工商管理会计从核算型向管理型的转变分析

刘婧

（益阳市龙岭建设投资有限公司，湖南 益阳 413000）

财务管理在企业管理中发挥至关重要的作用，但许多财务工作仍然停留在传统的会计核算中。建立现代企业管理制度要求企业管理层及财务工作者，重新审视原有会计职能是否能满足企业发展的需要。企业财务工作由传统会计向管理会计的转变，对于提升企业管理水平、加强核心竞争力具有重要意义。

一、核算型会计与管理型会计职能的区别

核算型会计是以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息，并对经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。它是采用一系列专门的方法和手段，对会计核算所提供的财务信息进行归纳分析，全面介入企业内部各项业务，并直接参与决策控制过程的一种经济管理活动。

二、企业财务工作的现状

（一）对财务工作的认识不全面。首先，管理层对财务工作的重视不够。财务工作没有和其他工作紧密结合，是我国企业普遍存在的现象。会计人员提供给管理层的财务报告，反映了企业的财务状况、经营成果以及现金流量有关的会计信息，而企业财务工作的职能除了核算和监督，还要适应现代企业管理的需要进行财务管理，为企业提供决策支持和合规控制。由于传统观念的影响，企业对财务工作的重视程度不够，财务管理难以实施。

（二）财务人员素质不高，财务知识更新不及时。虽然有部分先行企业已经采用财务管理信息系统，但总体来说，没有发挥它的实际作用，管理信息系统和实际业务没有进行很好的衔接，工作技能有待提高。

（三）企业的财务工作绩效有待提高。传统的企业财务基础工作，将业务流程与财务流程分离开来，导致信息流、资金流与实物流不一致，会计系统所提供的信息无法满足实时管理的需要。财务管理水平不高，在企业管理中没有发挥重要作用。

三、由核算型转为管理型会计过程中的主要问题

（一）国家政策导致忽视管理会计的应用。国家通过法律和条例，要求各会计主体持续披露具体的会计信息，他们的关注点是提供财务报告，而不是企业管理会计的实施；没有推广相关的管理会计资质考试，工作门槛没做要求。

（二）管理会计的理论知识与实践不符。我们对会计的研究主要基于国际形势，没有考虑到国家的经济环境和企业的实际情况。管理会计的成功尚未转化为一套完整的会计理论，如1950年代的班组经济核算、1960年代指标的分解、资本集中的分级管理、目前的内部经济责任和项目的新经验。

（三）管理会计专业水平需要提高。要成为合格的管理会计人员，不仅要持续学习相关知识，考取管理会计的相关证书，而且要熟悉企业的经济环境、企业内部工作链的各个环节，学习经济学、管理学等各个相关领域的知识。

四、企业财务工作从核算型向管理型转变的策略

（一）强调财务管理的核心作用。管理层应促进转变财务职能，赋予财务管理人员参与企业决策的权力，在更广泛的范围内加强企业的管理。对于财务部门，需要从单纯的财务核算工作中提升认识，把重点扩大至整体制定发展战略、风险分析和评估、决策等方面，及时为管理层提供财务信息，积极参与企业制定战略方向、决策及风险管理，突出财务管理在企业中的核心作用，建立有效的财务管理运作系统，履行管理层赋予的财务管理职能。

（二）创建完整的会计和业务流程。企业需要跨部门研究划分、设计内部流程，将会计流程与业务流程紧密结合，加快信息化建设步伐，通过实施企业资源规划系统，实现核算会计职能转型和实时财务管理，促进会计信息资源整合。

（三）加强内部会计控制。企业的财务部门必须在建立和实施企业内部控制制度方面发挥核心作用。通过会计预算、业务信息系统等一系列内部控制措施，建立符合科学标准的财务预警系统，专门设立风险防控部门。

（四）改进企业财务管理机制。这要求各企业改变观念，并根据有关的国家政策改进其财务管理制度和评价标准。建立基于预算定额标准的科学合理的预算管理制度，加强财务预算、审计和管理分析，不断改进企业的财务控制和业务决策能力。企业财务预算管理是从会计向管理过渡的一个关键要素。通过加强对企业可控制成本和责任成本的控制，改进企业成本核算管理。

（五）不断提高财务人员的基本素质。会计人员本身是决定财务职能转变实施效果的决定性因素，这就要求财务人员不断提高自身素质。企业可以从专业培训和道德修养两方面采取措施。第一，财务人员要形成会计与其他相关业务的一体化结合，深入了解企业的业务开展情况，严格设定业务流程，做到对企业的业务“心中有数”，这对财务部门实施管理起到很大的作用；第二，对于财务人员来说，不仅要熟悉财务会计账务流程、熟练运用会计准则和财税法规制度，还要掌握内部控制管理知识；第三，财务人员应具备计算机操作技能，具有逻辑思维和文字表达能力，能够运用多种工具分析数据，为管理层提供经营业绩分析，为业务部门提供有助于业务发展的前瞻性建议。第四，财务管理人员必须具有对企业价值观的认同感和对企业的强烈责任感。企业的管理体制改革还要进一步深化，以企业会计工作的财务信息和管理信息为基础，合理调整管理体制和经营战略，为发挥管理会计职能创造良好条件。