对汽车制造企业的财务管理转型的思考

张慧

（广汽本田汽车有限公司，广东 广州 510700）

随着经济生活水平的不断提高，人们对汽车的需求量激增，这为汽车制造企业发展也带来了机遇，同时也带来了较大的挑战，而财务管理质量的高低，直接关乎汽车制造行业的发展前景。因此，要想提高财务管理工作质量，必须要结合实际财务情况制定有针对性的对策，这样才可以促进财务管理快速转型，得以确保企业在可持续发展道路上走得更远。

一、新时期财务管理转型的要求

（一）重视知识管理

要资金是工业化阶段最主要的发展要素，但是，目前已经由经济时代向知识时代进行过渡，因此财务管理能力也变成了现阶段企业发展的基本要素[1]。企业财务管理的新思路、新方法、新手段，都会对企业的生产经营产生重要影响。在经济时代，企业应将投资眼光放在财务理论能力以及实践能力的双重提高方面，以此提高财务人员的财务综合管理素养。同时，在企业的财务管理转型过程中，应从财务的管理手段和方法层面进行提升，具体包括对财务活动过程中涉及的战略财务模式、共享财务模式、精益业务管理财务三个层面，战略财务指的是企业的长期发展目标，包括财务、内部流程、客户目标，以及在差异化的投融资模式下企业的现金流量、资产负债、集团盈利等管理。共享财务模式指的是将不同国家和地区，以及不同地点的实体会计业务通过同一个共享服务中心进行记账管理，从而对会计报告的统一性和规范性进行确保。精益业务管理指的是将财务管理延伸到业务层面，以企业的资源为线索，通过对企业资源耗费的因果关系进行分析。

（二）重视人才管理

会计从业资格证在2017年5月被取消，这在表面上看是降低了会计入职门槛，但实则不然，其实这是对会计从业者的要求更高了，需要会计从业者具有更加专业的财务管理能力，也就是说，转型后形成了由财务会计向管理会计的转变。所以，会计从业者应转变理念，意识到生存危机，同时也认识到财务会计转型的必然性。在这一大背景下，对于企业的财务管理工作来说，也顺应时势，应将管理观念做出改变，完成从管理“物”向管理“人”的转变。在信息技术突飞猛进发展的当今，人才的竞争也逐渐趋于白热化，而企业也应将财务人力资源的管理观念进行改变，财务会计需要对宏观经济发展大趋势进行顺应，将基础会计核算管理工作向企业管理方面进行转移。

（三）重视信息管理

随着汽车制造企业经营规模的不断扩大，财务管理工作难度系数也变得越来越大，由于财务管理所涉及的领域和范围比较多，这就需要从多个角度、多个层次来展开管理。同时，传统层面的单纯依靠手工或者分散方式获得的财务信息，这种财务管理方式已经跟不上时代发展的脉搏，因此这也是推动管理工作转型的主要因素。具体来说，财务信息管理指的是以信息技术对财务信息进行采集、分析、整理、归纳、监督、预测，对于财务信息的管理需要依据及时、真实、合法、适用的原则，并构建财务共享的高效信息平台，以此为决策提供强有力的硬件支持。其次，应以信息平台为依托，从传统层面的事后总结性管理转变为事前预算性管理，传统层面的企业财务管理风险包括经营、金融等方面的风险，随着经济时代的到来，各类高新技术产业的融入，为财务管理增加了多元化的管理风险。包括信息时代陆续出现的无纸化、无地域交易，电子货币，网上银行等，这在国际资本流动加大的情况下也可以在瞬间完成资本决策。

二、汽车制造企业财务管理转型存在的问题

（一）管理手段单一陈旧

从传统层面的企业财务管理来说，单纯性地对资金管理进行侧重，并且对事前管理存在较强的忽视性，仅将管理眼光放在事后管理方面，这种陈旧的管理手段显然与当前的财务管理需求背道而驰。也就是说，单纯的放在企业利润和财富的最大化方面，但是这种单纯性对资金进行的管理，已经无法与时代发展的脉搏保持同频。随着信息时代的来临，同时在财务管理转型的大背景下，应利用信息化管理手段对财务管理模式进行丰富，包括从财务管理角度对财务数据库的运用方法进行掌握，财务与业务信息集成模式下，重组横向价值链，信息化报账流程的运用等。也就是说，企业应结合知识经济时代的特点，依托互联网+背景，对全新的、多元化的财务管理方法进行运用。

（二）财务管理人员观念有待转变

传统层面的财务管理人员，只是对财务的基础知识较为熟悉，但是随着时代的不断发展，这种管理模式存在着管理视野较窄的弊端。也就是说，从传统层面来讲，企业的财务管理人员在进行财务管理的过程中，其管理理念受传统财务管理理念束缚，管理思想仍旧停留在工业经济时代的管理模式上。这种财务管理方式与当今社会的高速发展脚步只能是渐行渐远。外加传统层面的财务管理体系过于僵化和庞大，也是限制财务人员以高效率的模式进行财务管理的一个弊端。同时，也不排除仍旧有一部分财务管理者仍旧沿用传统的财务管理模式，而且，在财务管理转型的大背景下，自身的管理理念并没有积极主动的将身份向管理会计方面进行过渡。

（三）信息化管理模式有待完善

随着社会发展脚步的不断加快，企业的业务项目也进行了多元化的跨区域发展，而传统层面的财务管理模式显然已经无法满足当今多元化的企业发展需求。在信息发展浪潮的带动下，企业的组织模式及生产模式都发生了巨大的转变。工业时代由于条件所限，要求财务管理进行细化分工，越细越好；而当前信息技术的不断完善，则要求财务管理需要以集中性综合化的方式进行共享式管理。因此，企业应在信息技术大背景下，对自身的财务管理模式进行完善。但就企业的财务管理现状来看，虽然已经初步实现了财务的信息化管理，但是仍旧存在财务数据孤岛的问题，财务系统与业务系统之间壁垒没有打破。

三、汽车制造企业的财务管理转型策略

（一）基于互联网+背景创新财务管理

为了进一步推动财务管理转型，还应当利用互联网+优势，以新思路、新方法、新手段创新财务管理新模式，这就需要我们做好以下内容。在互联网+背景下创新财务管理内容，既要做好资金管理、成本费用控制以及财务决策等内容，也要加强业财融合管理、财务预算、财务分析以及会计核算等众多内容的管理，只有这样才能够彻底地将财务管理内容进行改变，推动财务管理快速转型，为企业各项经营活动顺利展开提供帮助。具体来说，还应在财务管理过程中，对财务管理方法进行丰富，具体包括以下六个方面：1．对资金进行集中调度、统一管理，并对筹资结构的合理性进行保持。2．对资金的机构管理进行强化，以此对资金构成的合理化进行确保。3．对外投资管理的强化，对长期投资的可行性进行研究。4．对财务预算制度进行编制和执行，以预算化模式进行财务管理。5．对成本费用进行强化管理，合理控制资金使用。6．加强业财融合，使财务管理人员对业务部门的业务产生前、中、后期进行跟踪化管理，并在此基础上强调做好事前管控工作。

（二）提升财务人员素质

财务管理是行业可持续发展的重要内容，而管理水平的高低直接关乎企业的经济效益，所以，需要采取科学对策来促进财务管理转型。由于财务管理所涉及的内容比较多，所以管理难度系数也比较高，这就需要大量的财务人员参与其中，而人员综合业务能力和技术水平的高低，又直接影响着财务管理工作质量，所以，汽车制造企业要想实现财务管理转型的愿望，必须要提高内部财务人员综合素质，建立健全财务人员培训体系，要定期对其进行技能培训，包括业务发展、公司理念等内容，并引导财务人员从宏观经济发展角度去思考问题，并在此基础上，开展财务工作，从而不断丰富其财务管理理论知识且提高工作能力，更应在此基础上，真正完成财务会计向管理会计的转变[3]。而作为领导人员也要发挥职能作用，也要积极参与到专业知识培训中来，为其他员工树立了一个良好的学习榜样，进一步提高财务人员的工作积极性，让其更好地进行相关管理工作，最重要的是提高财务人员的责任心，且端正工作态度，只有这样才能够实现提高财务管理水平的目的，为企业财务管理转型提供有力数据支持。除此之外，还应当要求财务人员打破传统观念的束缚，不断提高自身的思想意识，充分发挥自身的创造能力。

（三）充分挖掘和利用互联网技术提升财务管理信息化水平

要想为财务管理转型提供数据支持，汽车制造企业还应当充分挖掘和利用互联网技术，来提高财务管理信息化水平，并对信息技术进行充分利用，以此对数据的获取和整理效率进行提升，摒弃手工财务作业模式，以及零散、碎片的财务信息收集方式，以信息共享中心对企业的动态化信息进行及时掌握，还应在此基础上，对价值链的资源规划策略进行优化、将软件资源与财务制度、财务监控体系、绩效评价体系的有机融合，这是企业财务转型阶段，对财务管理所提出的具体要求。这不仅可以提高财务管理工作的时效性和质量，还可以提升企业运作效率，为其带来巨大的经济效益。同时也要确保每一个财务人员能够灵活的运用计算机设备，并将更多的时间用作内部业务分析上面，这也是推动财务管理转型的必然趋势，最重要的是要更新财务管理硬件设备，要引进先进的软件设备为财务管理转型提供程序支持。

四、总结

综上所述，新时期要想健康可持续发展，必须要认识到财务管理转型的重要性，这就对汽车制造企业管理人员提出了新的要求，在进行财务管理过程中要基于互联网+背景创新财务管理，并提高内部财务人员综合素质，最重要的是要充分挖掘和利用互联网技术，来提高整体财务管理信息化水平，进而为企业健康、稳固发展提供有力数据支持，且实现财务管理顺利转型的美好愿望，推动汽车制造公司长远发展。