关于新形势下企业经济管理创新的思考

2020-11-27商圣磊

大众投资指南 2020年12期

商圣磊

（济南市投资控股集团有限公司，山东济南 250000）

一、当前企业经济管理中存在的问题

（一）企业管理者未强化成本管理意识，成本管理方法落后

长期以来，企业成本存在两种极端的现象，即成本过高或成本过低。过高的成本售价，与其他企业性能基本相同的产品相比，性价比较低，消费者的花费较多，购买欲望下降。产品的高售价虽然一时能增加企业利润，但消费者购买力不足会逐渐失去市场。反之，企业片面压缩成本开支，则不能投入大量的资金研制新产品，产品的功能、质量不能获得消费者的认可，也同样会逐渐失去市场竞争力。过高或过低的产品成本都严重影响了企业经济效益增长与企业可持续发展。过高或过低的产品成本也反映出企业管理者成本管理观念意识淡薄，接受、应用先进的成本管理方法落后的现象。在成本管理中，企业管理者未曾考虑产品的研发、设计、销售、售后服务等一系列因素，而过度注重产品生产制造环节的因素，这都极有可能得出错误的决策结果。

（二）经济管理缺乏有效拓展

在企业的内部管理工作中管理者往往较为重视对资金和财务方面的管理，而对经济管理的成效性较差。行之有效的、完善的经济管理内容是从根本上提升企业战略发展的最有效的途径，同时也是提高企业核心竞争力、提升企业整体协作能力的根本，所以企业领导者应该多加重视内部经济管理工作，并有效拓展工作的范围，以推动企业的稳步向前。在现阶段的工作中，企业经济管理工作只做表面功夫，而缺乏深层次的管理，同时缺乏完善的经济管理机制，组织结构的搭建不合理、不科学，部门之间的沟通和交流能力严重不足，同时部门之间的配合度也不高。鉴于这些情况，即使企业重视财务管理工作，也会影响财务部门与营销部门之间的沟通关系，从而导致应收账款工作等面临着难题，所以经济管理工作的不完善，会对整个企业的内部管理工作起到阻碍作用，以致财务风险的发生，影响企业的正常发展。

（三）企业经济管理制度不健全

目前，我国企业在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面存在一些问题。在目前的企业管理体制中，这也是一个普遍存在的问题。目前，管理体制与企业发展之间的矛盾是普遍存在的。企业的发展往往与先进的企业制度格格不入。由于企业经济发展能力不强，企业发展速度已超过体制改革水平。企业管理体制具有执行力但缺乏监督，阻碍了企业的发展，造成企业经济管理系统资源的浪费和经济效益的下降。企业经济管理体制不完善，大多形式上，在实际实施过程中没有得到很好的应用。企业的经济发展问题得不到有效解决，员工行为受到制约，人力资源管理制度还存在漏洞，导致员工对企业工作缺乏积极性，影响企业整体效益。因此，企业需要制定创新战略来改变企业的发展状况，把企业的发展融入市场经济，提高企业在市场中的竞争力，实现企业可持续发展的目标。

二、新时期下创新企业经济管理策略的有效措施

（一）将现代信息技术与先进管理理念进行融合

新时期背景下，企业管理层需从国际视野出发，对国内外先进管理理念进行全面了解。并对企业经济管理问题、发展理念形成客观反思与思考，能够结合实际情况引进符合自身发展的先进管理理念与管理经验。并能够认识到现代信息技术对优化经济管理流程、提高管理质量的作用与优势，将其科学的融入各项管理工作当中。能够将现代信息技术与先进管理理念进行深度融合，形成具有前沿性的企业经济管理策略。而在建立企业经济管理创新型策略的过程中，应严格秉承循序渐进、自我适应性、市场适应性原则。在引进先进管理理念、现代信息技术的过程中，应确保其与企业自身发展规划、服务范畴等具备契合性与一致性。所制定的创新型经济管理策略，能够切实适应市场发展机制、自身管理模式。由此，才可确保体现经济管理创新型策略的优势与价值。而所谓的遵循循序渐进原则，则需结合企业发展现状、信息化建设水平等实际情况，有序、有计划性的推进与落实各项工作。不能盲目追求管理效能的快速提升，而出现急功近利的管理问题。即利用现代信息技术优化企业经济管理流程时，应事先对经济管理内容、管理模式、设施设备、员工信息素养等方面进行全面了解，而后能够通过细化工作内容、提高员工现代化管理水平等，分层次性的改进与创新经济管理模式。通过积极构建信息化经济管理平台，为现代信息技术与先进管理理念的融合提供良好基础。

（二）创新企业的内部控制管理

在当前的经济形势下，企业需要加强内部管理控制，完善财务管理系统，并将内部控制纳入管理体系。特别是创建一个财务管理系统，其重点是管理预算以控制企业在经济市场的发展，持续控制和计划企业内部的活动和生产流程，推进计划组织预算的实施，促使企业能够纠正流程操作错误和提高财务控制技能，增加财务经理人数，并促进员工和经理培训。

（三）拓展经济管理领域

企业的长足发展离不开业务范围的拓展和创新，而对于企业经济管理工作来说，同样需要拓宽工作的范围。所以对企业经济管理模式进行拓展，改变传统的管理模式，使其向着战略性高度迈进，以不断提高经济管理工作的整体性和渗透性。在具体实施的过程中，企业应该将经济管理中的生产、经营、财务、销售等工作进行相应的融合，以提高管理工作的整体性和综合性，同时协调各个部门之间的关系，为其搭建沟通的平台，保障沟通和交流的顺畅。对于拓宽企业经济管理工作的渗透性而言，以企业财务管理工作为例，在财务管理中，要将财务工作的业务范围进行拓宽，要不断加强对财务相关数据的收集和分析，为企业的经济管理工作提供可靠、真实、准确的数据信息，这是企业进行科学决策的先决条件。与此同时，还应该构建完善的企业经济管理体系，建立科学的组织体系、制度体系、监管体系、运行体系等，推动经济管理工作的有序、稳健、良性开展。

（四）企业要用价值链分析为目标成本管理奠定坚实基础

加强企业内部价值链管理的措施：1．企业建立成本管控的组织机构。企业建立成本规划、设计、确认、实施小组。如设计小组可由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性能，负责对比各种成本因素，进行设计图上成本降本及优化的预演，以实现目标成本的设定和分解。2．企业构建成本宣贯平台、培育先进的成本控制理念。在企业内部开展成本月、周、日活动，发布成本月刊，编制成本控制应用手册，进行成本文化交流和对标。3．企业建立产品全生命周期成本模型。该模型有效破解成本与投入资源、成本与质量的矛盾，有利于缩短产品开发周期、降低产品开发成本，提升企业的盈利能力、市场竞争力。加强企业外部价值链管理措施：企业建立供应商和经销商的档案，包含其组织机构、联系人及联系方式、产品供或销数量及金额、合同类别和编号以及货款结算等信息，并将其纳入信息管理系统。企业要分别对供应商和经销商进行定期培训和交流，以带动和提升成本管理意识和水平。企业还要分析和比较自身与竞争对手间的优劣势以及分析这些优劣势对企业创造价值的影响，以明确企业战略定位。