深化铁路企业劳动定额管理的研究与思考

石瑞杰

朔黄铁路发展有限责任公司 河北肃宁 062350

我国铁路劳动定额工作随着国家政治经济形势的变化，前后走过了曲折的发展历程。随着近年来铁路经济管理体制改革不断深入，铁路运输企业向市场经济管理体制转型迈出了重大步伐，原有的铁路劳动定额管理模式已不能适应市场经济和现代化管理的要求，必须紧跟企业发展步伐围绕实际作出进一步的优化与完善。因此，联系实际分析深化铁路企业劳动定额管理的有效策略是十分必要的。

1 劳动定额管理概述

劳动定额管理是研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学，在提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法的同时，还提出了适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，主要研究侧重点在于劳动时间消耗的合理构成，然后制定科学的管理劳动定额并加以应用，是一种较为有效的方法，对于企业发展有着很强的指导作用。根据企业经营类型的差异性，劳动定额管理工作也会存在些许不同，需要结合企业发展的实际状况，进行适当优化与完善，提高劳动定额管理工作的有效性[1]。铁路劳动定额工作的特点，是由铁路运输业的特点及其在国民经济中的地位决定的。随着市场经济发展以及铁路改革不断深化，目前，我国铁路企业劳动定额管理还存在诸多的问题：第一，人员素质、能力等难以适应新时期的各项要求，专业知识匮乏、缺少较强的劳动实践技能，再加上人员、资金限制，难以全面、统一的进行综合培训，导致各项工作质量难以达到更高要求，影响企业进一步发展。第二，部分定额标准与铁路发展需求存在不相符合之处，尤其是在新技术、新工艺、新设备更新速度加快的情况下，运输效率明显提升，运输方式也发生较大变化，但企业仍然采用原有的定额标准，无法适应实际发展需求，需要铁路企业在今后作出调整[2]。

2 深化铁路企业劳动定额管理的有效策略

基于上述分析，在铁路企业经营管理中，劳动定额管理是最重要的基础工作，为了更进一步适应新时期市场经济环境以及铁路改革需求，企业必须要针对原有模式进行调整。

2.1 增强劳动定额管理意识

对于铁路企业而言，劳动定额管理是基础，对企业整体管理水平与综合竞争力提升有着重要作用[3]。因此，铁路企业在今后必须要着重突出劳动定额管理的重要性，从领导层开始，加大对这项工作的重视程度，从而形成上行下效的良好态势，同时加快职工观念转变，在日常工作中能够更好地处理劳动定额管理方面的相关工作。由于这项管理本身就是系统、全面、综合、完整的体系，要求所有职工都能够参与其中，在工作实践中不断进行新的探索，提高管理工作有效性。

2.2 提高劳动定额管理队伍综合素质

在新时期下，面对市场经济环境、铁路改革带来的新挑战，劳动定额管理队伍的综合素质已不能满足当前企业管理需要，急需提升。要尽快突破这一因素对定额管理工作的束缚，就需要加大人才培养力度，提高劳动定额管理队伍的综合素质与水平，使其能够更好地适应现代社会发展需求。首先，开展多形式理论知识培训，如课程讲授、讲座、专题报告会、讨论会等，都能够成为理论知识培养的有效方式，企业应投入一定的人力、物力、财力，制定较为完善的培训计划，保证定额管理人员的专业知识能够进一步提升。其次，为定额管理人员提供更多外出交流学习的机会，拓展思路，培养良好的管理思维。最后，注重培养劳动定额管理人员的思想意识与职业素养，提高综合素质。

2.3 完善劳动定额管理体系

推进劳动定额管理工作，要围绕企业发展战略，着眼于未来发展需要，结合铁路运输生产实际，通过制定科学、先进、合理的劳动定额标准，建立健全科学的劳动定额管理体系，不断优化劳动定员编制和人员配置，完善生产布局和劳动组织，科学调配劳动力，提高劳动效率[4]。定额标准的制定要遵循“科学、先进、合理、可行” 的重要原则，要运用科学的理论和方法测定劳动定额，具有充足的数据论证，定额标准要符合铁路运输企业生产实际，切实可行。定额管理工作要坚持全员参与，在以专业测定和管理为主的基础上，还应充分调动职工群众的积极性，引导广大员工转变传统观念，树立精细化管理理念，强化定额管理意识，使劳动定额管理建立在广泛的群众基础之上，确保定额标准全面推行。

2.4 加大劳动定额的应用和动态管理

劳动定额可以广泛应用于人力资源配置、生产作业组织、经济核算、考核评价等企业经营管理各方面。要加大劳动定额的应用，建立以劳动定额为基础、与员工劳动工效挂钩的薪酬分配机制，完善员工绩效考核和激励机制，提高精细化管理水平，促进铁路企业高质量发展。要建立劳动定额动态管理机制，充分考虑到生产资源、劳动组织等的实际情况，企业需要动态修订各专业、各岗位的定额标准，对定额标准进行调整，要与其他各个管理部门进行全面配合与协调，不断提高劳动定额标准的科学性、实用性，加速企业发展[5]。

3 结语

综上所述，在市场经济环境下，铁路体制变革为铁路企业发展带来了较大机遇，也带来了挑战，不仅需要考虑到市场，还需要考虑到劳动力方面的相关问题。因此，铁路企业必须要改变传统的管理思维和模式，树立精细化的管理理念，充分利用劳动定额管理手段，通过增强劳动定额管理意识、提高劳动定额管理队伍综合素质、完善定额管理体系、加大劳动定额的应用和动态管理等方式，使劳动定额管理的积极作用得到充分发挥，加快铁路企业发展进程。