关于管理会计在企业财务管理创新中的应用

刘永述

（辽宁天亿会计师事务所有限责任公司，辽宁 辽阳 111000）

我国经济体制的不断变革为企业提供了更为广阔的发展空间，同时也带来了相应的风险和挑战。在此背景下，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业价值最大化起到了十分关键的作用。但是，由于受到各方面因素的制约，我国企业财务管理依然存在诸多问题，尤其在管理会计方面缺乏良好的发展环境。因此，企业应加强对管理会计在企业财务管理创新中的应用研究，不断探寻提高企业财务管理质量的有效途径。

一、管理会计的相关概述

（一）管理会计的概念

管理会计是从传统会计体系中提炼出来的一个分支，也被称作分析报告会计。从管理会计的职能角度出发，可以将其划分为成本会计和管理控制系统两个方面。管理会计与财务会计两大会计分支互为依托和补充，对企业经营管理水平的提高和经济效益的增加具有一定的推动作用。其中管理会计以实现企业价值最大化为核心目标，是企业顺利实现战略发展目标不可或缺的重要管理工具。

（二）企业管理会计的目标

管理会计以提高企业经济效益为核心目标，具体表现在三个方面：首先，通过专业化的工作方法，对企业相关财务数据进行收集、汇总和分析，以信息报告的形式呈递给管理者，对企业的内部管控以及经营和管理决策提供客观信息依据。其次，通过对企业各部门各岗位绩效进行考核评价，为企业费用预算和薪酬激励管控提供信息支持。最后，通过对企业内部经营状况及财务数据的分析，为企业利益联盟提供企业前景预测等相关信息，为企业谋求更多助力。

二、管理会计在创新企业财务工作中的作用

（一）加强投资风险的管理

投资的风险和收益成正比，通常收益越高风险则越大。对企业而言，为了确保能够从一项投资活动中获得最大的经济回报，前提是具有强大的风险评估能力，既要认识到将要面临的风险，又要明确哪些是可规避的风险，哪些是难以承担的风险。管理会计对公司整个运营体系的会计资料和数据进行整合分析，能够核算出企业未来的财务状况和能力，研判出企业面临的关键风险点，为企业的投资风险管理决策提供有力的信息参考。

（二）加强企业成本的管理

企业管理的一个重要环节就是成本管理，通过对企业各个流程进行科学合理的成本管控，来实现以最低的成本取得最大的效益的经营目标，提高企业整体的管理水平。管理会计一方面能够根据市场经济发展动向和企业实际情况为企业的采购和销售策略提供调整依据，另一方面可以对企业日常业务活动中各个环节的财务数据进行整合分析，提高企业的预算能力，缩减在人工、材料等方面的非必要支出，节能降耗，实现控制经营成本的目标。

三、管理会计在企业财务管理创新应用中存在的问题

（一）缺乏先进的管理会计理念

管理会计涉及企业财务管理的方方面面，应用的过程也错综复杂，需要引起企业管理层的高度重视。然而，受传统财务管理观念的影响，大多数企业管理者对管理会计的认识不足、重视不够，认为会计工作就是简单的日记账，出入库流水等财务数据的汇总，在涉及企业管理、经营等重大决策方面很少参照管理会计的数据分析结论，这就导致管理会计难以在企业财务管理中发挥应有的作用。

（二）缺乏良好的管理会计环境

在传统财务管理理念束缚下，大部分企业忽视了管理会计的信息化建设，不愿意在管理会计信息化建设中花费过多的财力、物力和精力，无法把互联网和大数据技术等现代化的高科技手段融入管理会计的应用当中，使得企业内部的管理会计信息化进程相对滞后，这就导致企业在费用预算、成本管理和薪酬绩效管理等财务管理方面难以协调一致的发展，严重制约了财务管理工作效率的提升。

（三）缺乏规范的管理会计体系

由于管理会计没有得到企业管理层的足够重视，管理会计在企业财务管理方面的创新应用受到了一定程度的阻碍，尚未形成完善的管理会计体系。一方面缺乏健全的财务管理制度支撑管理会计的应用落实；另一方面，企业财务管理各模块自成一家，预算、成本、绩效等没有与管理会计有机物合在一起。这些综合因素都会导致管理会计体系的不规范，影响企业财务管理效率的提升。

（四）缺乏专业的管理会计人才

管理会计在企业财务管理中的地位日益凸显，使得管理会计的人才需求也大大增加。然而，现阶段既精通财务管理专业知识，又熟悉企业财务实务和行业规则的综合型人才在我国各行业企业中是相对匮乏的。从业人员有的对财务管理专业知识和技能比较精通，却对企业的经营环境和内部经营状况拎不清楚；有的在企业行业内部精耕多年，却对管理会计知识一知半解，难以满足企业的用人需求。

（五）管理会计理论与企业实际情况脱节

与西方发达国家相较而言，管理会计理论在我国的应用和发展历程较短，应用的模式和方法尚不成熟，缺乏理论与实际情况的检验和匹配，存在水土不服的现象。企业在应用管理会计的过程中，只在理论层面掌握了管理会计的经典模式和方法，但在实际运用操作时却缺乏经验指导和案例参考，处于一种摸着石头过河的状态，很难做到将管理会计与企业的实际发展情况进行无缝链接。

四、管理会计应用在企业财务管理创新中的有效策略

（一）培养企业管理层的管理会计理念

从企业长远稳固发展的角度来看，管理会计在企业财务管理创新中的应用是十分重要的一个环节。管理会计能够将企业整体财务管理与各部门日常管理进行有机协调和衔接，对企业决策起到一定的指导作用，有助于实现企业效益的稳步提升。因此，企业管理层要转变传统的财务管理理念，积极发挥管理会计对企业发展的推进作用，重视管理会计在企业财务管理创新中的应用。例如，企业管理者要摒弃传统财务管理理念的束缚，树立科学的管理会计理念，不断完善自身财务管理相关知识，在进行企业管理、经营等重大决策时，要重视发挥管理会计对企业发展的推进作用，参考管理会计的总结报告对企业决策的风险回报率进行客观评估。同时，也要转变对会计工作的认识，在对会计从业人员进行选拔录用过程中，应重视考查工作人员管理会计方面的技能，并将管理会计实务纳入企业财务部工作绩效考核的范畴内，督促各管理层和会计从业者不断加强管理会计的应用意识。

（二）营造现代信息化的管理会计环境

随着社会经济步入信息时代，以互联网、电脑、多媒体技术为核心内容的现代信息技术为许多行业和领域注入了新鲜活力，带来了革命性的创新和变革。在现代化的企业管理过程中，以互联网资源和信息技术为依托，将企业的财务管理电算化，实现财务信息的上下层级共享，有助于提高财务信息的时效性，提升财务工作的效率。因此，企业应重视开发基于互联网的现代化财务管理信息系统。例如，在运用管理会计实现预测、管控和评价的功能时，企业可以利用大数据技术将会计数据资源进行共享。通过在管理会计实施过程中运用数据挖掘技术、可视化分析技术、无线网络通信技术、云计算技术等现代化信息技术手段，来提高企业财务信息的转化、传递速度以及数据计算的准确度，为企业制定发展战略提供及时可靠的参考信息。此外，企业还可以通过建立财务信息数据共享平台，提升企业各部门财务数据信息的收集和反馈效率，优化企业财务资源配置，提高企业财务管理水平。

（三）创建完善规范化的管理会计体系

随着企业不断提升对管理会计在财务管理创新中应用的重视程度，管理会计已经成为加强企业管控能力和提高企业决策水平重要工具。因此，创建一套完善的管理会计体系势在必行。企业要从成本管控、费用预算和绩效管理等多维度出发，结合现代化的管理会计理论和方法，整合出一套能够降低企业运行成本、编制合理的财务预算、加强部门绩效管理的管理会计体系，提高企业的财务管理水平。

例如，在成本管控方面，企业可以市场需求为导向，结合实际生产经营情况，采用目标成本法，制定合理的降低成本的目标值，对企业生产运营进行有效的成本管控。在费用预算方面，企业可以结合企业发展目标，应用管理会计的预算办法客观分析企业现状，对未来经营情况做出合理的推测研判，进而制定出相关的费用预算方案。在绩效管理方面，企业可以通过对下属各职能部门、各业务岗位进行全员化的绩效管理，通过引用管理会计中的绩效指标评价方法，落实员工的工作考核和奖惩激励。

（四）加强培养专业化的管理会计人才

为了更好地发挥管理会计的职能作用，企业要及时做好管理会计人才的培养和储备，建立一支素质过硬的管理会计队伍，以适应企业财务管理飞速的发展变化，提升企业的核心竞争力，推动企业财务管理的不断创新和完善。例如，企业可以针对各级管理层和财务专职部门制定一套完整的培训方案，一方面对新入职的财务工作人员进行岗位业务培训，帮助新员工尽快了解企业文化及经营情况，适应财务部门管理会计的岗位工作内容；另一方面要对财务部门业务水平高、综合素质过硬的管理会计人员进行业务深造培训，通过增加薪酬或奖金的形式鼓励这类员工参加专业的资格考试，进一步强化其专业能力。此外，还要对企业各管理层的管理人员进行财务管理知识的普及和推广，提升管理层对企业财务管理的认知。

（五）提高管理会计理论联系实际的程度

企业在开展管理会计理论学习和研究的过程中，要结合我国的基本国情和企业财务管理实际需求扬长避短，发挥管理会计的作用，为企业的长效经营和长远发展提供良好的方向指引。例如，在企业所处的宏观经济环境中，有关部门可以组建权威的企业管理会计研究机构，通过对市场经济的宏观分析为企业应用管理会计提供经济和政策法规依据，加强企业对管理会计的推广应用。在企业内部经营决策中，管理会计所提供的信息报告，必须结合企业经营现状，对各部门各岗位提供的原始财务数据进行客观运算和整合，再根据企业发展目标，对企业经营过程中的成本控制、费用预算等方面给出准确合理的报告，供企业管理者进行决策参考，从而实现企业价值最大化。

综上所述，管理会计作为企业财务管理的重要分支，对企业财务管理的创新发展具有不容忽视的作用。企业要对管理会计应用过程中存在的问题进行审慎的分析反思，通过更新管理会计理念、改善管理会计环境、完善管理会计体系、培养管理会计人才等一系列卓有成效的优化策略，将管理会计体系理论与实践紧密结合在一起，促进企业财务管理的创新提升。