煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考

李慧芳

（潞安集团潞宁孟家窑煤业有限公司企管科，山西 忻州 036700）

随着社会的发展，社会各行各业的竞争也越来越激励，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须提高自身的经济效益，而要想提高企业自身的经济效益，必须要有一套科学、合理的管理方法作基础，要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。

一、矿企业管理和提高经济效益之间的关系

（一）有利于提高煤矿企业员工的工作效率

一个企业管理工作是否到位直接影响着企业的经济效益，在竞争如此激烈的市场环境中，煤炭企业要立足，就需要实现良好的经济效益，提高营业利润，实现利益最大化。煤矿企业属于生产型企业，要提高收益，最直接的办法就是控制企业成本，通过提高工人的工作效率，减少人工成本。企业运营的陈本主要由三部分组成，其中包括采购原材料的成本、人工成本、机械设备使用成本人工成本占大部分，尽管煤炭的开采与提炼大部分公工作都是通过机械设备完成的，但是采矿工人也是不可或缺的。那么在企业的管理中就要做好用人计划，提前评估此项目需要的人工数量和综合素质，合理配置人力资源，既能充分利用工人的能力，减少人力资源的浪费，又能节省人工成本，降低企业整体生成成本。

（二）成本预算及管控与经济效益的关系

企业经营最主要的目的就是盈利，要想在生产运营的过程中获取到高额利润，就要做好企业成本的管控，毋庸置疑，相同运营条件下一定是成本低的企业经济效益更好。对于煤矿企业这样的生产型企业来讲，成本是最主要的支出，企业管理者为了减少资金的浪费，会组件专门的成本预算部门通过专业的计算方法提前预算出一个项目的生产成本。提前做好成本预算对于企业的发展来说具有以下好处：一是为保证预算的准确性会对市场情况进行调研与考察，可以加深企业对市场平均水平的了解；二是工程项目中有了具体的成本预算，能在一定程度上减少人工、原材料等资源的浪费，有利于提高资源的利用率，避免不必要的浪费；三是控制生产成本时有利于保障生产的质量。

（三）有利于有效控制煤矿企业生产经营成本

大部分煤矿企业的主要业务不仅仅是煤炭资源的开采，还包括煤炭的提炼、运输和销售，主要投入的成本就在于煤炭开采这一环节，在销售收入不变的情况下，如果能减少资金的投入，企业的利润就会提高，进而提高经济效益，可见做好企业内部管理，有利于控制企业的生产经营成本。管理层在进行成本的控制时，应该规范企业内部员工的行为，建立完善的规章制度，尤其是成本预算部门，必须严格按照规范执行，根据各部门的实际情况制定预算。此外还需要加强员工的成本意识，让大家了解到企业成本与自身利益的关联性。

二、煤矿企业管理和提高经济效益的具体建议

（一）加强成本管理

煤矿企业的经济效益主要来源于销售金额扣除掉成本后得出的利润，在销售收入无法变动的情况下，只有通过降低成本，才能提高企业利润，所以管理中的首要工作就是加强成本的管理。成本主要包括人工成本、设备使用成本和煤炭运输成本，要控制成本，就要从各个维度进行推进，首先，是人工成本，管理人员根据实际业务做好人力资源规划，聘请适量的工人；其次，是煤矿的设备采取租赁、购买二手设备等方式减少资金的开支；最后，是运输成本的控制，先测评煤炭的特性，再选择耐用、承重能力好的运输车辆。

（二）强化煤矿企业设备管理工作

煤矿企业的生产设备多种多样，型号类型也不尽相同，要提高企业经济效益，一定要做好设备管理工作。设备的日常管理安排专门负责的人员，每天定时清点设备的数量，并且对设备进行维修与保养。

（三）加强仓储管理

企业生产的材料是产品质量的保障，为了保证产品质量企业应该制定材料管控的相关制度，严格按照制定管理，加大材料管理力度，保证材料的有效利用和最低浪费。首先是材料的采购程序要严格，对于采购的质量和数量都要仔细检查，确保采购的所有材料都是质量达标的，减少失误和不必要的资金浪费。其次是材料的领用，管理人员要做好登记，每一笔材料的使用都要经过审批，避免材料被滥用。

（四）优化预算组织结构设计

成本预算部门是煤矿企业一个至关重要的部门，成本预算结果的科学性和合理性直接影响着企业的经济效益。现阶段大部门煤矿企业还不重视成本的预算，并没有设置对的预算组织，企业的成本主要是由传统的财务部根据自己的经验进行预算，预算结果不够科学，有的企业成立的预算部门也是形同虚设，没有真正起到预算的作用。目前企业要做的就是优化预算组织结构设计，这个机构不仅仅只有专业水平较高的造价师，还需要煤炭生产销售全流程的其他角色例如生成工人、运输人员、销售以及财务等一条线中的工作人员，再借助现代先进的计算机和互联网技术通过大数据分析预算比较科学、准确的成本。除了预算部门，还要设立专门的监督部门，两个部门间相辅相成，共同推进企业的发展。

（五）优化人力资源配置

在激烈的市场竞争中，人才是最重要的决定性因素，企业间竞争的本质就是优秀人才的竞争，并且随着我国人口红利的逐渐消失，人力资源变得越来越紧缺。企业在人才管理的过程中，就要做好人员的规划，做到人尽其才，合理配置已有的人力资源，避免人才的荒废，所以需要进一步优化人力资源配置。前期，根据公司的实际业务和运转情况，招聘适量的员工，对员工的筛选要严格执行，如年龄、身体状况等硬性条件上严格选把，素质方面要考虑员工的工作技能、专业能力、综合素质等。员工入职后进行定期或不定期的培训，并实行轮岗制，员工通过各个岗位工作的轮换，全面了解公司的整体业务及运转情况，同时，加强自身的操作能力和工作经验，以便员工能够更快融入企业环境，实现企业和个人的双赢。

（六）注重煤矿企业物资消耗管理

良好的经济收益不仅要减少生产成本，还需要所有员工都养成良好的成本意识，对于企业日常的物资消耗也要进行有效的管理与控制，物资包括了企业用的水电气、办公用品等，为了管理企业的物资，可以制定相应的规章制度，如有违反规定的行为则给予处罚。办公用品则做好采购、领用记录，杜绝物资的浪费。

三、结束语

将企业管理手段融入煤矿企业管理活动中，可实现企业各项资源的合理规划和利用，优化企业经济决策，以实现更高的经济效益。面对不断增加的竞争强度和外部风险，煤矿企业必须努力做好预算管理、成本管理、人员管理和物资管理几项工作，确保生产经营活动的开展及各项资源的应用都在可控范围之内，提升企业管理工作的有效性，以为煤矿企业带来更高的收益率。