强化铁路项目成本核算和控制的几点建议

2020-11-27王瑞娜

商品与质量 2020年6期

王瑞娜

中铁电气化局集团有限公司上海电气化工程分公司上海 200436

1 铁路项目成本核算中存在的问题

1.1 对项目成本的核算缺乏重视

近年来，随着我国市场经济的快速发展，在各个行业的发展过程中，面临着更为激烈的市场竞争环境，尤其是我国交通网络的快速发展，使得各个道路建设企业之间面临着更为激烈的竞争，一些铁路项目实施中，缺乏成本核算与控制意识，将项目管理的重点放在经济效益的实现上，没有重视成本核算与控制工作，导致在铁路项目的实施过程中，成本核算与控制缺乏实效性，存在诸多的问题，无法为企业的成本管理等提供重要的保障。此外，在一些铁路项目的实施过程中，成本核算与控制的精细化不足，导致成本核算存在突出的问题，严重影响了正常的施工活动。

1.2 财务人员项目成本核算能力有待提升

铁路项目施工成本核算与控制的过程中，财务人员是进行成本核算与控制的主体，因此，财务人员的专业素质直接影响着成本核算与控制的整体水平。当前，很多铁路项目施工成本的核算与控制中，存在的一个突出问题就是财务人员的专业素质偏低，无法发挥良好的成本核算与控制能力，使得财务人员无法解决成本核算与控制中存在的诸多问题，再加上受到市场多变性的影响，财务人员的实践经验不足，对于国家相关政策等无法实现全面的了解，导致成本核算与控制脱离了工程的实际[1]。

1.3 铁路项目成本核算制度不完善

近年来，经济社会的发展带动了铁路行业的发展，在铁路工程项目逐步增多的过程中，很多铁路工程施工单位没有从自身的实际情况与工程经验等方面着手，建立完善的铁路项目成本核算与控制制度，使得在铁路工程的成本核算与控制过程中，缺乏完善的制度支撑与保障，导致工程单位无法发挥良好的成本管理效果。此外，一些铁路工程单位虽然逐步建立了成本核算制度，但是在实际的执行过程中，缺乏对相关制度的执行，导致成本核算存在明显的随意性，严重影响了成本核算与控制工作的顺利进行。

2 加强铁路项目成本核算和控制现状的几点建议

2.1 重视项目成本预算工作

铁路项目的实施过程中，为实现良好的成本核算与控制效果，有关工程人员需要从根本上重视成本核算与控制工作，加强成本预算工作，根据铁路项目的具体情况，制定完善的成本预算计划，对工程施工过程中所设计的各种费用等加以科学控制。铁路项目成本预算的制定需要从工程的实际情况着手，保障在项目的实施过程中，能够实现对铁路工程项目经济预算的科学控制，保障铁路施工方案的科学性。此外，在成本预算过程中，工程单位需要逐步根据铁路工程的具体情况，根据材料费用等，进行成本控制点的科学规划，减少不必要的成本消耗，比如，在材料采购环节，要尽量降低材料采购的成本控制点，在施工过程中，要实现对人工成本控制点的确定，使得所有的费用消耗都处于预算的范围内[2]。

2.2 加强各部门的管理工作，提高财务人员综合素质

近年来，随着铁路工程项目规模的扩大，在项目实施过程中，工程参与单位、参与部门逐步增多，因此，在成本核算与控制过程中，有关人员需要逐步加强对各个部门的管理，使得在项目实施过程中，各部门能够充分发挥其协调与控制作用，保障铁路工程建设的顺利进行。对不同部门的工作人员而言，都必须有极高的专业素质与管理能力，使得在铁路项目的实施过程中，能够对各种成本活动等实施管理，比如，预算管理部门要保障预算的科学性，还需要与其他部门相互配合，保障所有的部门都能够积极参与到预算管理工作中；有关的考核与分析部门，需要在日常的工作中，结合各种成本数据等，保障成本预算的准确性。在铁路项目施工过程中，只有通过各个部门的合作，方能保障成本核算与控制良好的效果。

2.3 完善铁路施工项目成本管理制度

铁路施工成本的核算与控制过程中，要求有关的工程人员需要在工程实践中逐步完善成本管理制度，使得在成本核算与控制过程中，都能够以该制度为指导，严格落实成本核算、控制的各项制度规定，从而实现各个环节的成本控制，尽量减少不必要的材料采购、产品消耗等费用的控制等，保障成本核算与控制的规范性，实现工程资源的合理有效利用，避免在成本核算与控制过程中，受到诸多因素的影响，引发成本核算数据与信息的误差等，保障成本管理的全面性。此外，在成本核算与控制工作中，相关人员需要从铁路项目的实际情况着手，应用不同的成本管理手段，提高成本管理的整体水平，避免在铁路项目实施中，不必要的资源消耗，达到成本核算与控制的精细化。

另外，在铁路工程项目的实施过程中，工程单位需要结合铁路项目的规模等，加强成本预测，进而确定目标成本。成本预测是实现成本核算与控制工作的基础，能够为后期成本控制目标的制定等提供良好的前提条件，通过成本预测，能够在保障项目成本科学性的基础上，获得最大的项目经济利益。成本预测的内容，也就是在科学技术的指导下，在同种工程机械设备、施工条件等的基础上来进行的一系列的成本预测活动，通过预测，专业人员需编制完善的成本计划，进而在成本核算与控制过程中，依据此成本计划来实施。铁路项目施工过程中，成本预测与目标成本的确定，可以对项目实施过程中，各个阶段的费用发生情况起到一定的监督与管理作用，保障良好的成本管理效果[3]。