提高路桥施工项目管理水平的研究分析

文飞 周芸芸

摘    要：随着我国的经济发展，路桥项目的发展不断扩大规模化，并且在理论与实践上取得了丰硕的成果，打造了很多精品工程。当前建筑行业中，道路桥梁施工建设项目投资规模巨大、工期长、参与人数多、工序复杂、专业性强。但其基础设施建设发展较为缓慢。为了确保路桥施工项目资源整合利用状况良好性，按期完成施工计划，则需要对其科学管理进行深入思考，落实具体的管理工作，促使路桥施工项目建设效果更加显著，避免其经济效益、应用质量等受到不利影响。

关键词：路桥;施工项目;管理水平;研究

1  引言

结合路桥施工项目的建设情况及要求，注重其管理探讨，实施好相应的管理工作计划，有利于增强项目施工效果，为路桥建设事业的可持续发展提供专业支持，保持其良好的功能特性。因此，在对路桥施工项目方面进行研究时，应拓宽与之相关的管理思路，找出具体的管理措施并加以使用，确保项目管理有效性，为其进度、安全及质量提高提供科学保障。同时，应关注项目管理工作落实效果，避免给路桥施工项目建设及应用中埋下隐患。

2  路桥工程项目管理的特点

路桥工程项目指的是从事桥梁施工生产与公路施工生产的工程项目，其在生产与管理方面具有以下几个特点：第一，管理复杂。路桥工程具有多样化的产品，也具有多种使用功能，多种产品类型，这加大了路桥工程项目管理的复杂性。同时路桥工程比较复杂，环节又多，过程中不确定因素也比较多，不管是地理位置还是天气、人员，都会影响到路桥工程项目的管理。第二，管理困难。根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。

3  我国路桥施工项目的管理中的存在问题分析

3.1  施工现场管理较为混乱

路桥施工项目工序多，作业计划完成中涉及了较多的人力、物力及财力。部分施工单位在作业现场未进行文明施工，加上施工管理重视程度不够及管理工作开展不及时等影响，从而出现了材料随意堆放、现场道路被占用等现象，从而降低了项目管理效率，影响着路桥施工项目进度。同时，在现场管理较为混乱的影响下，会使路桥施工项目资源利用效率、质量等缺乏保障，限制了管理工作的作用发挥。

3.2  路桥项目施工中采购管理问题

在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。

3.3  项目管理团队建设有待于加强

在路桥项目管理团队建设过程中，仍然存在诸多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，形成完善的团队机制。同時，员工之间并没有建立有效的交流和沟通平台。由于团队建设不足，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目标与个人目标间的关系，严重影响着团队的工作效率。

4  加强我国路桥施工项目管理的相关措施

4.1  注重施工现场管理

结合路桥施工项目现场情况及管理要求，应落实好具体的管理工作，避免影响不同工序实施效果。在此期间，需要做到：（1）完善路桥施工现场管理制度，保证现场安全、文明施工，且施工单位及人员应分析现场环境状况，选用相应的施工技术，落实好工程质量检测工作，做好相关记录，促使路桥施工项目管理更具科学性，降低其现场施工问题发生率;（2）施工单位及人员应保持高度的责任感，根据施工方案及科学管理要求等，规范自身在路桥施工项目现场作业开展中的操作行为，从而提升相应的管理工作水平，为我国路桥科学应用效果的增强及水平提升等打下基础。

4.2  完善施工项目安全管理水平

安全管理是路桥施工项目管理中较为重要的内容之一，只有不断完善安全管理的水平，才能有效地避免施工中安全事故的发生，减少损失的生成。在实际的路桥施工中，应当采取多种有效的措施提升项目的安全性。首先，深化工作人员的安全意识，通过安全教育和培训等工作的开展，提高工作人员对安全施工的重视度，进而确保安全管理工作相关内容的有效落实与实施，发挥安全管理的实际效用。其次，制定合理的预防措施，降低施工中可能出现的安全事故，这就需要项目管理部门结合工程的实际情况以及影响因素，对施工中可能存在的事故问题进行分析，有针对性地制定预防措施。比如，对高空作业人员进行重点保护;对施工中的用电环节予以防护;针对可能出现危险事故的吊装、交叉施工，制定合理的实施方案，确保工程施工的安全进行。

4.3  强化施工管理人员的专业素质和能力

工程涉及的工程要素较多，工艺流程复杂，各环节之间衔接的重点难点众多，施工过程中受外部环境和市场价格波动影响较大，除此之外，内部的施工要素数量众多，各环节之间的衔接搭配组合多，为保证施工现场的有序进行，工作人员需要有丰富的工作经验和过硬的专业技巧，能在复杂施工条件下依照施工规范要求，对当前的施工要素进行控制，让每个环节所需的生产要素能及时分配到位。施工管理人员要熟悉施工工艺，对施工人员的操作事项进行及时监督控制，对施工现场发生的各类紧急情况进行及时干预，减小其影响范围。对施工人员而言，企业在选择相关操作人员时，需保证相关人员具有必要的工作素质。对机械设备操作人员而言，其对于机械设备的日常保养使用工作机理，常见故障应急处理应有丰富的经验和准确的认知，施工人员则需积极配合现场管理人员的工作，能正确接受技术人员的技术交底，自觉遵守施工现场的各项规定，熟悉操作流程。

4.4  统筹规划路桥工程项目成本管理

首先，制定完善的成本管理制度，对路桥工程项目的成本管理是对其资金的最优化使用，需要全体人员具备成本管理意识，并且制定出相应的成本管理制度。在工程施工过程中，管理部门要展开实际的监督工作，从而保障成本预算的有效性。其次，在材料采购方面，相关人员应规范材料采购流程，并且通过市场询价、货比三家等方式优选价格便宜、质量好的材料，尽可能降低采购成本。同时在材料进场后，做好抽样复检与验收工作，严把质量关，并制定材料的领取、回收制度，限量使用，尽可能减少损耗，从而节约项目施工成本。

5  结束语

综上所述，通过对多种管理措施科学使用方面的思考，有利于提高路桥施工项目管理工作效率及质量，为其效益增加、科学应用效果增强等打下基础，更好地体现出路桥的潜在应用价值。因此，未来在提升路桥施工项目建设水平、满足其资源高效利用的过程中，应对其管理方面进行充分考虑，重视相应管理措施的合理选择及使用，促使路桥施工项目建设过程能够处于可控状态，丰富其管理方面的实践经验。

参考文献：

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