策划编辑与文案编辑的融合与分化之我见

高丽丽

随着科技的不断发展、工作节奏的加快以及大众阅读需求的多样化，出版社编辑的作用和类型也出现了一定的变化，呈现出一种“分分合合”的状态。最初，很多出版社的编辑是“双肩挑”的，既要负责图书的策划，也要负责书稿内容的具体加工，编辑的类型是单一的，但编辑的功能是多样的。如今，很多出版社都对编辑进行了细分，如策划编辑、文案编辑、技术编辑等，编辑的类型是多样的，但每类编辑的功能是单一的，凸显出了专业化的特点。其中尤为值得关注的就是策划编辑与文案编辑的关系问题。

1 编辑的融合与分化之论争

有人认为，编辑应该是一个“杂家”，知识面应该广，样样精通一点，所以应该对出版中每个环节的工作都有所了解，这样才能做到知己知彼，即融合派；也有人认为，人的时间和精力是有限的，只有在某一方面做到精通，才能把工作做到精致，即“术业有专攻”，而不是“眉毛胡子一把抓”，如果每个流程的工作都由一个人负责，虽然做到了样样兼通，难免会顾此失彼，很难达到很好的效果，即分化派。

融合派认为，出版工作的各个环节是紧密联系的，编辑工作是其中的核心，前端联系着选题策划、审稿等工作，后端联系着与排版、校对、美编和印制等人员的沟通，很难将各个节点割裂开来，编辑必须对各个环节的重点工作都有所熟悉，只有这样才能掌控全局。也就是说，编辑既要精通选题策划、书稿加工，也要熟悉排版、校对等方面的知识，编辑应该是一个“多面手”。

分化派认为，出版工作是繁杂的，环节多、过程长，涉及的人员多，如果所有的工作都需要由编辑把关，必然会加重编辑的工作负担，降低工作效率，使其产生职业倦怠，所以只有按照工作职能将编辑划分为不同的类型，使其各尽其责，每个人都在自己的工作领域进行“深耕”，才能提高工作效率，即达到所谓的“专业化分工”。

融合派与分化派所持的观点都有一定的依据，二者所论述的现象在实际的工作实践中都真实存在着，所以很难说谁对谁错。

2 策划编辑与文案编辑工作之交叉

随着社会的快速发展，读者对图书的种类、质量提出了更高的要求，这就对编辑工作提出了更严峻的挑战，怎样在提高图书编校质量的基础上增加出书种类，这是每一位编辑、每一家出版社都在不断探索的问题，所以逐渐出现了编辑职能的分化。现实中，已经有很多出版社在这一领域有所尝试，甚至出现了一些范型，例如，一些出版社成立了异地分子公司，专门负责书稿的编辑加工、排版和校对工作，将策划编辑从传统的编辑职能中分离出来，以解放策划编辑的生产力，使其在选题策划方面有更多思考的时间和空间，策划出更多有“含金量”的选题。

其实，策划编辑与文案编辑的工作是出版工作这一链条上的不同部分，编辑职能从传统的“双肩挑”到现在的分化，既是时代发展的需要，也是各出版社根据自身的情况进行的有益探索。笔者认为，策划编辑与文案编辑是相互联系的，缺一不可，只是二者的工作侧重点有所不同而已，具体表现如下。

第一，在作者写作阶段，一般由策划编辑对作者的写作进程进行整体掌控，给作者提出规范，及时发现问题，如果策划编辑不掌握一定的加工规范、加工技巧，就无法提出有针对性的意见，作者交来的定稿的质量势必无法得到保障，原稿质量不佳定会影响后续的出版流程，增加编辑加工、排版、校对等方面的成本，从而会形成一种恶性循环。从这个角度来看，策划编辑与文案编辑的工作内容并不是截然分化的。

第二，在编辑加工阶段，文案编辑不仅要对书稿的内容、规范进行加工，也应该对策划编辑最初的策划重点和思路有所了解，以便对书稿的框架和结构有一定的认知，能够指出不合理的地方，并给作者提出有建设性的意见。同时，文案编辑不能按自己固有的习惯和思路对书稿进行“呆板”的加工，而是应该对策划编辑的审稿重点和对作者所提的要求有所了解，以免对稿件规范做大范围的改动，以及出现审稿标准与加工标准不一致的情况，这样可以少走“弯路”，避免做无用功，也能使文案编辑与策划编辑的工作达到恰到好处的融合。从这个角度来看，文案编辑与策划编辑的工作也不是彻底分离的。

3 策划编辑与文案编辑工作之分歧

一些出版社虽然将策划编辑和文案编辑分为两个职能不同的岗位，但是对很多工作的内容、范围和责任并没有进行明确的划分，容易导致二者产生分歧，例如，文案编辑加工完的三校样或质检完的稿件还是要回到策划编辑手中，策划编辑需要进行整体把关，并对出现的问题进行修改，这时会出现一种矛盾的现象，即策划编辑对稿件进行“精细化”的加工，出现了大篇幅的改动，完全否定了文案编辑的工作，当然，这也分为两种情况，其一，因为文案编辑对稿件的加工不到位，策划编辑进行的是必要和有效的加工，其二，策划编辑进行的只是“点缀式”的加工，大部分改动都是可改可不改的无关痛痒的问题。前者的工作是查缺补漏式的，能在一定程度上提高书稿的编校质量，后者的工作则是低效甚至无效的，不但会增加排版和校对人员的工作量，还有可能会造成新的错误，影响稿件的最终质量。这也是策划编辑与文案编辑容易产生分歧和矛盾的地方。

同时，策划编辑和文案编辑工作的分离，也导致出现了一些现象：其一，一些策划编辑长期脱离书稿内容的加工，对加工重点和规范已经无法做到熟悉和精通，加工能力有所下降，对新的加工要求和规范掌握不到位，无法对文案编辑加工完的稿件进行把关，也无法提出中肯的意见；其二，一些新入职的策划编辑自从进入出版社开始，便专门从事选题策划工作，对编辑加工工作所知甚少，甚至从不涉足编辑加工工作。这也导致了两种结果：其一，因未掌握最新的加工规范和加工技巧，策划编辑并不认同文案编辑的加工，总是以传统的规范来衡量文案编辑的稿件加工质量，按照自己的看法提出修改意见，导致二者产生分歧；其二，一些策划编辑采取“放羊式”的态度对待编辑加工工作，将所有的工作都委托给文案编辑，听之任之，一旦出现了问题，很难分清责任，同时无形中也增加了文案编辑的工作量。

4 量体裁衣——建构合理的运行机制

何海勤认为，用分化、分离的观念作指导，并在此基础上不断廓清不同职能的界限，完善各个职能所要求的职责，则有利于出版社在图书生产中落实经营责任，加强各项管理，切实提高工作效率和产品效益。

那么，策划编辑与文案编辑到底是否应该分化呢？每家出版社都有自身一套独特的运作流程和运行机制，这都是通过多年的经验积累和一代一代出版前辈的不断实践探索出来的，有其现实合理性。是否要对其进行改革，要进行多大程度的改革，各出版社还要根据自身的情况和每一本书的情况进行具体分析和考量，而不能“一刀切”，因为这样容易产生新的矛盾生长点。其实，策划编辑和文案编辑工作只是形式、职能上的分化，分化并不是绝对的，在具体的工作中还是要渗透融合的意识。

要进行策划编辑与文案编辑职能的分离，出版社需要重点考虑以下几个方面的问题。

第一，策划编辑与文案编辑的责任划分问题。就是因为一些出版社对策划编辑与文案编辑的责任界定不清，才会导致前文所述的策划编辑与文案编辑之间的分歧。首先，哪些环节的工作必须由策划编辑来负责，哪些环节的工作需要由文案编辑来负责，哪些环节的工作需要二者协同完成，出版社应该有明确的规定，否则一旦出现问题，很难划清责任，容易对双方的心理产生一定的影响。

第二，策划编辑与文案编辑工作量的调配问题。出版社对策划编辑和文案编辑的工作量应该进行合理、适当的调配，不能有悬殊，否则容易打击文案编辑的工作积极性。有一些出版社认为，策划编辑才是“顶梁柱”，文案编辑所做的只是低端的工作，没有成功的选题策划，何来编辑加工，又何谈精品力作？由此一些出版社中文案编辑的工作任务繁重、压力巨大，而且文案编辑的价值无法得到认可，这就导致文案编辑的流失率较高、稳定性较差，使很多人对这一职位产生了“望而生畏”的心理。

第三，文案编辑的地位问题。从目前的现实情况来看，策划编辑与文案编辑的地位并不平等，相对来说，策划编辑的社会地位、薪酬待遇都要高于文案编辑，使文案编辑在心理上产生了较大的落差。另外，有一些策划编辑总是展现出一副“高高在上”的姿态，其责任就是向文案编辑发出指令，文案编辑需要按照策划编辑的指令行事，一旦出现问题，文案编辑还要承担额外的责任，这也使得文案编辑心中产生了极大的不平衡感，甚至会产生离职的念头，这也是文案编辑队伍不稳定的一个直接诱因。

第四，文案编辑的考核机制。目前，很多文案编辑的工作量都是以加工稿件字数的多少来计算的，这也是与绩效挂钩的，这就导致一些责任心淡薄的文案编辑以牺牲编校质量的方式来追求数量的极大增长，导致书稿的加工质量无法得到保证。因此，对于文案编辑，出版社应该建立合理的考核机制，刚性与柔性兼施，原则性与人性化相济，以达到对质与量的兼顾。另外，出版社还应该引导文案编辑对自己的职位进行清晰的定位，增强其归属感，这能在一定程度上增强文案编辑的工作责任意识。

因此，出版社在实行策划编辑与文案编辑职能分离的同时，也要建构一套完善的责任划分机制、管理机制、运行机制，确保策划编辑和文案编辑的作用都能够达到最大化，产生最大的合力。

5 结语

将策划编辑与文案编辑分开，能达到专业的人做专业的事的效果，即策划编辑能够将更多的精力放在选题策划上，而不是被困在书稿加工中无法“脱身”，可以为精品图书的问世创造源头活水，文案编辑能够将精力集中在书稿加工上，保证出版流程的稳步推进和加工质量的持续提高，这其实是一种“双赢”的结果。然而，在现实工作中，策划编辑与文案编辑总会存在一些交叉，二者的责任也很难彻底分清，这就需要双方具备较强的责任心，有较强的团队合作意识，能从他者的视角看待问题，而不是遇到责任就推诿、遇到问题就逃避。

由于编辑工作的独特属性，也许我们无法做到将策划编辑与文案编辑截然分开，二者之间总是呈现出一种你中有我、我中有你的微妙关系。在这种微妙的关系中，策划编辑与文案编辑如何以本职工作为圆点，扩大半径和辐射面积，提升自身的能力；如何处理好自我与他人的关系，使二者达到互补与共生共长，是策划编辑与文案编辑共同面临的一个哲学问题。

在策划编辑与文案编辑的合作和沟通中，在客观方面，出版社应在宏观上对相应的管理机制、运作机制进行优化和完善；在主观方面，策划编辑和文案编辑也应该不断增强自身的责任意识、强化同理心、提升共情能力，而不是以自我为中心，相互抱怨、相互推脱，应该共同营造一种和谐共生的文化环境。

总之，策划编辑与文案编辑应该达到协同、互补，双方各尽其能、各负其责，增强自身的责任心，秉承工匠精神，只有这样才能优化出版流程、提升工作效率，从而产生合力，使自己的工作不断向优质、高效的方向发展，使出版社树立自己的品牌，不断打造出更多的传世力作。