论我国商品全球化采购发展趋势

赵婷婷 （盘锦职业技术学院，辽宁 盘锦 124010）

1 我国全球化采购发展的现状

随着全球经济一体化的深入发展，我国企业的商品采购逐渐从国内市场转向全球市场，采购人员在制定全球化采购战略时，机遇与挑战共存，如果忽视全球采购的风险将会失去预期的利润，企业如果实施低风险高价值的采购策略，则可以促进企业抵御市场不利的因素[1]。

1.1 我国开展商品全球化采购价格优势逐年缩小

目前全球化采购的趋势越来越清晰，很多行业的国外供应商提供的商品总成本要比国内的供应商低，一方面来自国外的发展中国家劳动力成本较低，我国的企业为追求低劳动力成本，纷纷投资到原材料供应充足，劳动力成本低的国家办厂。另一方面人工智能、机器人的使用大大提高了工作的效率，劳动力带来的采购成本的差异正在逐年缩小[2]。

1.2 全球化采购的供货连续性

目前，我国国内的稀缺资源，尤其是一些国内没有储备或储备较少的自然资源，只能从国外大量进口，随着经济快速发展，我国企业全球化采购商品量逐年增长。国外一些大型连锁型的供货商拥有先进的技术、设备和较强生产能力，交货速度甚至比国内生产企业快，并且有些企业在世界各地都有产品库存，从发货需求指令发出，到收货的时间，低于国内供应商生产、配送时间。这些企业由于资金实力和库存产品的支撑，使得供货的连续性非常强，即使遇到特殊的突发状况，也不会影响采购方的生产和经营。例如在我国的医疗器械方面，一些高端的精密仪器，往往会选择世界知名的医疗器械公司的产品，虽然价格不菲，但它的质量和后续升级服务都非常先进。所以全球化采购需要考虑到供货的连续性、持久性，来保证货源的不断供应。

1.3 技术服务的不完备

全球化采购是将技术服务质量的选择范围扩展到全球，从世界上采购最好商品、获得最好的服务，或者是在最适合的地点采购到适当技术服务，需要在全球范围来选择供应商。在全球经济一体化的今天，国内市场和国外市场是在同等竞争条件下提供产品和服务，自然是谁能提供的担保服务、技术咨询、售后相关服务最完备而选择谁。我国的专业技术咨询企业起步较晚，和国外先进技术服务公司提供的服务还存在很大的差距，尤其是担保服务、技术咨询服务、售后服务需要借鉴国外先进的经验，提高自己的短板。

1.4 激烈的市场竞争带来供应商进一步妥协

通过引入全球化的采购，直接把国外的供货商带入国门，客观上给我国国内的供应商施加很大的压力，为了和采购商长期合作，国内的供应商会不断地提高生产效率和质量水平与国外的供应商竞争。同时，购买商还会以进口作为谈判的砝码，以此使国内的供应商在价格、产品的质量上满足购买商的要求。全球化的激烈竞争带来的是一定程度上供应商在产品价格上的让步，或者是同等价位上更好的服务。

2 我国全球化采购存在的问题

2.1 供应商管理问题

全球化采购存在着很大风险，尤其在选择供应商的问题上，往往事前获得评估供应商所需的数据既费时又费力。企业的核心机密是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的法宝，想获取真正了解供应商有用的信息非常困难，很多消息都不能通过正式渠道获取，效果不一定真实有效。全球化采购过程中，很多企业难以做到去供应商所在地对其生产规模、资金实力进行实地考察，这种间接调查得的资料未必能够选择出合适的供应商[3]。

2.2 不能准时交货

商品的全球化采购常常会发生延迟交货的现象，例如，货物在港口存放的时间取决于在港口等待卸载船只的数量，而且有些船只的卸载必须在规定的工作时间才可以进行。全球化采购的商品运输线路的延长会加大发生货物损坏和滞期的风险。全球化采购的商品一般由海上运输，海运的运量大、运输费用较低，但海运是很难预测运输过程中的突发情况所占用的时间，所以购买商即便很谨慎的选择承运商，但是全球采购的收货延期也是常见现象。

2.3 隐性成本过高

我国企业在全球采购中往往忽略计算在国外采购中的隐性成本，例如因突发事件造成的延期到货的成本；需要支付给报关行的佣金；支付方式引起财务费用；外币折算费用和汇率变动带来的损失，额外劳动力和货运单据带来的费用等，造成企业在采购中预料不到的损失。

2.4 提前支付货款加剧购买商的风险

我国的全球采购往往在支付方式上有所不同，很多国外的供应商为了降低风险，会要求国内的购买商提前支付货款，即便是长期合作的供应商，一般也不会在货款未支付的前提下，转让货物的所有权，一旦供应商出现不可预料的意外事件，不能按时的保质保量供应商品，将给国内企业造成损失。

2.5 违约处罚等法律条款的限制

在全球化采购的合同上，一般会对关税特别说明，是由卖方还是买方支付，我国的很多购买商在进行全球化采购时所承担的风险要比国内风险大很多，一般采购方对运输时间有特殊严格要求，备注防止延期到货的罚金条款和添加辅助消除延期风险的条款，但供应商违约时国内企业很难通过有关法律维护自身的权益[4]。

3 全球化采购的新模式

3.1 采购外包模式能够增强企业的核心竞争力

采购外包是全部或者部分采购业务承包给第三方采购商，第三方采购商可以通过自身的专业知识和渠道帮助企业进行采购决策，一方面采购外包可以帮助企业迅速解决采购业务方面的相关问题，实现企业核心业务和第三方采购商核心能力相互融合；另一方面可以从中提升企业自身采购能力。资源外向配置与外包企业风险共担，会促使企业更有弹性，更能适应外部环境。采购外包可以最大程度上降低采购成本，主要因为第三方采购商具有丰富的产品采购和专业的市场分析能力，减少不良投资，降低固定资产在资本结构中的比例。

3.2 电子商务采购节省大量的采购成本

电子商务采购是利用互联网平台进行物资采购的新模式，是在网上筛选供应商，通过网上平台洽谈、比价、网上订货、网上支付货款的整个采购产品过程。全球市场寻找合适的供应商，需要全面分析收集的大数据作为基础，应用到现在AI技术进行快速分析、快速反应，极大地提高了商品全球化的采购效率，电子商务的采购实现了采购信息的公开化，最大程度地扩大采购市场的范围，缩短了供需距离，避免其他因素干扰，简化采购流程，也减少了采购时间。电子商务采购打破了传统采购的局限性，货比多家，在同等的条件下，可以通过比质量、比服务、比技术，比较容易找到合适的供应商和所需要的商品。尤其通过网站信息的共享，大大降低采购的费用。电子商务采购的优势还在于可以通过订单而采购，提高物流速度和库存周转率，实现准时化采购，实现业务程序的标准化[5]。 在全球范围内的采购，需要整个采购过程公开透明，避免采购双方人员的私下交易，完全可以通过计算机设定采购流程，方便监督管理，使全球化采购沿着更加规范、公正的趋势发展。

3.3 供应链采购模式建立起长期合作伙伴关系

未来的全球化采购模式能够适应当今全球经济一体化供应链与供应链之间的竞争形势，供需双方需要建立起长期合作的战略伙伴同盟关系，这种供应链采购模式将以往竞争关系演变为双赢的关系，采购方可以通过信息平台将自己的需求信息发给供应商，供应商根据采购方提供的信息来制定生产计划，量身定制产品和服务，大大降低了整个供应链的成本。供应商的专业程度上越来越强，产品质量和信用度越高，供需双方合作关系才能更加牢固。供应链采购模式需要更加注重企业同自身内部与外部的沟通协作，逐渐从功能集合向流程重组上转移，提高双方产品价格信息的透明度，加强互联网平台全球采购流程管理，重视企业采购流程，事前编制好生产计划、物流需求计划和采购计划，降低采购的随意性。健全商品全球化采购绩效评估体系，包括对物流质量、采购计划、采购成本、采购周期、供应、库存周转率、服务满意度等指标的评估，确保采购目标的实现和绩效的提升。

我国的商品全球化采购的进程任重而道远，一方面需要在双赢的基础上，合理地安排采购模式，另一方面国家“一带一路”的政策带来了新的机遇，将我国生产的产品打入世界采购的热门产品的行列，未来的全球化采购将是大势所趋，越来越多的企业加入到全球化采购的行列，带给市场的机遇与挑战并存。完善的技术服务、合理的价格、便利化的采购方式将是未来全球经济一体化发展的主流。