新形势下业财融合在企业的应用研究

2020-11-27欧阳方辉

大众投资指南 2020年25期

欧阳方辉

（安远县东江源旅游发展投资集团有限公司，江西赣州 342100）

企业在经济新常态后，需要抓住时代发展的契机，鉴于以往单一的作业方式已经很难为企业带来丰厚的经济效益，还会使企业在市场竞争中处于劣势，所以现代企业必须寻找结合财务部门与业务部门协同作业的结合点，并在当前阶段引入信息技术，为业务部门与财务部门进行业财融合构建互联互通的交流平台，结合企业发展需要，大力推进业财融合模式，整合内部资源，保证企业可以在竞争激烈的市场竞争中，凭借业财融合管理模式拥有绝对的竞争优势。

一、业财融合对于企业发展的重要意义

业财融合是企业在新经济背景下提升自身竞争力的有效方法，将财务部门与业务部门有机的融合，改变以往财务部门与业务部门单兵作战的工作模式，让财务管理可以联系业务活动，业务活动囊括财务管理，从而可以加强各部门的联系程度，在互联互通工作信息的基础上，根据各部门自身具备的优势推进企业各项工作，并以企业经济利益为核心，按照发展目标，优化内部资源配置，让企业顺利完成各项发展任务，提升企业在市场中的核心竞争力。

业财融合将财务部门与业务部门有机地结合在一起，从而让业务部门工作可以得到财务工作人员的指导，并向其推送相应服务。与此同时，业务部门有机会与财务人员沟通业务方面的问题，并将财务知识作为推进业务活动的推手，完成经营决策等工作，加强财务部门与业务部门的融合程度，加快双方的工作信息流通速度，使对方均能在工作期间，掌握企业工作领域动态信息，使财务部门可以及时分析企业业务活动，同时根据分析结果与业务部门沟通，结合目前企业持有的资源，从企业发展目标出发，提供有价值的信息，从而可以在极大程度上保障企业在财务活动以及业务活动中，可以规避风险，并为企业带来可观的经济收益。

二、业财融合在企业中的应用路径

首先，企业财务部门在新形势下，需要加快业财融合程度，企业推进业财融合集中反映在事前参与、事中控制与调整、事后反馈三方面，根据企业制定的发展规划目标，结合自身资源以及财务部门工作特质，加强企业不同岗位人员的信息交流程度，从而掌握企业业务活动运行情况，并根据业务部门工作特性，在事前参与阶段根据掌握的信息，分析不同部门企业工作运行规律，明确部门工作要点，在事前大力推进培训活动，由财务部门、业务部门与人事部门相互协作，并在前期对各部门新入职的同事进行入职培训，在培训活动中介绍职员所在部门的岗位内容、要求。

其次，在事中进行控制与调控，在前期财务培训活动阶段，对职员进行动态监管，记录工作人员的工作表现，并根据工作活动运行情况，不断调整前期培训内容，提升前期培训活动的有效性，整合内部资源，控制沟通成本。

最后，在业务部门与财务部门进行融合阶段，需要根据反馈机制，及时向相关部门反馈业务运行情况，保证企业各项工作均符合工作要求。除此之外，企业还应该针对没能达到活动要求的行为，提出解决建议，企业在事后反馈阶段，需要重点关注物资采购、产品销售以及生产经营，这三方面都直接影响到企业经济收益。另外，企业需要根据反馈信息，找出项目运行存在的隐患，加强业务部门与财务部门的融合程度，完善业财融合管理模式，并借助业财融合提升企业内部资源应用率，确保企业可以顺利运营活动项目。

三、业财融合期间出现的问题

（一）业财融合缺乏科学的管理体系

目前，企业推进业财融合期间，并没能从业才融合理念出发进行岗位设计，同时企业管理制度存在一定的弊病，无法进行人力、物力、财力的科学监管，所以使管控效果无法达到实际需要，由于管理体系并不健全，很难引导员工积极参与财务管控，完成事前、事中、事后的财务监管工作。

（二）业财融合没有统一的服务平台

在业财融合期间财务部门与业务部门并没有构建良好的合作关系，两个部门各自为政，导致工作信息难以及时传递，大大降低财务项目运行的效率。此外，财务部门与业务部门很多工作存在耦合之处，但是由于双方在推进项目的过程中，并没有深入的分享各自的工作信息，导致工作进度缓慢，还会造成内部人力资源以及物力资源的损耗，出现这种情况与企业并没有在业财融合阶段，构建统一的服务平台有直接的关系。

（三）业财融合没有统一的数据平台

企业在以往项目运行阶段，财务部门与业务部门各自完成其管辖内的工作，各部门并没有进行沟通、交流，导致财务管理人员以及业务活动人员不清楚对方工作信息，因为数据掌握不全面，从而在活动运行期间因为信息缺失，导致活动难以顺利开展。另外，在数据时代中，如果不能深度挖掘活动数据，攫取数据潜在价值，无疑会使企业在市场中处于劣势。

（四）企业缺乏复合型人才

随着我国科技的高速发展，企业为了追求工作效率，引入现代技术，当下跟进财务活动，需要财务人员拥有多方面的能力，但是大部分企业财务部门的员工由于入职时间较早，进入企业后没有继续学习专业领域新出现的知识，从而导致财务人员处理财务活动，会因为计算机应用不佳、对业务方面的掌握不足，影响到财务活动作业效果。

四、企业解决业财融合应用问题的策略

（一）构建统一的组织管理体系

企业需要掌握业财融合管控要点，并通过日常宣导，让企业全体员工均能掌握业财融合概念，并形成业财融合意识，从而才可以配合企业制定的管理方针，与其他部门工作人员密切配合，通过协同作业顺利开展各项工作。

在企业发展阶段，需要加强业务部门与财务部门的融合程度，并考虑管理是否具备可实施性，关注财务部门转型这是业财融合的关键所在。企业管理者需要积极地开展技能培训活动，让财务人员可以快速接受业财融合方面的知识，并试着以宏观视野分析企业运行情况，并根据企业发展需要，掌握财务岗位需要完成的任务，充分利用自身所学的专业知识，配合企业开展各项财务或业务活动。

积极配合企业推动业财融合发展，财务人员还应该掌握企业内部生产方式以及经营流程，掌握产品生产、加工工艺，明确业务部门在生产阶段的工作内容，结合业财融合管控要点以企业发展目标，按照业财融合发展方向，加强财务部门与业务部门的交流、沟通，并对业财融合进行动态监管，掌握管控过程中出现的问题，规范业务流程，使财务部门以及业务部门的工作人员能够掌握企业内部产品，从设计生产到后期审核的所有内容，分析生产链条存在的问题，利用科学的运行机制，加强内部职能部门的协作力度，解决生产期间出现的问题，提升项目运行效率。

（二）打造统一的预算管理平台

业财融合是企业在新形势下提升工作效率，并为企业带来可观收益的有效方式。考虑以往预算管理存在的疏漏之处，需要从业财融合角度下构建全面预算管理平台，加强各部门协作程度，通过平台让各部门可以实时传递工作信息，并进行预算全程管控工作，企业各部门通过统筹监管，提升内部资源利用效率，这也是顺利推动项目的重要方法。

为实现企业业财融合，需要加强对内部工作数据的掘取、收集、整合、分析力度，财务部门应该掌握工作数据，对市场环境进行科学预判，根据企业制定的发展需要，设计全面的预算管控方案，了解财务计划生产方案内容，并通过内部管控方法，加强各部门沟通协作力度，构建集控制、评价、激励为一体的管理模式，提升企业内部控制的合理性，加强全面预算管理力度，确保业财融合可以发挥最大的功能效果。

（三）构建互通的数据共享平台

一方面，企业需要在信息时代下，构建互联互通的平台，加快财务部门与业务部门的信息交流速度，使财务部门或业务部门通过信息平台，在第一时间掌握对方的工作信息，并借助云计算等工具，分析持有的信息，确定企业服务受众，掌握顾客所处年龄层，并对顾客进行行为分析，了解顾客购买习惯，在掌握相关信息后，还应该借助计算机进行记账核算等工作。

另一方面，企业还应该不断观察网络平台信息传递情况，采用全周期管控方式，不断完善平台结构，确保财务部门与业务部门可以借助平台实现实时信息监管，这也是企业制定经营决策的重要支撑。