水利工程施工质量控制问题探讨

2020-11-27刘宏丽

商品与质量 2020年12期

刘宏丽

辽宁生态工程职业学院辽宁沈阳 110122

从《质量发展纲要（2011-2020）》中可以发现，水利工程总体质量工作目标已经明确指示，直到2020年，我国水利工程质量水平将会全面上升，水利工程质量可以达到国际领先水平，同时全国人民对于水利工程质量的认可度达到非常满意的程度。然而，目前水利工程建设过程中仍存在着不容忽视的问题。

1 水利工程施工质量控制问题

1.1 施工前期准备工作不到位

我国部分水利工程在施工环节常常由于前期准备工作做的不到位，而影响正常施工周期。通常情况下，部分水利工程未能提前准备好施工过程中所需要的可行性工程研究报告及设计文件、企划书等。另外，由于预期经费不足，常造成水利工程设计只能停留在现有资料的分析层面上，而无法对周边环境及水资源配置等情况展开详细的调查，甚至缺少地质勘测数据，这些都会导致水利工程设计方案实用性较差，并且不利于新型工艺的引入，故而要想保证水利工程的质量得到有效的控制，就必须确保施工前期准备工作落实到位[1]。

1.2 施工技术落实效果不佳

水利工程的施工技术也会影响施工质量。就目前发展趋势来看，在水利工程中应用的施工技术往往无法满足建设需求，且施工过程中对于施工技术的监督与管理力度也不够充足，进而导致水利工程施工质量无法达到预期施工效果。尤其在新时代背景下，施工技术也可看作是水利工程施工的主要动力，一旦施工技术不能发挥出实际效用，将导致施工质量出现偏差，甚至造成施工内容无法顺利落实。另外，从施工技术的监督与管理方面，由于缺乏相对专业的管理人员，造成施工项目不能得到较大的技术支持[2]。

1.3 施工人员素养良莠不齐

施工人员是影响水利工程施工质量最重要的因素,但目前水利工程施工人员的综合素质仍有待提高。作为整个工程建设的主要参与者与操作者，他们往往会受到影响出现施工效果不佳等问题，这对于工程质量会产生较大的副作用。所以，水利工程施工单位应适当提高服务人员的质量管控水平及施工人员的操作技能。

2 水利工程施工质量控制建议

2.1 做好现场施工准备工作

在水利工程的质量控制过程中务必做好现场施工准备工作，并在施工前做好各项资料的准备，以此确保水利工程的施工质量符合建筑行业的施工标准。具体方法如下。①在设置施工基准点时，既要参照甲方提供的原始数据，又要对其进行复测，并将复测结果上传至监理部门，待审核合格后才能安排施工人员到现场进行放线测量，并根据实际情况制定测量控制网，以便基桩能得到有效的保护。②在平面布置环节，要想提高施工质量，就需要切实做好场区建设与材料合理存放及基础设施设置等工作，并实现给水供应系统的顺利操作，促使水利工程能按照相应的流程施工，必要时可设置专门的监管小组，让其在整个平面布置工作中起到协助作用。③需对施工材料的采购与订货质量进行控制。在水利工程施工过程中所需要的原材料是整个工程质量的重要依据，一旦原材料质量不达标，将影响项目质量。因此，需把控好原材料的质量问题，以免破坏水利工程项目的稳定性。④施工人员在施工现场应当及时控制好机械设备，保证其在施工中各项参数能符合质量规范要求。⑤在交底步骤中，施工人员应从设计人员手中接收到准确性较高的设计方案，并根据现场实际施工情况进行核实，如果设计方案中存在缺陷应立即用书面报告的形式向甲方单位进行反映，从而获得最优化施工质量[3]。

2.2 加强施工技术的监督管理

施工技术在施工过程中占据着重要作用。所以，需要进一步加强施工技术的监督与管理效果。首先，施工单位应设置多个质量控制点，尤其对于水利工程施工流程中较为薄弱的环节，更应当注重其质量控制问题，或者在应用施工技术时设置专业的监督管理团队在一旁进行观察，一旦发现质量出现不良问题，应立即告知施工人员停工，待改进后再施工。其次，水利工程的项目部工作人员应当注重施工技术交底工作的控制力度，尤其在施工前应实施技术交底，并在专业技术人员的辅助下上交技术交底书，得到项目总工的认可后再应用施工技术。技术交底书中应涵盖以下内容：质量标准、施工手段、验收规范及施工注意事项、应急预案、施工周期等。通过这种方式可保证施工技术的顺利操作。再次，施工人员需对进场材料的实际质量进行检测，只有当施工材料符合施工质量要求后才能投入到施工项目中。同时，需根据每种材料的不同特性设置相应的储存条件，以免发生质变问题。最后，水利工程施工需在水电力供应及照明设施齐全的环境下进行施工，防止出现安全事故[4]。

2.3 加强施工人员培训与管理

在水利工程质量控制工作中还需要注重施工人员的培训与管理，这样才能确保施工人员能形成较高的综合素质，使其更高效的完成施工任务。具体可从以下三个方面着手：第一，施工单位应当根据每个施工人员的基本能力为其提供专门的培训方案，让其在培训期间发现自身的不足之处，并培养他们养成较好的施工习惯与安全意识，确保施工人员能按照职业规范要求做好本职工作；第二，水利工程施工单位在管理施工人员时应制定适合的激励制度，对在施工时有突出表现的人员应进行嘉奖与表扬，在材料采购时对质量不达标的状况及时进行处理等；其三，需完善施工管理制度，根据新时代水利工程施工需求应在原有制度中适当补充新内容[5]。