管理会计在企业成本控制中的重要作用研究
2020-11-28苏杭
苏杭
[摘 要] 随着社会的不断进步和发展，企业变得更加重视对自身成本的控制。无论是大型企业还是小型公司，降本增效，追求企业利益最大化是他们一直以来不变的目标。管理会计作为一种会计手段，在企业内部管理与控制中有着重要的作用和地位。文章就管理会计在企业管理经营中的运用，提出管理会计在企业成本控制中的重要作用及优势，并指出其在企业成本控制中的不足及存在的问题，并针对相应的问题给出解决策略，希望能够为企业的成本控制提供相应的参考资料。
[关键词] 管理会计;企业成本控制;作用;研究
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 018
[中图分类号] F234.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）19- 0042- 02
1 管理会计与企业成本的概述
1.1 管理会计的概述
管理会计的英文是“Management Accounting”，也叫“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计师证书是属于管理会计人员提升的技能证书。管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程，最终达到为企业进行最优决策，改善经营管理，提高企业的经济效益的目的。管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业提供可行的经营决策方案。
1.2 企业成本的概述
企业成本总体由采购成本、生产成本以及销售成本构成的。根据使用成本各方面信息的不同又可以将成本分为以下几类：（1）根据成本的经济用途分类，可以分为制造成本和非制造成本。（2）根据成本与特定产品的关系分类，可以分为直接成本和间接成本。（3）根据成本的计算时间分类，可以分为预计成本和实际成本。（4）根据成本与产量变动的依存关系分类，可以分为变动成本、固定成本以及混合成本。（5）根据成本的可控性进行分类，可以分为可控性成本和不可控性成本。
1.3 管理会计在企业成本控制中的作用
在社会经济的不断发展下，管理会计在企业成本控制中占据着重要的地位，它能够凭借自身的特点和优势，成功地将企业成本降下来。首先，管理会计是具有长远发展性的。它能够通过全面预算，实现对企业成本的控制及管理，还可以深刻明确企业内部工作人员的工作职责和工作任务，从而保证工作计划的有序开展，有助于企业合理开展工作。管理会计在实际运用中，还充分吸取和融合了现代先进的数据模型及定量计算分析，从而为企业的运行提供更加精准、可靠的数据来源，对企业的成本控制起着重要的作用。其次，管理会计具有多样性，能够进一步促进企业经济效益的提升。最后，管理会计促进了局部与整体的统一。管理会计不仅能够对提升局部经济效益产生作用，还能够有效地兼顾企业整体的经济环境，从而为企业的生产、发展提供更好的服务。
2 管理会计在企业成本控制中存在的问题
虽然，管理会计的运用在企业成本控制中取得了不错的成绩，但在这其中也存在着许多的问题等待着我们去发现和解决。这些问题的存在，在一定程度上造成了资源浪费和资金流失，使企业对成本生产投入的进一步扩大。所以，解决这些问题，是企业有效控制成本的关键所在。结合相关数据和文献，发现如下问题。
2.1 对管理会计的认识不到位
企业中的会计从业人员，大多数并非是会计专业出身，这就导致他们对管理会计的认识只停留在管理会计的表面，对管理会计所包含的深层次的内容缺乏认识和了解。通过分析发现，出现上述问题的原因有以下几点：（1）管理层缺乏重视，由于管理层的自身专业知识技能有限，导致其不能深刻认识到管理会计的作用，从而无法加强管理会计相关人员对管理会计知识的认识。（2）深受传统管理观念影响，大多数的管理层都认为会计人员只是“账房先生”，其思想认知没有从其局限中脱离出来，导致管理会计的发展受到限制，使其缺乏相应的独立性。（3）对管理会计与财务会计的认识差异，管理会计与财务会计两者存在较大的差异，管理会计不仅仅是进行财务上的核算及制报表，更多的作用是辅助企业进行管理，从而实现对企业成本的监控。由于在认识上存在一定的差异，导致其无法发挥出自身的作用，严重影响了企业的成本控制。
2.2 会计人员综合素质较差
会计专业人员的综合素质决定了管理会计运用的实际效果，但在大部分企业会计人员队伍中，其会计人员的综合素质并不高，导致管理会计的发展不能满足企业成本控制的需求，具体表现为以下几个方面：（1）企业缺乏对专业人才的任用。（2）企业缺乏对员工入职后的专业知识技能培训。（3）在職员工对自身要求不严格，缺乏对新知识技能的继续学习。（4）在职员工的专业知识技能不足，不能熟练使用先进的财务软件，大大降低了管理会计的工作质量及效率，不利于企业的长远发展。
2.3 管理会计电算化的协作性差
随着科学技术的不断发展，更多的财务软件被开发利用起来。但伴随着财务软件种类的增多，许多企业在进行财务软件选择时，不能够根据自身实际发展情况选择合适的财务软件，从而降低了财务软件的使用效率和质量。还有些大型企业，其规模庞大，旗下存在许多的分公司、子公司，但他们在进行财务软件选择时未能进行有效的统一选择，使其企业在进行成本控制时，很难将各地公司的实际情况统一衔接起来。大型企业和小型公司，因其发展的侧重点不同，所以选择财务软件的要求也不同，财务软件使用的多样化也给企业的成本控制带来了一定程度上的障碍。
2.4 对成本控制的认识不到位
许多企业的管理人员任务控制成本的有效办法就是压榨工人的工作时间和降低原材料的成本投入。由于他们的这种错误思想，导致生产出来的产品质量不合格、工人的工作情绪不积极，这样不仅严重影响了企业的声誉，还严重降低了企业生产的工作效率，反而加大了企业成本的投入。企业从产品的设计到产出整个过程，都有相应的成本投入，只有各个部门之间相互配合，在保证产品质量的基础上，以降本增效为工作核心，做到全员参与，这样才能有效降低企业的成本投入。
3 完善管理会计在企业成本控制方面的建议
3.1 加强对管理会计的认识
要想加强会计员工对管理会计的认识，首先就要加强管理层对管理会计的认识，只有管理者对管理会计有足够的认识和重视，才能起到正确的引导作用，企业才能实现长足的发展。要想提高管理层对管理会计的认识，首先要做到以下几点：（1）提高管理层对管理会计的认知度，积极组织相关管理人员参加管理会计相关知识的培训。（2）注重管理会计理论知识与实际情况的结合，从而根据企业的实际情况形成独具特色的管理会计实践体系。（3）注重对企业资源的合理分配，合理组织企业的相关成员参加企业日常经营的管理与监督，让更多的企业人员拥有展示自己的机会，使其员工的专业性充分发挥出来。
3.2 重视管理会计专业人才队伍的建设
企业的发展和进步，离不开优秀人才的支持，因此企业要想长远发展，必须要加强专业人才队伍的建设。首先，学校方面要重视对综合性人才的培养，以此保障企业对优秀管理人才的需求。其次，相关的管理会计人员要加强自身的学习与能力的培养，自主学习先进的知识技能，吸收先进的管理会计理念。最后，企业要加强对优秀人才的引入与培养，在管理会计人员上岗前要开展相关的上岗培训工作，使其达到相关的标准，才能予以上岗。在职人员上岗后，要注重其后期的培训工作，不断地更新与完善在职人员的专业知识技能，以此满足日常工作的需求。
3.3 加速管理会计电算化协作进程
在管理会计工作中，运用电算化处理，一方面可以有效提高管理会计工作的工作效率，其次是能够节约企业一定的时间和人力资源成本，最后是大大加强相关资源信息的利用率。企业要想加快管理会计电算化协作进程，一方面是组织相关人员加强财务软件的开发与利用，使其能够针对企业的基本情况开展运用。另一方面是加强相关人员对财务软件的使用，保证其能够准确、规范、快速的操作财务软件。从而保证会计电算化更好地服务于企业的成本控制。
3.4 优化企业成本管理会计体系
企业在加强员工对成本控制概念认识的同时，还应制定一套完善的管理体系。从而明确规定各部门之间的责任和职能，使各部门之间能够互相配合、互相监督，保证企业的日常经营管理活动有序展开。在制定企业成本管理会计体系时，还应密切结合企业的实际情况，以此形成一套特色的管理体系，从而保证企业经济效益的稳步提升。
4 结 语
在市场竞争愈加激烈的今天，各大企业必须重视对企业成本的控制。管理会计则能够帮助企业更好地控制企业成本，因此，企业要想长远的发展，必须积极探究和分析管理会计在企业成本控制中的运用。
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