创新管理方式加快改革发展推进项目长负责制实施

2020-11-27张爱香

商品与质量 2020年6期

张爱香

东营市东营区发展和改革局山东东营 257000

1 项目长角色的重要性

只有一个好的领导才能带出好的团队，因此，选配好的领导尤其重要，特别是项目长，是搞好一个企业项目内容的重要保障。推行项目长负责制，对企业的领导团队，特别是项目长的自身素质要求非常高，多年来的实践告诉我们，有没有一个称职的项目长，能不能正确推进项目长负责制，最重要的是要选出一个高素质高能力水平的项目长。如果没有一个符合项目长条件，可以起带头作用的人作为项目长，就根本无法实行真正的项目长负责制，一切都是纸上谈兵。而我们要如何选出优秀的项目长，就需要任命阶层领导具有发现人才的慧眼，大多数企事业单位通常采取的方式是先大体地对领导团队进行一次考察，从中选拔出有强烈的事业心，有进取精神，有较强的业务能力以及管理能力的一部分人，然后再对挑选出来的这批人进行集中的岗位培训，增强他们的领导才能，接下来就是进行再一次的选拔，将这些新兴的骨干分配到各个岗位上。

2 如何推进项目长责任制

2.1 重视项目长思想建设

首先，各企事业单位应该先从员工的思想状况抓起，让员工们先明确该项制度的重要性和必要性，从最根本的思想改善。其次，企事业单位可以针对不同阶层的员工举办不同形式的学习班，有针对地改善干部、员工们的思想认识，提高他们的思想认识层面，弄明白究竟为什么要推行项目长负责制以及如何实行该制度。再次就是针对企业的领导层干部，尤其是项目长、党委书记等起到带头作用的人员，让他们能够真正贯彻落实该项制度，解放传统固化的思想，一同推动项目长责任制度的进行，并能够以身作则地鼓励带动其他的基层劳动员工一起落实，这一点是有效推进企事业项目长责任制的重要一环。最后一点就是项目长责任制中项目长要意识到自己的地位有所变化，项目长的权力大了，但是与此同时肩负的责任也重了，所以项目长们更要重视并支持践实党组织、职工会发布的工作，并在工作当中激励职员们，增强他们对党的认知和思想进步，而项目长也要自觉在工作中接受上级与党的监管，勤于自勉[1]。

2.2 创新管理模式

弱化领导思想，加强协同配合。很多时候在推进项目长责任制的过程中，有的项目长会觉得自己的权力增大了，心态就会有点“飘了”，甚至还会有滥用职权的情况出现。要想解决这类情形，就需要从最初任命项目长的时候便给他们灌输弱化领导的思想，不能因为自己是项目的总负责人便无视职工们的辛苦工作。要让项目长明确只有鼓励职工们一同协作，大家的心凝聚在一起，才能推动项目的进行与完善，一味地领导和指挥是无用的，甚至会造成职工们抵触的反面情绪。在时代发展飞速的当下，每一个人都是平等的，以往“官大一级压死人”的思想不再适用，针对现状，在推进项目长责任制的时候，项目长们就应该明白这一点，要将职工们当作自己的兄弟姐妹，大家同心协力，将一个项目做好。另外，项目长在管理的时候，还应给予职工们适当的关怀与精神上的鼓励，激励他们努力工作[2]。

3 项目长对企业负有全面责任的问题

项目长责任制要求项目长对自己所负责的项目承担所有的责任，现在有很多人认为，项目长对企业负有全面责任。但也有的部分人认为，项目长对企业并非负有全面责任，因为如果项目长对企业全面负责的话，很可能会造成项目长一个人说了算，企业中其他的行政、职代会等部门之间的工作关系都很难协调等等。

项目长可以说是企业生产经营活动的重要后梁，他不仅应该对企业职工负责，还要对企业、对国家负责。社会主义的经济发展和精神文明建设是相辅相成、不可分割的，项目长不但要对企业的经济文化建设负责，还要对精神文明的建设负责。

和项目长对企业负有全面责任相关的，还有决策权和指挥权的问题。在我们国家社会主义特色商品经济快速发展的当代，很多企业都面临着国际、国内市场的激烈竞争，市场经济变幻莫测，在弱肉强食的竞争市场中，往往要求决策者快速果断地做出决定。推行项目长负责制，让项目长们拥有企业管理工作方面的决策权和指挥权，也是在适应我国企事业单位发展的现状和发展商品经济的需求。另外，作为项目负责人，项目长要本着为企业和人民负责的精神，慎重地进行决策。项目长要相信自己带领的职员们，依靠群众，还要有集中群众意见的能力，遇到难以决策的事要多和群众商量，让决策做到民主化，科学化，尽可能规避或者降低决策的失误。实行项目长负责制，是将项目的决策权和指挥权统一了起来，明确了项目长是对企业负有全面责任的，同时也就明确了项目长的权力与地位，能够明显改变我国大多企业长期存在的项目人员职责不清，无人负责的情况。

另外，在明确了项目长对企业负有全面责任之后，还出现了一个问题，就是怎样协调企业中行政、组织、职工会以及群众组织之间的工作关系。对于这个问题，各地也积累了一些相关的经验。总体而言，就是在协调工作关系的时候，要采取具体问题具体分析的态度，找到对应的责任人，一视同仁。在项目长的职权范围内的，应该由项目长自行处理，并且要迅速作出决断，并承担一切责任[3]。