物流集团公司财务风险管控探讨

肖虹

摘要：近年来，以信息技术和互联网技术的广泛应用为支撑，物流行业得到了快速发展，物联网的出现，更是将物流的效率提升到了一个全新的高度。在这种环境下，物流集团公司迎来了新的发展机遇，同时也面临着各种各样的财务风险，想要实现自身的长远稳定发展，需要切实做好财务风险管理控制工作，将风险可能造成的影响和损失降到最低。文章结合财务风险的内涵，对物流集团公司面临的财务风险以及财务风险管控措施进行了分析和探讨，希望能够帮助物流集团公司切实做好财务风险管控工作。

关键词：物流集团公司;财务风险;管控

新的发展环境下，我国的物流行业进入了快速发展阶段，不过由于发展时间短、影响因素众多等问题，物流行业在发展过程中面临着许多新的挑戰，从物流集团公司的角度分析，想要实现自身的健康持续发展，更好地应对日益激烈的市场竞争，需要对自身的发展策略进行调整，不断优化内部管理机制，切实做好财务风险管控工作。

一、财务风险的内涵

财务风险的内涵可以从两个方面分析，狭义的财务风险指企业无力偿还外债引发的风险，广义的财务风险还包括了企业无法实现预期收益所产生的潜在风险，包含了筹资风险、利率风险、信用风险等。想要对财务风险进行有效的防范和控制，物流集团公司必须结合自身的经营发展状况，立足风险产生的源头，就可能出现的风险和问题进行防范，将风险可能造成的损失降到最低。

二、物流集团公司面临的财务风险

（一）市场风险

新的发展环境下，物流业开始逐渐与金融业融合，金融市场中的很多风险也就开始朝物流行业转移，这也使得物流集团公司需要面临较以往任何时期更多的财务风险。市场风险也可以称为利率风险，因为其主要是由利率变化所引发，当利率上调时，物流集团公司的利润率会随之下降，分析原因，一方面，物流集团公司的融资以银行贷款为主，利率升高会导致贷款利息和成本支出的增加，继而对公司业绩产生不利影响;另一方面，利率的上调会引发物流市场需求量及货币存量的减少，对物流集团公司业务的发展形成阻碍。针对市场风险，物流集团公司应该时刻关注市场的动态变化，及时根据利率变动调整自身的经营发展策略，实现对于风险的规避和防范。

（二）政策风险

物流集团公司的各项经营管理活动都需要在国家相关政策法规的约束下进行，一旦政策法规发生变动，必然会给物流集团公司的管理和运作造成影响。例如，当政府投资增加时，物流集团公司的预期投资收益率会有所下降，间接增加财务风险，而政府税收政策的调整对于公司财务运作的影响同样不容忽视，对于物流集团公司而言，采用的税制与仓储服务业基本一致，不过由于涉及范围广，存在实际征缴对象不符的情况，导致了风险隐患的增大。另外，物流集团公司的合同标的所有权并不属于公司本身，但是却需要依照标的计税，在这种情况下，物流集团公司需要承担更高的税负，容易出现运行风险。考虑到国家政策法规的变动并不会因为物流集团公司的主观意愿而转移，因此在应对政策风险的过程中，物流集团公司应该安排专人做好相关政策法规的研究，在第一时间了解政策法规的变化情况，做好深入解读的同时，采取有效的应对措施，尽可能避免风险的发生。

（三）信用风险

一是来自客户的信用风险。在不断的发展过程中，物流行业内部的竞争变得越发激烈，部分物流集团公司为了能够争取到更多的客户，采用了代收代付货款等方式来加快流动资金的周转速度，但是这样的模式一旦遇到客户失信，就会引发相应的财务风险;二是来自外包业务的信用风险。个别物流公司在取得业务订单的过程中，会通过部分业务外包的方式来与其他物流公司合作，但是这种情况对于合作公司综合实力及信用等级有着较高的要求，若合作公司实力不足或者信用等级不高，则一旦发生业务进度的延误，公司可能无法获取相应的赔偿，从而引发资金风险;三是来自员工能力的信用风险。物流集团公司面临的风险与员工能力存在非常密切的关联，当员工能力较低时，公司往往需要投入更多的资金来对员工行为进行监督，同样会带来相应的财务风险。针对信用风险的防范，物流集团公司应该立足实际情况，从风险的类型出发，采取具有针对性的措施，例如，在选择客户前，应该对其信用状况进行调查，同时设置合理的资金管控模式;对于外包业务信用风险，应该做好合作方综合实力和信用等级的充分调查，选择信誉良好的合作公司;对于员工能力信用风险，应该重视对于员工的培训工作，促进其专业能力和综合素质的提高。

（四）筹资风险

物流集团公司需要在全国各地设置仓库和网点，对于资金的需求量相当巨大，除去自身积累的资金，还需要做好筹资工作，但是在筹资过程中，也会面临各种各样的风险，如何确定好最佳的资本结构，在尽可能减少资金损失的情况下，获取更多社会资金，确保资金的正常运转，是物流集团企业需要关注的一个核心问题。

三、物流集团公司强化财务风险管控的措施

（一）做好风险评估

物流集团公司对于风险的重视程度会对其在市场中的生存和发展产生直接影响，甚至能够在一定程度上决定公司在市场竞争中所处的位置，而风险管理与内部控制存在密切关联。在物流集团公司运行初期，内部控制可以为风险管理提供服务，当公司运行到后期，风险管理能够将内部控制的完善程度体现出来，从这个角度分析，风险管理是强化内部控制的一项重要举措。因此，物流集团公司应该结合自身的实际情况，构建相应的风险评估机制，通过事前评估、事中预警和事后分析的相互配合，实现对于财务风险的全面控制，从而减少风险所带来的影响，实现自身的健康持续发展。

（二）关注风险预警

物流集团企业应该高度重视风险事前控制，构建起完善的风险预警机制，以历史财务指标和数据作为基础，对各类财务指标的比率关系进行分析，找出产生财务风险的源头，提前实行风险防范和控制。一是应该建立完善、客观的财务数据库，及时对数据库中的数据信息进行更新，确保公司能够更敏锐、更快速的获取财务风险信号，为风险的防范和控制争取到更多时间，提升公司对于财务风险的应对能力;二是应该制定出合理的风险预警指标。财务风险预警指标可以分为长期指标和短期指标，前者多用于战略决策，考核的对象是一年以上的财务风险，后者则主要用于日常财务工作，考核的对象是一年以内的财务风险。对于物流集团公司，在制定财务风险预警指标的过程中，应该关注长期指标和短期指标的协同作用，将其各自的优势发挥出来，尽可能降低人为因素的干扰，配合客观、有效的测评方式来保证指标效用。

（三）注重人才培养

想要切实做好财务风险管控工作，物流集团公司应该重视对于财务风险管理专业人才的培养，提升风险管控工作的专业性。从目前来看，我国多数物流集团公司还没有设置专业的风险管理团队，可以从外部引进具备相关能力和经验的人才，也可以通过校企合作的方式，由专业院校提供定向的人才培训，配合在职人员的定期培训，提高人员对于财务风险的管控能力，从而有效防范和控制风险。

（四）完善过程控制

物流集团公司在实施风险控制的过程中，应该重视过程控制，构建其完善的财务风险内控体系，确保其能够独立于职能部门之外，减少不必要的干扰因素。具体来讲，一是应该设置独立的内控组织机构，对内部控制体系的地位进行凸显，方便信息的及时传递，强化内控机构与其他部门之间的沟通和交流。在实际运作中，内部控制组织应该直接由公司高层领导，兼顾好与其他部门的关系，尽可能减少不必要的冲突;二是应该引入科学的内部控制方式，通常情况下，企业内部控制的方式有两种，分别是重点控制和例行控制，前者由公司高层结合风险预警机制，制定出相应的监控目标，组建专家小组来对存在的具体问题进行检查控制，后者则是对公司日常业务的监测，监测的内容包括财务日常基础管控、各类审核制度等;三是应该选择科学的内部控制策略。物流集团公司的内部控制策略与财务风险等级存在密切关联，需要依照财务风险等级来确定内部控制策略，如果以红黄蓝紫绿来对财务风险的等级进行识别，红色最高绿色最低，则物流集团公司需要在风险降低、风险转移、风险回避和风险接受等方式中做出选擇，确定好相应的风险控制策略，并将其应用到实际工作中，实现对于风险的有效防控;四是应该做好财务基础工作，准确把握财务工作的各级流程，切实提高人员素质，确保财务基础工作的顺利实施。

四、结语

总而言之，新的发展环境下，物流集团公司在运营中面临着许多新的问题，需要将财务风险管控作为一项长期性、系统性的工作，从思想上重视起来，并且在工作中予以贯彻落实。面对运行过程中存在的各种各样的财务风险，物流集团公司需要将财务风险管控提上工作日程，采取切实有效的风险管控措施，减少财务风险所带来的负面影响，实现公司的健康持续发展。

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（作者单位：新疆国际陆港集团有限责任公司）