电力安装工程管理技术的一些思考

周勇

（国网重庆市电力公司石柱供电分公司，重庆 409100）

在智能电气安装过程中，首先要指出的是，所有的设备都能满足相应的要求，如色温、零度、亮度指数等，此外，还要保证设施满足舒适的卫生条件，包括具体设施的特殊技术和各部门的电气设施确保所有管理人员了解操作安全，理解电气安装的重要性，将技术知识融入整个施工过程，确定施工工艺，然后建立相应的管理机制，确保在规定的时间内施工的整体进度。

一、影响电力工程实施的因素

（一）外界环境因素

外部因素的影响主要分为人与自然的影响。人为因素一般是指安装施工的技术和质量、环境管理和个体破坏；而自然影响一般是指天气条件的变化、不同的湿度和温度、地震、雨雪等自然灾害，这将给人类带来极大的危害，给电力系统安装工程带来一定的不利影响。

（二）材料设备的质量状况

设备和材料的质量也影响安装。安装材料包括成品、原材料和半成品。首先，由于电气安装工艺复杂，建筑材料种类繁多，材料质量非常重要。其次，设备的性能、生产工艺和材料是否满足电气设备安装的要求非常重要。如果设备不符合安装工程要求，则无法完成施工。

（三）管理团队建设不力

当前，无数单位对管理缺乏客观、正确的认识，继续受到传统管理做法的影响。在电力管理方面，存在着技术和管理水平低、管理意识淡薄、经济效益低等问题。这将导致现代管理方法在电力管理中的不灵活运用。

（四）协调沟通能力欠缺

协调和沟通内部问题是能源管理的基本职能之一。部门之间的沟通存在问题，这将严重影响能源管理的质量，在实践中，在绩效项目管理过程中，财务部门、技术部门、行政部门和业务部门之间存在相互协调和沟通的问题，困难重重在资金流动中，带来建设的进度和建设的延误，最终导致电力工程建设的失败，以及时完成总体目标任务。

（五）管理中的过程分布不明确

在当前电力项目管理过程和管理工作中存在分工不清的问题，在盲目追求经济高速发展的过程中，各种违法经营现象普遍存在，导致电力项目管理的关键环节如验收缺乏必要的组织和控制，审计、决算等问题不断积累，严重影响电力工程建设质量，形成了电力工程中的多种安全风险。

二、电力安装工程施工中质量控制的要点

（一）加强对施工人员的培训，提高其职业素养

一是特别注意施工人员的培训。在技能培训的建设过程中，应提供专门的、有组织的培训，即应提供培训。针对同一专业的所有施工工人进行有针对性的培训，而不是一般和一般性培训，以提高他们在不同工作场所的电力生产能力。其次，不断提高施工人员对质量的认识，首先要提高质量，首先是预防。最后，要注意对安全专业人员的培训，防止电厂事故发生。四是注重员工的职业道德教育，确保员工严格遵守适当的质量管理原则，确保员工行为符合组织的道德标准。三。行为准则。

（二）加强对施工材料和机械设备的控制，提高材料和机械设备的质量

一是加强电气安装工程建筑材料的质量控制，培养其较强的沟通能力和合格的材料质量水平；优化材料采购成本和质量，选择正规的材料供应商，并提交相应的证书，严格控制采购和采购，严禁现场验收不符合建筑要求和标准的劣质材料。2加强机械设备的质量控制：购买、租赁机械设备时，要考虑性能等因素，做好机械设备的日常维护和技术保养。每次施工前严禁更换机械设备，检查其性能，确保其安全稳定工作。

（三）完善电力工程管理的规章制度

各电力公司能以文件的形式科学合理地制定公司管理制度，对施工现场的工程质量、工程造价、工程进度、工程安全等管理制度进行检查。此外，还应细化成本核算、物资管理、机械设备管理、安全管理等制度的管理细则，并根据这些细则严格监督实施，提高电力工程管理的质量水平。

（四）提高电力工程管理的效率

管理的一个重要目标是提高管理效率，管理现代化是提升管理效率的重要方式。在科学管理和现代技术的基础上，开发基于网络等现代管理软件的管理模式，提高电源管理效率。

三、结束语

电气装置是履行电气功能的重要物质基础，其内容更为广泛。因此，在施工过程中，影响电力系统运行质量的诸多因素影响着电气安装工程的质量。因此，在电气安装工程施工中，必须有效控制其质量，保证电气安装和供电系统运行的安全可靠。