论企业人才队伍建设中的问题及对策

宋成硕

【摘要】随着市场经济的开放发展，企业在市场竞争中逐渐转向科学技术、专业人才、知识产权的竞争。在此情况下，企业必将引进更多优质的尖端人才，组建专业化人才梯队，依靠人才的智慧进行创新与变革，将资源进行深层次的挖掘和利用。由此可见，企业创新人才队伍有利于创新经营管理理念和管理效率，全面提升企业在市场的核心竞争力。

【关键词】企业 人才队伍建设 对策建议

企业的综合实力、薪酬待遇以及晋升机制等因素都会影响企业的人才建设，因此需要建设科学合理的制度幫助企业获得高素质人才。目前，一些企业没有重视长期的人才建设，在人才队伍建设中存在引进不足、培训和管理制度缺陷的问题。企业想要加强人才队伍的建设，必须要长期进行人才的培养，丰富企业的人才资源。同时，完善内部招聘机制、培训机制以及管理机制，从多种渠道引进企业需要的高素质人才，并对人才进行培养与建设。

1、企业人才队伍建设的重要性分析

1.1 有利于创新企业经营管理理念。人才队伍的建设过程中，需要不断的引进高素质的专业人才，而人才的引进必将带来经营管理理念的创新。每个人的思维方式不同，针对企业的管理层面的看法也会相应的不同，企业通过引进大量的人才，可以集思广益的进行管理方法的讨论，针对企业的问题进行相关改革建设，创新企业的经营管理理念。同时，企业进行人才的组建，必将为企业提供高层的管理人才，高素质的管理人才具有全局意识，能够统筹规划企业未来的经营发展方向，为企业更好的提供人员管理的方法，对企业的管理制度和管理形式进行创新，推动企业不断的向目标前进。由此可见，新的人员融入将会为企业带来全新的变革方式和经营理念，为企业带来创新的能力，成为企业不竭的动力源泉。

1.2 有利于提升企业经营管理效率。人才队伍的建设能够帮助企业吸纳更多优秀的人才，这些人才是根据企业岗位的需要进行配备的，他们不仅拥有岗位所需要的技能，还能够通过短期培训迅速的上岗，为企业带来更多好的工作方法。这些人才的聘用，能够充分带动企业每一个岗位的发展，而岗位的发展又将使企业更加方便的管理，提升企业经营管理效率。同时，人员是企业生产经营的动力，人员可以通过经验的沟通交流，及时的发现在生产经营中存在的效率低下问题，并且制定相应的策略进行应对，提升企业的经营能力。企业可以采用多种方式进行激励，鼓励员工参与经营环节中决策的制定，广泛的听取意见，这样能够更加精准的制定发展方向和应对策略，实现企业的管理效率提升。

1.3 有利于加强企业的市场竞争力。企业的市场竞争力是科技和智慧的结合，而人员就是创造科技和智慧的源泉，企业想要获得市场竞争力必须要组建自己优质的人才队伍。从外部环境分析，人才的加入能够为企业带来规模效益，规模的适度扩大能够展现企业的综合实力，获取更多消费者的关注度，帮助企业实现竞争力。从企业的内部进行分析，企业由每个职工构成，每位职工对企业的付出都会形成企业发展的资源，由于每个人的思想和行为存在差异，处理问题的方式也会有所不同。因此，加强职工之间的交流，把各部门的管理方法进行全新的梳理，能够有助于企业聚集全体职工的力量进行规则的创新，帮助提升运营的技术和管理的制度，在激烈的市场中能够和企业对手进行竞争力的比拼。

2、企业人才队伍建设的影响因素分析

2.1 企业综合实力。企业的综合实力包括资金实力、人员实力、技术实力以及文化实力等等多个层面，贯穿企业发展的始终，只有当企业自身强大了，才能吸引人才主动投向企业的建设。这些综合实力能够让企业具有相应的规模效应，推动企业的不断扩大，而当企业具备相应的实力时，自然就会吸引人才前来参与企业的建C}，更好的进行战略规划，可以说企业自身实力的发展是吸引人才必备的条件。因此，企业需要进行综合实力的提升，创造软实力和硬实力来应对发展过程中的问题，为企业引进源源不断的创新型人才，然后形成循环使企业在创新中不断进步，达到自己想要的目标。

2.2 企业薪酬待遇。合理的薪酬待遇能够吸引优质的人才，让员工产生公平感，实现人工成本的合理配置。企业如果薪酬待遇较高，职工会更愿意为企业贡献自己的力量，激励职工更好的完成自己的工作，提高工作的效率。由此可见，合理的薪酬待遇能够吸引人才进行公司的建设，然后再通过职工在工作中的实际任务和角色进行薪酬的合理化分配，保证员工公平的同时又能高效的利用薪酬，留住企业的人才，为企业控制人工成本。同时，合理的薪酬制度让企业职工感受到公平，从而更加认同企业的文化，长期的在企业中工作发展，为企业创造更多的价值。

2.3 企业晋升机制。

想要人才长期为企业提供服务，除了合理的薪酬制度以外，人才更看重自己在企业的发展。企业应该为职工建设晋升机制，按照职工的技术操作程度和为企业的贡献值进行晋升，这样能够起到激励的作用，帮助企业强化人才的建设。同时，如果企业的晋升机制合理，职工在企业能够得到实力的展现，自然愿意长期留在单位为企业创造相应的价值。当然，晋升制度的建设为职工提洪发展的渠道，但是想要进一步激发职工的动力，还需要融合相应的激励制度进行激励，企业需要采用精神和物质双重激励的方法，改善职工的工作环境，更好的进行人才队伍的建设。

2.4 企业管理机制

人才队伍的建设还受到管理制度的影响，这里的管理制度主要是指职工的招聘和培训制度，只有落实这些制度才能提升职工的技能，使其更加符合该企业的生产运营，才能够形成企业专业的人才团队。从招聘制度层面分析，团队组建人才需要根据自己的实际情况进行，针对企业空缺的岗位进行组建，要精确到所需员工的技能和员工的数量，培养企业发展所需要的人员团队，实现人才建设。从培训制度层面分析，培训是提升人才队伍技能的关键环节，可以采用短期的基础培训和长期的技能创新培训两个方式进行，这样既可以保障团队能够适应基础的工作内容，又可以保障团队能够为技术提供创新的方法，建设全新的团队。因此，企业的管理制度能够更加促进企业人才队伍的建设与成长。

3、企业人才队伍建设的问题分析

3.1 企业高素质人才引进不足

企业团队建设分为基层团队和管理层团队，而高素质的人才适合成为管理层团队中的一员，为企业带来全新的管理理念和管理制度，推进企业人力资源的建设，更好的形成人才发展梯队。目前企业高素质人才的引进不足，导致内部岗位缺乏高层次的管理人才，这样会导致企业停留在基础的经营层面，不能实现企业规模的扩大和企业实力的提升。同时，如果缺乏相应的管理人员对于内部管理来说，可能会造成团队凝聚力低下的现象，加大了基层员工的管理难度。随着管理岗位的空缺，企业在进行发展规划的方案制定时，也缺乏大局眼光的管理者进行支撑，对内对外都不能够促进企业人才管理。因此，企业需要采用多种方式引进高素质的人才，为企业高层岗位提供发展的新动力，利用高层人才创新企业的人力资源建设，促进人才的管理转型升级。

3.2 企业未重视民期队伍建设

人才团队的组建不是一蹴而就的，需要长期的积累和考验，才能够真正的发挥人才的效用。目前，大多数企业并未重视人才的长期建设，通常是有岗位出现空缺或是有相应的工作闲置时，才考虑到相关人才的招聘，但是这样有可能造成人员招聘不到或者急招的人才不符合岗位需求的现状。由于招聘的职工对工作岗位的相关操作比较陌生，不能直接接手相关的工作，需要一段时间的技能培训熟悉企业的生产经营情况，这样就会影响企业的大局发展，不能实现人才队伍的建设。因此，想要完善各部门人才组建，必须要重视长期的培养，企业可以从职工中挑选优秀的人员进行培训，使职工能够满足相应的急需缺口。

3.3 企业人才培训制度较缺乏

培训制度是人才素质提升的关键环节，主要分为基础培训和提升培训两个层面。目前企业人才培训主要针对基础项目进行培训，目的是为了让相关的人员能快速适应相关的工作，而后期就缺乏定期举办相应的深层培训计划。这样的培训方式不能够适应时代的发展，可能会使职工的技能始终停留在初级操作阶段。同时，在培训对象上企业更加注重基层的操作培训，忽略管理层的培训制度，导致管理层面相对薄弱，对人才的建设发展有极大的阻碍。管理层作为企业领导者，能够为企业进行提出合理的生产经营规划，帮助企业创新相应的人才组建制度和流程，推动人才的发展，需要企业积极的进行相关建设。由此可见，企业需要从培训人手，针对不同的对象提供差异化的培训制度，更好的满足企业人才建设的需要。

3.4 企业人才管理机制较缺乏

人才的管理机制除培训机制外还有招聘制度、薪酬制度、激励制度以及晋升制度，都能够对人才组建产生极大的影响。自前，大部分企业的管理制度都在不同的环节中存在不足，不能够进行有效的将所有衔接管理，缺乏相应的管理程序，导致实际的管理中，管理不能够进行高效的信息传达和举措实施，造成企业人才的流失，不利于人才团队的建设。因此，想要完善管理，必须要进行相关程序的规划，从不同的管理制度人手，找出企业实际在发展中存在的问题，制定合理的应对举措，最终实现企业的人才资源合理配置，完成优质的团队建设，推动企业人员的管理运营。

4、企业人才队伍建设的对策及建议

4.1 强化企业高素质人才的引进

高素质人才的引进能够为企业注入新的动力，为企业的管理型人才提供广阔的资源，帮助企业提高人才竞争力，实现企业的全面发展。因此，企业需要从多渠道实现高素质人才的引进，帮助企业实现人才队伍的高质量建设。

第一，明确企业人才需求。企业需要根据生产经营的情况制定企业人才需求规模，然后细化到各個岗位的任职需求，根据岗位的特色，拟定相关的岗位职责说明书，按照相关的要求招聘需要的人才，明确人才需求，使得高素质的人才能够对应到岗，实现人才引进。

第二，采用多渠道人才引进。企业可以通过校园招聘会、社会招聘以及网络猎头招聘等多种渠道进行相关人才引进。目前，大多数企业更会采用网络招聘，这样的招聘范围更加的广阔，能够为企业从大量的人才在中找到自己需要的人才，充实自己的人才团队。由此可见，多元化的渠道必将为企业带来丰富的人才资源，企业需要不断的进行渠道的探索，挖掘更多的人才。

4.2 建立企业长期人才队伍建设

人才队伍的建设需要民期的积累，不断的与企业的发展进行相互的磨合，最终形成符合企业需要从人才团队。因此，这种长期的默契不是通过临时招聘就能够办到的，需要企业长期的进行人才培育。

第一，企业要预测人才需求。想要做好长期的队伍建设，首先企业要对自身进行规划，明确企业在未来的发展方向。只有相关的规划制定精准，才能够明确未来企业的人才需求，针对需求实现人才队伍建设，让企业的人才不断的推动目标的实现，最终实现运营规划。因此，精准的人才需求是企业发展的动力源泉，只有人才储备的实现才能够创新科技与智慧，实现企业长期的人才队伍建设。

第二，企业要实行人才对接。长期的人才培训需要企业与相关机构合作，企业提出人才的培训需求，相关机构提供相应的培训方案，然后将培训的人才输送到企业，满足企业的相关用人需求，直接实现人才的对接。这种方式输出的人才都是针对企业定向所需，能够充分了解企业的发展情况，快速的进入工作状态，很大程度的节约时间，促进企业人才建设的良性循环。

4.3 制定现代化的人才管理机制

现代化的人才管理机制，能够对职员进行高效的管理，让相关人员积极的投入企业的生产经营，为企业提供人才动力。因此，企业需要针对培训机制、晋升以及激励机制进行改革，构建现代化的管理机制。

4.3.1 培训机制的建设。培训机制主要对企业的人才建设起到基础技能培训和技能创新的作用，企业应该注重培训机制的发展，这样才能够有效建设人才团队，员工的技能更熟练。在培训机制的建设层面，企业首先需要进行差异化培训，针对.不同的员工培训制度也要差异化，根据岗位进行培训使职工更加贴合企业用工需要;其次，企业要进行长期培训，需要定期开展技能培训，使企业的人员紧跟时代的潮流，不断的激发员工的创新能力。因此，企业要不断的完善培训机制，建设创新型人才和技能型人才。

4.3.2 晋升及激励机制。晋升和激励机制对人才管理很重要，能够有效的吸引企业留住人才。从晋升机制分析，企业应该为每一位员工进行合理的职业规划，按照员工的能力为其设计晋升渠道，使得员工能够依靠自己的能力在企业获得相应的提升，增加员工对企业的忠诚度，为企业留住相关的人才。从激励机制层面分析，主要分为物质激励和精神激励两种形式，物质激励需要企业结合薪酬制度进行开展，按照职工的绩效进行奖金的发放和工资的结算，公平公正的为职员提供相应的薪酬保障。而精神激励主要使职工获得相应的满足感、成就感。由此可见，企业想要进行团队的组建，必须要重视晋升和激励制度，更好的激发职工的价值，推动企业的发展。

5、结束语

综上所述，人才竞争已经成为企业市场竞争的关键环节，只有不断的吸引优秀人才、留住人才，才能更好的促进现代企业的平稳经营。因此，企业要发展和建设人才的培训制度和管理机制，为人才创建良好的工作环境，为人才的自主提升与企业培养奠定好基础。同时，人才建设不是短期的，企业需要长期根据企业的实际情况进行人才引进，引进企业所需的高素质人才，为企业创造最大的人才价值，创新企业的管理，推动企业平稳运营。

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