企业在海外市场开拓之初没有迅速把握优势，错失了好的发展机遇。

3.3 产业链条短、未形成集群产业

纺织行业内的产业发展依旧停留在传统的原料初加工阶段，产业链短，深加工比例不大，并且与纺织相配套的后道印染、功能性整理等后续加工产业的发展也停滞不前[3]。虽然国内的纺织行业发展时间长，但是各个区域之间多以小企业为主、发展分散，大群体、小个体的特征十分明显，行业内并未形成产业集群。行业内产业结构划分不合理，各个企业的分工协作程度不高、关联度很小，虽然各企业生产加工的产品总量很大，但是其重复性强并且档次低，缺乏竞争优势，导致各地区之间的纺织经济总量相对不高。

4 “互联网+”背景下纺织企业发展的建议

4.1 寻找新的销售平台

随着互联网、大数据的兴起，网络用户逐渐增加。与此同时，各大电商平台也逐渐发展起来，从国内的大型电商平台如淘宝、京东到跨国交易的亚马逊等电商平台。这些平台促使我国的交易市场悄然发生了转移，从以前的线下购买到现如今的线上交易的转变给纺织企业开拓新的销售平台提供了新的机遇。相对于传统的销售市场而言，纺织企业应该抓住“移动门户”这一销售概念。如今，手机是人们获得信息的最主要的渠道之一，企业可以通过新媒体、大数据在电商平台的APP上进行品牌的宣传和推广，帮助消费者及时查询所在地的线下门店、获取商户优惠信息，同时在电商平台上进行纺织产品的销售，对于纺织企业而言方便快捷。商户也可以在电商平台开设网店，减少商品在流通过程中第三方介入所增加的商品成本，使企业获得的效益更多。

4.2 促进纺织企业升级转型

随着我国信息化发展进程的加快，互联网平台提供了大量的资源和信息进行共享。能够影响纺织行业竞争优势的不再局限于原料、产量等物质化的因素，而是更多地体现在数据和信息上。随着“互联网+”战略的提出，传统的纺织企业更应该加强企业内的信息化管理，注重产品创新和企业的品牌意识，提高商品品牌的知名度，将品牌效益最大化。同时改进生产链，引进高端技术人才，从人工加工的生产模式转向智能化、网络化的生产模式[4]。企业可以通过互联网平台发现消费者的消费偏好和消费选择，针对不同的消费人群制定不同的营销战略。利用大数据，理顺市场结构变化，将生产层次进一步细分，构建网络化的生产供应链和销售渠道。借着“互联网+”的发展，进一步转型升级。

4.3 发展“互联网+物流”的形式，提高服务水准

物流管理是纺织企业发展电商平台运输产品的主要途径，对于纺织企业尤其是中小型纺织企业而言，并不健全的物流机制限制了许多中小型纺织企业的发展。由于开拓的海外市场小，接收到的跨境订单的特点多表现为批次多、单批次下产品数量少[5]。单次运输货物的成本高，中小企业很难承担得起多次的运输。对此，中小纺织企业更需要一个第三方的物流交易平台，通过第三方的物流平台将互联网和国内外货物运输途径相结合，来减轻企业因为运输而付出高昂成本的问题。同时通过第三方的物流平台的业务工作人员，可以在产品生产、发出、售后方面随时关注客户的动态，对于客户的满意程度和使用体验都能够追踪服务，对于产品出现的问题也能够通过平台及时反馈给生产商，通过良好的服务水平提升企业的市场竞争力以及加强客户对企业产品的忠诚度。