制造公司管理会计应用分析

刘妮娜

（广东明阳新能源科技有限公司，广东 阳江 529500）

2020年制造行业原材料价格上涨，综合幅度约5%，所以一些制造业企业打算降本控费，在制造费用和直接人工下降20%，来弥补原材料价格上涨导致的成本增加，从而提升利润。作为阳江市的大型制造业企业，面对2020年的原材料上涨等种种不可抗力因素，企业管理会计如何在艰难时期，合理的管控制造业成本，在众多制造业企业中脱颖而出，本文进行一些粗浅的分析。

一、影响管理会计在制造业企业应用的因素

（一）内部因素

经营者的决策态度。制造业企业内部对这企业管理会计的认识，决定管理会计在制造业企业中的应用。经营者应对管理会计保持高度的信任，制造业企业应该将管理会计运用到实际解决企业弊端的关键领域去。对于一个制造业企业而言，在多种成本管理方案中筛选出其中最节省成本的管理方法告知经营决策者，能够避免在经营过程造成损失。管理会计还能发现生产经营过程中的成本节缩点，提高企业管理效率[1]。

培训普通的财务人员的专业能力，提升专业素养。现代管理会计相较于传统财务会计而言，区别是财务会计所做的是核算财务成本，而管理会计所做的是从企业过去发展中得到的讯息，制定出相应的管理方案，来控制现在的市场。

如何能促使传统财务人员向管理会计转变，是管理人员不得不思考的事情，招聘职业机构的管理会计成本太过，不如从内部财务人员培养，既能节省企业成本又能提高人员素质。

企业若是不愿意花费成本提升员工质量，将原本优秀的财务人员大材小用，做一些简单做账编表，无疑会损失更多的经营管理的附属职能[2]。简单的做账已经不能满足现在的财务岗位，预测与决策功能才是现代财务人员所具备的职能，现代管理会计要充分运用所掌握的丰富资料，帮助管理部门客观地掌握情况进行科学的预测与决策。

（二）外部因素

市场经济体制的影响。管理层的决策方案会根据市场经济的变动而做出改变，企业应该在市场的变动中保持灵活的反应能力。管理会计要充分利用自身职能根据大环境的需求不断改变自身。在2020年初，因为特殊原因，开年两个月后的大部分制造业企业都没能按预期开工，这导致大量企业损失了很多成本，通过降低人工成本等用以弥补上涨的原材料价格成本，从而提升利润。管理会计需根据财务部门提供的过去几年财务情况，进行分析和解剖，结合现在市场变化以及未来的预测，合理的做出删减成本支出的方案，以便制造企业整体受益。

二、制造业企业管理会计在应用实践的现状和问题

根据对我国上市公司发展报告的不完全数据调查表明：目前几乎有73%的制造业企业正在使用管理会计，而通过对这些使用管理会计的制造业企业对管理会计的调查分析来看，有5的3.5%的制造业企业认为应用效果不错，还有12.5%的制造业企业认为应用效果一般，而84%的制造业企业认为应用效果不好，总的统计下来只有13.8%的企业选择持续应用管理会计。从以上数据可以表明，我国制造业企业内部应用管理会计进行管理的模式仍然处于探索发展阶段，大多数制造业企业仍旧在核算阶段停留，而会计的职能岗位仍然局限于核算和监督，还未达到管理会计的规模。这导致我国制造业整体核算水平普遍较为落后，不如国外的发达国家的制造业企业。造成在制造业企业中无法全面地应用管理会计的原因如下：

（一）管理会计的思想观念不足，缺乏管理理念

目前，我国制造业企业普遍存在一个现象，那就是对于管理会计的理念认识不足，绝大多数的从业人员认为，企业管理会计的职责所在就是管控企业的支出，节省企业的成本。然而随着时代不断进步，会计也在更新换代，这种传统理念不再适用于现代会计，因此给企业管理会计的持续发展造成了严重的阻碍。制造业属于劳动密集型的工业，虽然我国正在逐步向技术密集型的产业转变，但是劳动密集型的大量低端制造仍然是市场发展的重要部分，但是这类产物普遍没有较高的附加值，随着目前人力成本越来越高，所以管理会计的作用也越来越显赫。

（二）成本管理目标没有远见，无效成本管理

企业管理会计的重要内容在于成本管理，成本管理不等于成本的一味降低和节约，而是建立在正常发展和保障生产质量的基础上实施的。在日新月异的市场竞争中，制造业企业不能在闭门造车，必须根据市场需求调整自身的成本管理方式，因此制造业企业在不断改革中，也有了自己的一套现代化的管理模式和经营模式。但制造业企业的成本管理却存在成本管理目标狭隘的情况，而制造业企业的主体是生产，其生产成本占据了企业的70%的支出，所以建设管理会计的成本管理，是目前制造业企业迫在眉睫的事情，但部分制造业企业仍没有建设管理会计岗位，企业会计只负责核算和监督，因此不能建设有效的成本，无法形成质量体系。

三、促进管理会计在企业应用的建议

（一）用作业成本法提高成本管理效率

管理会计经常使用的成本管理工具称之为作业成本法，又叫ABC管理法，是管理会计最常用于成本管理和成本控制的方法之一，成本对象消耗作业，作业消耗资源是作业成本法的指导思想。精确成本信息，改善经营过程，资源决策、产品定价、组合决策、提供完善的信息是作业成本法的优点，制造业同行广泛赞誉此法的高效。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司都使用了作业成本法改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

（二）全面预算管理

利用预算分配考核和控制企业内部财务和非财务资源，组织企业的生产经营，完成经营目标，可以帮助企业全面战略转型升级的过程中提高企业利润，实现战略目标。制造业企业对于全面预算管理的主要应用方式有：1．全面预算管理期间，实施预算管理制度条例规定。2．从考核目标和编制依据等调控方面出发，全面描述预算管理的作用。3．各部门预先做好分配资本运营和财务分析等领域的资源分配计划，尽可能地减少资源浪费，并且通过预算计划与实际实施相比较，实现成本最小，效益最大的战略目标[3]。

（三）注重财务会计的应用功能

提高管理会计的同时要提高制造业企业内部对于财务会计工具的使用，部分财务分析工作者缺乏与管理会计的充分沟通，没有真正领略到财务管理的作用，分析财务数据太片面，没有实际的数据支撑，与财务分析的本意严重偏离。导致得到市场分析报告后的决策人员，很难根据这份报告获得什么有用的市场信息。公司财务分析的目的是通过积累历史财务数据，了解公司的发展历史以及前景，预测公司今后的发展趋势。但是，很多财务人员回望过去多，预测未来少，大大降低了财务分析作为企业“引路人”的作用。从财务会计到管理会计的转变，是从事财务工作中必须经历的一个过程！做好管理会计并不简单，需要过硬的专业能力和管理协调能力。

（四）积极地进行财务管理转型

财务管理人员在大数据时代下会面临很多的挑战，不仅同行业竞争激烈，还有来自超越人类大脑的人工智能技术的竞争。中国企业财务管理协会会长李永延指出，财务管理人才要具备高感知和高创新的职业素养，对于市场的变化要保持敏感与尖锐。财务是一门未来世界的深奥哲学，人人都应该学会理财。所以，企业内部有必要改善旧有的观念意识，减少在制造业内部，管理会计在进行企业管理上所面对的阻力，积极的求新求变。只有管理层领导注意是完全不够的，企业必须组建一支高精尖的专业团队，该团队成员要对企业生产经营极度熟悉，只有熟悉采购生产流程的员工，才能将管理工具真正的运用到实际生产中，不会产生眼高手低，制定的方案与实际操作不符等现象。

（五）规范会计核算制度

进一步的规范会计核算制度，建立匹配度高的会计核算制度，对于企业整体或具体部门机构都有着举足轻重的意义，是制造企业发展中的奠基和依靠。我国应该着眼于制定规范标准的会计核算制度在自身企业的管理上。在不断的发展中，调整和完善既定的会计核算制度，对各项制度条例进行监督和管理，保证全部都落实到位。为了打造一支高素质和高效率的综合型会计核算队伍，要注重提升内部会计人员的素质，定期培训与教育。

1．加强企业阶段性税务筹划，可以根据经营的各个环节调整各方面的会计工作降低税负，细化财务人员的工作内容，增大税务核算或者清算申请等项目工作覆盖面，单独核算每一个不同纳税标准的项目，我国的课税标准根据不同建筑材料有所差异，企业需要自行区分。

2．重视税务筹划，自从我国营改增政策实施，加强税务筹划已经成了财务人员的整体素养，制造企业的财务部和领导层应该多多互动交流，做好税务筹划，合理的控制财务税收。主要对策有两方面，一方面采购施工材料和机械设施时，选择保证可以获得增值税发票的供应商，全面降低实际采购施工材料的成本；另一方面，成本费用机制应当符合健全有效的性质，规划施工进度，在得到增值税发票时展开全面控制自身税务方面的风险，让制造企业获得更多的效益。

四、结束语

管理会计作为现代化信息会计管理工具，能够实现这种新型职能的是真实有效的信息基础，随着市场的变化，传统的会计模式逐渐已经跟不上企业的发展需要，企业更加重视的是具备财务分析与决策的管理能力，而非单纯的财务核算，企业必须在企业内部的财务人员上投入一定的成本，提高他们的职业素养和专业能力，从单纯的财务核算过渡成为管理企业内部的管理会计，避免从外部聘请专业的管理会计，加大企业成本消耗。加大财务人才的培养，解决我国会计人才缺乏的办法是做好高端会计人才的计划，结合制造业企业实际情况聘请专业的管理会计师进行专题培训，让企业的财务人员和管理人员都认识到管理会计的重要性质，提高管理层和财务部门的风险意识。