企业财务内部控制管理制度的建设

梁宇婷

（辽东学院，辽宁 丹东 118000）

目前企业在投资、融资等等多个方面面临的竞争关系，逐步加剧，无形中增加了各大企业经营管理的工作难度。为了能够实现长远发展目标，就要认识到建设财务内部控制管理制度的重要性，对各项资金进行科学管控，在降低企业经营风险的同时，提升资金使用效率。本文主要就是针对各大企业，如何正确落实财务内部控制管理制度建设工作进行探讨，在保证企业各项管理工作顺利开展的同时，提升企业经济效益。

一、完善内部控制环境，各个部门相互协作

无论是哪种类型的企业，想要实现长远发展目标，都离不开良好稳定内部环境的支持。企业为了能够提升财务内部控制管理制度建设质量，就要在精准掌握企业发展目标的基础上，构建良好的内部环境，保证各项管理工作顺利开展。一是逐步极大企业内部各个层级员工的组织教育力度，构建高能力与高素养的专业财务内部管控队伍。企业在经营发展期间，是否具备完善的人才培养机制至关重要，这就要求企业要定期对财务内部控制管理人员，落实思想道德与专业技能培训工作，如注重强化财务内部管控人员的安全意识与责任意识，通过这样的方式，从根本上提升企业在市场整体中的核心竞争力。二是企业自身要构建完善的考核机制，如在企业内部正确引导员工之间进行良性竞争，进而达到提升企业员工工作积极性的目的。企业内部的财务管理部门、人力资源部门、后勤管理等多个部门之间相互协作，做好日常沟通交流工作，为后续全面提升企业管理工作效率创造条件。

二、完善企业审计监督机制，避免产生徇私舞弊问题

企业在经营发展期间，是否具备完善的内部审机监督机制非常重要，这就要求企业在实际落实财务内部控制管理机制建设工作时，逐步加快内部审计完善工作的开展，以此来大提升企业整体财务管控效率，降低企业产生财务风险的概率[1]。在市场竞争力逐步提升的状况下，企业通过正确落实内部审计监督工作的方式，能够及时发现企业在落实财务内部管控工作中的各项隐患，对于提升企业财务信息整合与管控工作的透明度、精准度都具有重要帮助。基于此，各大企业应认识到该项工作的重要性，创新企业自身的内部审计模式，这就要求财务内部管控人员，对企业内部各项经济活动的全部管控过程进行细致分析，并要对建设财务内部控制管理制度的具体行为进行精准评价，保证实际建设财务内部管控与审计监管机制具有全面性和针对性。此外，企业自身还要充分发挥外部审计与监督职能，以此来优化外部审计监督环境，在避免企业内部产生徇私舞弊行为的同时，能够提升企业整体经济发展水平。

三、做好内控信息化建设工作，创新内部管控模式

在我国整体进入到信息化社会之后，各大企业在实际开展财务内部控制制度建设工作期间，更依赖大数据技术、云计算技术、物联网技术等多种先进性技术。这就要求企业要准确落实财务内控信息化建设工作，在全面掌握企业现阶段发展状况的基础上，构建完善的信息化财务管控系统级，并要将其与企业内部各项财务管控工作进行全面结合，在充分应用信息化技术的同时，提升企业内部财务管控工作质量，进而为企业充分发挥财务管理效能提供保障[2]。与此同时，企业为了能够降低财务风险发生概率，企业就要逐步加大信息化系统使用状况监管力度，落实全面化和动态化财务监管工作，如要将内部财务管控工作与会计工作进行融合，在保证企业财务信息质量达到标准要求的同时，为企业长期稳定发展提供依据。

四、准确落实风险评估工作，明确财务风险源

各大企业在实际开展财务内部管控工作期间，能否正确落实风险评估工作备受关注，其是帮助企业降低产生财务风险、明确财务风险源和风险点的必然选择。企业应充分应用自身或是其他企业的成功经验，落实企业内部风险评估机制建设工作，为后续提升企业风险评估精准性提供保障。此外，企业还要着重开展财务风险防范工作，如定期对企业经营管理期间存在的各项潜在风险进行排查，及时找到财务风险源和风险点，保证最终制定的风险防范方案具有合理性，从而推动企业高效开展财务内部管控工作。

五、结束语

总之，企业自身经营发展的经济状况，对于能否提升我国整体经济发展水平具有重要影响。在激烈的竞争环境下，企业要在明确自身财务管控目标、财务内部控制现状的基础上，着重开展内部财务控制管控机制建设工作，从多个不同角度出发，有效降低企业经营风险。始终坚持实事求是原则，充分应用信息化技术，为完善企业内部财务管控体系拓宽渠道。