建筑工程经济预算及成本控制分析

2020-11-27马丽花

商品与质量 2020年53期

马丽花

银川先瑞信息技术有限公司宁夏银川 750000

1 建筑工程造价预算控制的相关概述

造价预算是对建筑工程各项建设内容提前进行预估并算出成本。通过造价预算能够明确工程建设所需资金，确保建筑企业把握工程资金运转主动权，为夯实后续项目投资基础提供有利条件，提高建筑工程项目经济效益。值得注意的是，因建筑工程造价预算编制管理工作受多方面因素影响，工程建设开展时极易产生超预算额问题，使预算和实际投入有一定偏差。一旦超预算额较大，会影响工程建设资金流转，情况严重将导致建筑工程停工、工期延误等，不利于工程建设顺利推进，威胁建筑企业自身利益。因此，要加强建筑工程造价预算控制方面管理力度。

2 存在的问题

2.1 市场存在变化性特征

市场变化直接关系到建筑工程预算控制问题。企业开展预算工作时，一般只搜集当时一个阶段内的相关信息，而工程不断推进过程中，市场形势并非一成不变。工程造价控制工作易受原材料价格浮动影响。高林安置房一期工程是整个工程项目中的第一部分，一旦这一部分造价预算出现问题，势必影响后续各分项项目顺利开展[1]。

2.2 施工单位不重视、方法不当

施工单位不重视工程造价预算、预算控制方法不当是产生建筑工程造价预算控制问题的重要原因。一些施工单位为提高市场占有率，加快施工进度，加大资金投入，导致实际支出高于预算造价，建设单位不认可增加的这部分费用，不给予支付，使施工企业成本投入增加。此外，一些建筑企业过于重视短期业绩，忽视工程造价预算控制工作，不能及时掌握市场信息变化，难以保障工程造价预算控制工作与预期效果相符。

3 工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用

3.1 重视工程预算的作用

建筑工程预算对于建筑工程造价控制而言至关重要。具体来说，可以从以下几方面入手：首先，明确工程预算工作的重点和要求，针对工程预算工作制定明确完善的审核流程，并按照审核制度严格开展审核工作，且确保在审核制度中明确划分施工单位、承包商、发包方、投资方、贷款方等多个参与主体的责权。其次，针对建筑工程项目的工程量应当进行严格的计算，并根据建筑工程实际的工程量开展工程预算工作，一旦在审核过程中发现超出工程预算或呈报虚假预算的情况，应立即进行处理。在建筑工程造价预结算审核的过程中，对工程预算审核所涉及的如工程量、费用、定额套项等内容，应确保审核工作的完整性和规范化，并根据审核结果科学合理地制定预算报表；相关人员应通过严谨的实地考察，明确施工项目的具体情况，严格把控各项流程；如发现预算报表与实际施工情况不符的现象，应立即向有关部门进行反馈，并结合实际的问题提出相应的解决方案；另外，在实际的审查工作中，除了关注资金的配置外，更应进行科学严谨的成本分析，从而借助工程预算审核为建筑工程造价控制提供依据[2]。

3.2 提高预算管理的信息化水平

随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性[3]。

3.3 规范化工程预算管理流程

建筑工程预算工作的开展需要严格按照工程预算管理流程，相关单位应根据施工项目的具体情况完善相应的预算管理流程和责任制度，确保责权划分明确，工作任务清晰；在审查建筑工程预算的具体项目时，应对相关人员的工作内容和具体职能进行明确的分工，科学制定审查的方法和流程；此外，还应采取互相监督、互相管理的方式，确保预算审核过程的合法合规性，严格管理预算审核中所涉及的各项建筑工程资料，以保障建筑工程造价控制工作的顺利开展。

3.4 控制施工时期造价预算

施工阶段是整个建筑工程项目管理中最为重要的阶段，在建筑工程的施工过程中会耗费大量的建材及物资，同时也会消耗大量的资金投入，而施工过程中的造价预算可以有效控制成本，防止预算超支。因此，在施工过程当中，相关工作人员应当重视造价预算管理工作，明确施工建材的成本，防止材料浪费，加强对施工人员的管理，减少因人为因素造成的成本浪费，同时严格管控施工过程中的各项资金支出，如出现超出预算的情况，应及时分析预算超支的原因，并进行相应的处理，并及时与施工企业与投资方进行沟通，以保障各方利益。

3.5 加强工程实施阶段预算控制

项目实施阶段造价提高主要有以下两方面因素。一是外部因素。如自然灾害及气候环境等，控制人员很难控制这些外部因素。二是人为因素。如技术限制、合同变更、施工组织失误等，控制人员严格管控人为因素可以避免发生超预算情况。施工中预算控制人员应做好现场签证工作，安排专业人员进行监督，严格计量、结算合同中主要原材料价格，保障费用如期发生，防止出现超前支付现象。发生超预算情况，应及时向上级部门反映，研究、制定处理措施，尽可能控制成本。