运用财务分析提高企业经营决策科学性思考

刘燕

摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也日益激烈，现代企业要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，经营者就需要善于分析制约企业发展的各种不利因素，从而据此做出正确的经营决策，以解决企业经营过程中存在的问题。因此，科学、有效的财务分析能提升企业的经营决策效率，为企业的生存和发展奠定良好的基础。文章首先阐述了什么是企业经营决策，分析了财务分析对企业经营决策的作用。在此基础上，结合企业实际深入探讨了目前财务分析为企业经营决策提供信息支撑过程中仍存在的问题，最后，针对问题提出了相应的解决对策。文章对于充分发挥财务分析在企业经营决策中的作用具有一定的参考价值。

关键词：财务分析;经营决策;决策效率

财务分析能够为企业管理层做出科学决策提供重要的、有价值的信息，一个好的财务分析可以客观的评价企业的经营状况、财务风险、获利能力、资产管理水平和企业的发展趋势、发现经营过程中潜在的问题并给出解决办法的方向，从而为企业管理者和投资者提供正确的决策依据。然而目前，企业在生产经营过程中，受各种因素的影响，导致财务分析不能充分发挥其应有的作用，如何提高企业财务分析水平，最大程度地满足企业经营决策的需要，是企业财务人员面临的一项重要课题。为此，本文就财务分析提高企业经营决策科学性进行了探讨。

一、企业经营决策概述

经营决策是企业根据确定的目标，采用科学的方法对企业的历史和现状进行全面的分析、研究和对比，在此基础上选定最佳方案，对未来行动做出决定的过程。企业经营决策包括正常生产经营决策和战略性决策两个方面，企业正常经营决策是指经营在没有重大调整时在产供销等方面所做出的经营管理决策。战略性决策是指企业经营状况发生了重大的调整和改变，在生产规模扩大、产品转型、生产线技术改造、项目投资等方面所采取的决策。经营决策在企业的经营活动中无时无处不在，是企业管理的核心，因此，决策是否科学和正确决定了企业的兴衰和存亡，只有采取了正确的决策，企业才能健康的生存和发展。

二、财务分析对企业经营决策的支持作用

财务分析是指根据企业会计核算、会计报告以及其他数据资料，运用专门的分析方法，对企业经营活动的各个方面进行分析和评价的管理行为。经营决策对企业的发展至关重要，为了不断提高经营决策水平，企业通过运用各种财务分析方法和指标为企业投资、筹资和营运资金管理等决策提供有力的依据，企业管理者可以通过财务分析及时掌握企业的经营状况，正确的做出经营决策，保证企业健康持续发展。

（一）企业投资决策中财务分析的作用

对于企业来说，只有进行投资，才能不断地进行资金循环，获得收益。投资者投入的资金数额越大，风险就越大，但收益就越高。在企业经营中，财务杠杆系数决定着企业未来的收益，企业未来获得的收益和财务杠杆正相关。结合财务杠杆对企业生产经营状况进行综合性分析，预测未来的收益或损失，在较大程度上能够为投资者提供有效的信息。

（二）企业筹资决策中财务分析的作用

财务杠杆能够使企业的资本结构发生变化，在进行资本结构调整时，为了更充分的利用资源，通过合理调整财务杠杆，实现企业利益最大化。此外，还可通过财务分析模型计算收益的大小，以此对负债率进行把握，从而有效的控制财务风险，使企业的正常经营和发展。企业通过对财务杠杆的合理使用，对企业资本、负债和投资之间的关系加以平衡，使企业经营效益最大化， 最终实现资本结构的不断完善。

（三）营运资金管理中财务分析的作用

在营运资金管理的过程中，一般会采用多种财务分析方法，会对企业的财务状况进行全面分析，只有这样才能对企业未来的发展状况有一个更深入的了解，企业才能做出正确的决策。比如，杜邦财务分析法是利用各个财务比率之间的内在联系，建立财务比率分析的综合模型，来评价和分析企业的经营业绩以及财务状况，通过这种方法能够有效反映影响企业获利的各个指标的相互联系，帮助企业做出正确的决策。

三、企业财务分析应用过程中存在的问题

目前，由于部分企业还未能深刻的认识到财务分析在企业决策中的重要作用，以致在很大程度上影响了财务分析作用的发挥，主要反映在以下几个方面。

（一）财务分析制度欠缺，致使财务分析效率低下

部分企业财务分析制度不够完善，未对财务分析工作各方面进行预先设定，会出现财务分析人员工作职责不明确，不能积极主动的参与到企业的经营、管理和决策中，使财务分析缺乏良好的工作氛围;财务分析流程不合理，缺乏连贯性和系统性，企业各部门之间缺乏联系和交流;财务分析方法或指标选取不当而导致分析结果有差錯，致使财务分析效率低下，严重影响经营决策的正确性和科学性，不能为企业管理者的经营决策提供保障。

（二）财务分析过于简单化，不能深入反映实质问题

企业财务人员对自身业务了解不够，加上缺少相关的岗位技能培训和学习，财务人员没有足够的专业技能和工作经验来判断财务活动是否合理，使财务分析常常处于被动局面。财务人员在进行财务分析时也常常会出现为追求全面而只停留在现象的表面，仅对大量数据进行简单加工，未将产供销各部门信息和财务数据有机的融合到一起进行深入分析存在的问题，纸上谈兵，以致不能很好的发挥财务分析对经营决策的支撑作用。

（三）财务分析数据质量不高

内部管理的好坏对财务管理工作有着很大的影响。要做到财务数据真实，必须从各项基础工作做起。在很多企业中，财务工作被认为是一项简单和机械的工作，得不到企业领导者的重视，财务人员的工资也普遍偏低，致使财务人员有抱怨情绪，认为把经营业务记记账就可以了，对待自己的工作不高标准、严要求，不考虑业务处理的合理性，严重影响了财务数据的真实性和正确性，财务分析结果也会失真，会影响经营决策的正确性。

四、运用财务分析提高企业经营决策科学性的措施

一个企业的健康、持续发展离不开管理层正确的经营决策，而科学、合理的财务分析是企业正确决策的重要前提和保证。如果财务分析不是从提高企业管理的角度去考虑，而是为了迎合领导和上级管理部门的要求去完成，财务分析就容易出现内容片面、分析对象狭隘、分析方法公式化、抓不住主要矛盾等问题，不能从根本上发挥应有的作用。运用财务分析进行科学的企业经营决策可以采取以下措施。

（一）完善财务分析制度，提高财务分析效率

企业需要制定有效的财务分析管理制度，并且在实际工作中不断的完善。首先，设置专门的财务分析管理岗位，明确财务分析人员工作职责，运用专业技能对繁杂的生产经营数据进行系统的分析和处理。其次，规范财务分析方法和指标，制定最优的一套分析体系进行财务分析工作，从而对指标进行有效和细致的分析。通过不断规范和优化财务分析流程，真正发挥财务分析工作对经营决策的支撑作用。

（二）探索财务分析方法，挖掘产生问题根源

企业进行财务分析的目的就是发现经营过程中出现的各种问题，对其进行研究，挖掘引起问题的根源，提出针对性的解决办法，对财务指标构成进行分析，有助于解决这个问题。比如，存货周转率，可以按照原材料（采购部门主要负责）、在产品（生产部门主要负责）、产成品（销售部门主要负责）将存货周转率进行分解，找出存货管理中存在的问题，提供解决问题的方向。通过对财务指标进行分解可以提高企业经营效率。比如杜邦分析体系，其核心指标是是净资产收益率，它反映股东的净收益，是财务管理的目标之一。通过将该指标进行分解：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数，找出影响股东收益的问题所在，是销售净利率（即企业盈利能力）出现了问题？是资产周转率（即企业的管理能力）环节出现了问题？还是权益乘数（即企业的资本结构，或杠杆率）出现了问题，同样，运用杜邦分析体系，找到问题的同时也找到了解决问题的方向。类似这样的财务分析方法（还有连环替代法等）的运用，可以帮助企业科学的进行经营决策。

（三）加强财务人员技能培训，提升专业技能水平

目前，我国财务分析工作量以及工作难度相对较大，并且涉及的领域也越来越广泛，因此财务人员应具备较高的专业能力和较强责任心以适应新形势下财务分析工作的要求。这就需要企业对财务人员实施有效的财务培训，同时引进高素质人才，以提升财务团队的整体素质。同时，对财务分析人员进行定期的工作考核，严格保证财务分析质量，进而保障企业经营决策策略制定的正确性和科学性。

五、结语

综上所述，我国经济体制的改革，使企业间的市场竞争越来越激烈，并且复杂性逐渐提高，有效的企业经营决策在其中尤为重要。此外，企业在发展的过程中，还应从企业关键出发，使其在不同经营决策的过程中，发挥其自身的有效性，以此使企业在进行经营决策期间对财务分析实施全面的了解，这对企业的未来发展尤为重要。因此，在对财务数据进行分析的过程中，需要确保数据的真实性与有效性，只有這样才能制定出科学、合理的经营决策，为企业做出科学、正确的经营决策奠定良好的基础。

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（作者单位：阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司）