新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建与优化

2020-11-27李乐乐

大众投资指南 2020年12期

李乐乐

（陕西地建房地产开发集团有限责任公司，陕西西安 710000）

一、当前房地产财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识缺乏

就我国房地产业的管理者而言，财务管理意识还比较欠缺，这就导致了企业财务管理无法得到严格控制。目前，房地产行业的管理者大多是房地产开发商或技术人员，在工作中，他们更注重房地产的技术问题和项目开发，没有认识到财务管理在房地产业发展中的重要作用，对房地产财务管理工作没有足够的重视。对于房地产行业的财务管理工作来说，它不仅是各项费用的记录和日常报表的处理，更是防范企业存在的财务风险，有效控制房地产成本。但在实际工作中，对这方面的认识还严重不足。而且，企业的财务管理工作通常不能与项目的招投标、施工、质量控制等方面有机结合，使财务管理难以发挥其重要作用，也使得更多的管理层没有意识到财务管理的重要性。

（二）财务管理体系不完善

从目前我国房地产业的发展来看，我国房地产业处于混乱状态，尚未形成完善的制度和制度。这使得大多数房地产企业在开发过程中仍然面临诸多风险因素。而且，我国大部分房地产企业在经营过程中仍然沿用传统的财务成本管理模式，这种模式比较粗放，不适合当前激烈的房地产市场竞争。而且，这种管理模式更注重会计核算，而对财务管理重视不够。在这种情况下，企业的经营成果只能被动地展示，而不能从源头上加以控制。在当前激烈的市场竞争中，如果仍然采用传统的财务成本管理模式，将会对房地产企业的经济产生很大的影响，极有可能造成巨大的人力和财力损失。而且，对财务管理不够重视，这使得企业在进行战略决策时很难综合考虑企业面临的诸多问题。此外，房地产企业虽然已经完善了财务管理模式，但往往无法实施。这种流于表面的形式不能起到财务成本管理的作用，也不能避免房地产企业在发展过程中所面临的风险。从长远来看，会影响到整个房地产企业的发展。

二、新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建及优化

（一）增强财务管理意识

新形势下，房地产财务管理的优化与发展，应从思想优化入手，不断增强房地产企业的财务管理意识。首先，要突出财务管理意识。企业要充分认识财务管理的重要性，把财务管理意识落实到实际管理中去，从根本上解决问题。增强财务管理思想意识可以从相关的教育和宣传方面着手，为财务管理人员定期提供专业的培训学习机会，从而将思想教育及意识宣传工作渗透其中，让财务管理人员在提升专业素质的同时提高思想认识，从而增强财务管理意识。其次，应认识到财务管理领导思想的引领性，加强财务管理领导对企业财务管理思想的认识，从而将企业财务管理意识渗透到每一个财务管理环节中去。

（二）优化财务管理细节

优化房地产财务管理细节是构建良好财务管理运行机制的重要途径。房地产财务管理环节的优化，对细化财务管理工作具有重要意义。房地产财务管理涉及多个环节，因此，要优化房地产财务管理机制，就要从实施房地产财务管理的细节入手。一方面，应结合企业财务实际情况，优化施工进度安排，充分考虑工程建设施工周期，为房地产建设项目的稳定运行提供保障，并及时排查项目中存在的安全隐患，以降低财务管理风险；另一方面，应避免将资金全部投入项目制造环节，应对其进行整体的成本管理。财务管理人员应该意识到自身职责及工作重要性，并结合企业实际情况，科学、合理地使用、筹集和分配资金，保障项目各环节资金能有效衔接。

（三）实施全面预算管理

新形势下，房地产企业要想构建财务管理运行机制，结合房地产企业实际情况进行全面预算管理是极其重要的。要想提升企业财务管理能力，就应该打破过去片面化、形式化的预算管理模式，根据新时代房地产财务管理需要，建立有效的全面预算管理机制。全面预算管理可以从以下几个方面进行：一是通过编制预算进行调节，结合企业财务管理目标合理进行编制；二是结合企业发展战略计划，合理控制企业成本投入，着眼于企业长远发展进行调节；三是优化企业内部组织结构，加强各部门之间的财务信息联系，从而为企业财务管理提供更高效、更及时的财务信息，进而达到优化全面预算的目的。

（四）提高财务管理人员的整体素质

某种程度上，财务管理人员的素质决定着财务管理的水平。受房地产行业特点和诸多不可控制的内外部因素的影响，房地产企业的财务管理不可避免地会发生突发性财务事故。因此，对财务管理人员的素质提出了更高的要求。财务管理人员的专业知识和经验应符合一定的标准。提高房地产企业财务管理人员的整体水平，首先要提高财务管理人员的专业知识水平，通过定期进行财务管理技能培训，促进财务管理人员技能的提高，不断更新先进的财务管理理念；其次，要不断引进专业的财务管理人才，为企业财务管理注入新鲜血液。