管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析

2020-11-27于杨

大众投资指南 2020年25期

于杨

（江苏省苏中建设集团股份有限公司，江苏南通 226600）

一、引言

21世纪经济发展迅猛，建筑行业也面临着重大的挑战。经济发展新常态格局逐步形成，为了更好的适应经济发展，管理会计逐渐在建筑施工企业财务管理岗位中兴起和发展，这个岗位能够为企业的财务管理工作引进更先进的管理思想，提高企业对抗财务风险的能力，进而帮助企业在整个行业内能够更稳健的发展。当前已经有部分企业完成转换，引入管理会计，并逐渐摒弃传统的管理理念和管理手段，对当前现状进行研究并分析其中的问题能提升企业核心竞争力，有效帮助企业获得更大的成功。

二、建筑企业中管理会计的基本工作和重要性

（一）全面整合财务信息，制定科学的发展依据，提升建筑企业核心竞争力，推动行业的发展

城市建设的脚步飞快，建筑行业内有了更加宽阔的舞台，各个企业的发展使得整个行业的时长竞争更加激烈。管理会计在整个财务管理工作之中是核心，财务工作中，基础的工作是财务核算，管理会计是在这个基础上实现对企业的财务信息的全面的统筹和分析，能够很好地做好资源整合，然后将其作为财务数据呈现在管理阶层面前，这样能够为企业的进一步发展提供经济依据，能够帮助企业更合理的规避财务风险，使得企业的发展更加稳定。这样的管理会计工作有效推进之后，能够将财务管理工作做到井井有条，使得企业内部的管理效率更高，企业的核心竞争力更强。

（二）动态管理财务工作，完善工作细节，全面提高管理水平

经济发展新常态格局之下，各行各业的动态瞬息万变，建筑施工企业在这样的局面下，如何立足自身进行发展，从更高瞻远瞩之中制定更加科学的发展和规划，帮助企业更好地适应市场的发展和激烈的竞争，这是一项值得深入研究的问题。建筑施工企业在引入管理会计之后，相对来说这些会计的工作内容更加灵活，企业可根据自身的发展，更加动态的对财务工作进行管理，可根据市场的规律以及经济的背景，从大数据的角度上更加全面的预测，对企业未来的发展趋势以及变动也能够形成数据支持，这对企业规避市场的风险能够起到有效的帮助。建筑施工企业的管理者可根据大数据背景下获得的科学的预测信息和全面的数据分析，对决策进行调整和规划，使得管理者的决策更加有科学依据，使得企业的发展更加符合市场的发展，更加科学。

（三）强化财务数据的预测分析，协调内部财务关系，全面预算准确性更高

管理会计是一项具有集成功能的综合性的学科，所以在企业之中，管理会计能够对建筑施工企业的各项财务工作进行全面的预算，这对公司财务的稳定性具有很大的帮助。管理会计本身在数据预测方面具有很强的优势，各项财务数据在大数据的支持下能够发挥更大的价值。同时管理会计也能够帮助企业在各个部门间协调，制定更合理的预算方案，帮助企业完善管理，促进各个部门的工作有序开展，降低因为决策不合理造成的经济损失。

三、建筑企业中管理会计的现状及表现出的问题

（一）建筑施工企业对管理会计工作的认识程度不够

建筑施工企业在开展建筑施工过程中能够获得相应的经济效益，企业也因为经济效益能够更稳定的运转，更顺利的发展。当前许多建筑施工企业的领导在岗位上更多会考虑施工的获利部门，对企业内部如何更好地管理，尤其是财务部门的管理工作关心甚微。领导没有意识到财务部门的重要性，只是单纯的对财务管理中的财务核算和成本计算等工作进行管理，最终整个财务部门的核心价值没有发挥出来，财务管理的管理会计工作也完全被忽视。另外有部分建筑施工公司逐渐意识到管理会计的重要性，但是没有更合理的手段和精力来对其进行管理，没有正确地认识到管理会计工作能够为企业创造的价值，最终使得管理会计工作被忽视。

（二）建筑施工企业中管理会计的意识薄弱，企业缺乏健全的体系

对为数不多的推进财务管理的管理会计岗位的企业进行调研，发现大多数管理会计工作的人员都是持专业的证书上岗的，这些工作人员也拥有较强的专业能力。但是整个管理会计工作没有得到重视，这些“千里马”没有得到“伯乐”的赏识，整个工作的重要性没有在公司里呈现出来，这些“千里马”的工作意识逐渐被影响，在工作岗位之中表现出一定的“偷懒”行为和“散漫”行为，这些对管理类会计的工作表现出较多的负面情绪。除此之外，各项管理会计的工作的推进之中，大多数的工作人员因为传统思想的影响，企业的决策和制定目标等工作应该是公司高层决定的，这项工作不属于管理会计的范畴。即便是少部分“千里马”拥有这份先进的理念，又因为企业管理人员对工作岗位的不重视，不愿意或者不敢去担责任。管理层和管理会计在这样的僵持之下，企业领导在考虑各项决策时对财务管理部门的各项数据没有引起重视，没有将其合理的运用起来，企业的各项战略工作也就只能“灯下黑”前进。双方的消极对待的情况下，企业的财务管理体系之中也表现出较多的漏洞。大多数的建筑施工企业在财务体系的管理工作中都是参考同行，对自身企业之下的财务管理工作没有思考太多，使得整个管理工作存在较多的问题。一定程度上，管理会计工作不但不能够更加高效地运转，反而是对工作职能起到一定的限制作用。这样的负面影响造成整个财务管理部门的状态都比较消极，管理会计工作的质量和效率受到影响。企业财务长期在这样的状态下，也对可持续发展和提高核心竞争力有负面的影响。

四、针对建筑企业中管理会计的问题提出的改善对策和应用分析

重视管理会计工作，做财务管理中的“伯乐”。建筑施工企业的管理部门既然已经设定管理会计岗位，就应该对岗位职能有充分的认识，并对这项工作对公司的影响进行详细的分析，对其在公司发展中承担的角色进行重点把握。管理会计的整个职能工作中，建筑施工企业需要投入足够的精力来制定和管理，企业各个部门之间也应该更好的相互配合，大力推进管理会计的各项工作。管理会计会收集到足够的数据，最终形成的数据对公司未来的发展有足够的影响。所以各项工作推进时，企业部门之间互相的配合能够使得管理会计工作推进更加合理，管理会计工作在不断地进步和发展时，收集的大数据更准确，各项问题表现更充分，管理层面才能制定出更加有效的解决措施，最终企业领导体会到“千里马”的魅力，重视管理会计人才，也让管理会计岗位本身的价值和作用在每一项工作中展示出来。

不断提升自我，做更具有价值的“千里马”。散漫和消极的工作态度不仅不能让企业获得更好的成就，更是让自己逐渐失去竞争力，最终被社会淘汰。工作岗位应该有危机意识，在没有遇到伯乐之前，千里马应该以更加积极的状态面对未来，在工作岗位中竭尽全力的思考，从多重角度上为企业提供更好的工作思路和更高效的运转模式。所以管理会计在工作中有各项需求和意见，应该积极地与管理层面进行沟通，本着为公司发展的角度提出更加合理的预案，主动去寻找自己的伯乐，提升自我的价值，也实现自己的理想报复。

从体系上完善，从意识上提高。建筑施工企业中，管理会计想要更加全面的得到应用，会计人员传统的工作意识应该有所转变。整个财务管理应该从“管理”的角度完成“财务”工作，这样能够帮助财务人员从观念上提升自我，挑战自我，增强自我的能力，也能够从技能上提升管理会计的各项能力，最终将管理会计的技术最大化发挥出来。建筑施工企业在这样的背景下应该更加重视宣传力度，引导企业的财务人员逐渐形成管理意识，为财务人员提供更多的机会来提升自我管理能力。从知识和技术上帮助财务人员提高，最终财务人员获得全面提高，并将知识和技能、思维融合在工作岗位中，使得企业能够获得更全面的发展。财务人员的综合素质得到提升之后，进一步地应该对管理会计工作的体系进行改进。各项财务体系逐渐完善和健全之后，整个管理工作才能够很好地发挥效应，管理工作才能够顺利的推进。