浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2020-11-27祖江阳

大众投资指南 2020年24期

祖江阳

（铜陵市综合交通投资集团有限公司，安徽铜陵 244000）

近些年来，由于我国人民的生活质量水平在提高，所以各方面的基础设施都在逐渐地被完善。所以建筑工程企业也从原来的基础上得到了最新的发展成就，为我国人民的日常生活带来了更好的效益。建筑工程管理的主要就是项目的质量，施工的管理和项目所需要的资金。经过管理人员的调查研究表明项目的进度比其他两项影响更大。所以就要对施工工具进行加强管理控制，不能出现空气混乱，工程秩序无法正常的运行等现象。这篇文章就是讲了工程进度在全过程中所实施的策略和应对方式。目标就是确保建筑工程能够最大化，最高效率的完成。

一、建筑工程造价动态管理和控制的意义

（一）造价动态管理与控制内容

我国建筑工程在施工的整个过程中，造价管理制度直接影响着施工的整体成本，对建筑工程的经济效益的影响颇大，也是工程项目的主要核心内容。投资人员在对建筑工程成本进行投资时，最重要的就是要为产品进行造价管理，根据实际情况和发展要求去给产品制定一个合适的价格。传统的建筑工程造价管理方式一般采用静态方式，这种方式缺少先进性和系统性，也没有对造价管理制度进行全面的管理和分析，所以导致效果并不太良好。在根据全新的创新和改革之后，实时新型的造价动态管理制度可以彻底改变传统造价管理方式的不足，给建筑工程企业带来不一样的经济效果。动态管理控制的主要是从这些方面来看，首先，是管控工程项目的内容。在建筑工程动态管理制度中，内容占有非常重要的地位。内容主要分为控制项目的大小和数量。同时在发展建筑工程中。管理人员可以控制管理项目去进行全面活动，也是对造价工程成本有一个很好的控制。通过不断的创新和改革，选出最合适的制度方案，使项目活动的方法最优，也大量的减少了人力物力资源的使用，让施工成本有效地降低。然后造价工程管理人员还要重视的就是控制造价结算。这种造价结算就是控制施工的成本问题，根据实际的发展需求将成本控制到最低，提高经济效益。最后，建筑工程管理人员要考虑的就是项目资源问题，这种项目资源包括这些主要的物流管理，管理人员要控制好物流的整体成本带来的损害，将有限的资源不断的优化配置好。还要将人力物力资源节约利用好避免浪费的情况出现。

（二）造价动态管理与控制的意义

我国的建筑工程企业正在从多方面各行各业开始发展，包含了其他综合性的工作内容。其中也涉及一些政治策略和技术性，也要求技术人员专业知识能力强。工程项目在对造价管理进行有效的动态管理控制，不仅可以从根本上去解决工程项目成本的问题，还可以给建筑企业市场带来更加广阔的发展平台。给市场经济带来有序的竞争力，动态管理控制也可以避免工程建筑企业出现恶劣竞争的行为，让市场在发展的过程中严格遵守规定，这样可以带来一个健康有效的发展市场。我们都知道，造价管理工作包含着建筑工程的各个环节，管理人员在工程建筑发展过程中去不断的采用动态管理制度，可以更加有效地保证工程造价工作和工程其他情况相符合，同时也给建筑工程项目带来了低的发展成本。最后，动态管理制度也可以使建筑工程在如期的时间内完成工作，可以更加有效地调配好施工的工期和质量。在基本上保证了建筑工程项目的质量和效率。

二、动态管理在建筑工程管理中的重要性分析

（一）合理控制工程施工的成本，保证工程的质量

管理人员应该在保证施工项目的质量下去控制好项目的预算成本，加强对资金的规划与管理，也是在很大程度上节省了一笔不必要的开销。在施工的过程中一定要选用上好的材料还要控制施工所运用哪个材料，将整个工程的安全性和实用性还有美观性能能够融合在一起。按照所规定的标准化进行施工，对建筑中所用到的材料，严格的控制与挑选。管理人员应落实到每件小事，这样才可以保证整个施工过程顺利地进行，保证工程高质量的发展。

（二）施工阶段的管理与控制

在建筑工程施工的整个过程中，最重要的一个步骤就是施工阶段。在施工过程中会很容易发生一系列不可避免的情况，这些情况都会对动态造价管理制度造成不利的影响。所以管理人员应该根据实际要求和情况去严格地按照科学的管理制度去进行施工。还要在施工之前签订一个符合实际要求的合同，管理人员要将合同的内容经过分析和讨论去不断的修改，要避免施工的成本过高，要不断地对施工方案进行优化和修改。这些需要具有专业知识能力强，和全方位综合能力素养较高的工作人员进行操作，这样才可以使施工方案带来更加良好的效果。首先，管理人员要制定好合理的施工进度，同时还要增加质量管理和加强监督。有效地控制施工的成本，要保证施工方案在成本预算中。然后就是要对人力物力资源合理的调配，不要给施工人员布置太多的工作任务，以免造成一些重大的压力，影响施工的整体进度。

（三）培养整个施工队伍的专业知识能力素养

在建筑工程施工的过程中占有巨大影响的，还有施工的团队。管理人员要增强施工队伍的专业知识，能力素养，要对现场的管理工作进行强化创新和改革，同时还要控制好造价成本问题。培养团队的造价管理意识，让施工人员能够拥有良好的工作意识和责任，让工作人员主动积极地去完成自己分内的工作。在这个飞速发展的社会当中，企业中的管理层人员的工作水平也要相应得到提升，因为在企业当中，管理人员的水平和素质是保证工作质量的根本，这些要求都是一些施工时的必要条件。所以，我们在管理好基层人员的同时，也要更加关注管理层方面的问题，我们要定期对管理人员进行职业培训和技术培训，这样可以更好的保证施工质量和人员管理方面的问题。就目前来看，我国的通讯技术行业处于一个飞速发展的时期，在如此之快的发展中，人才紧缺的问题也随之而来。所以，我们要对更多的技术人员进行培训和培养，这样就可以缓解人才紧缺所出现的问题。

三、建筑工程管理中全过程动态控制的应用策略

在整个过程动态控制是施工工作中的关键阶段，对建筑工程进度有很大的影响。可以做到协调各个工作之间的运转，也可以对整体管理制度进行完善和实施。然后就可以对整个单位进行明确的进度普查，最后用来进行动态控制。动态控制可以在进度计划实施的过程中所遇到的问题和困难进行总结和分析，最后施以正确的应对措施来解决这些问题。应在整个施工过程中对全人员的参与，对施工人员进行全面的指导，鼓励建筑工人有积极热情的在岗位上工作。