关于建筑师负责制工程管理模式如何运行的探讨

郭秀秀

摘 要：本文通过对工程建筑师负责制下工程管理过程中存在问题的分析，结合建筑业施工管理的现状，提出工程建筑师负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略，促进建筑师负责制下的工程管理进入良性运转状态。同时，建筑师需要负责设计，在施工、材料采购、后续运营管理等方面也要负责监督管理。现阶段，建筑师负责制运行中会遇到多种困难。

关键词：建筑师；负责制；工程管理；探讨

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.124

1 建筑师负责制工程管理模式的实施

由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制管理模式必然会遇到很大的困难。因此需要对建筑师负责制管理模式如何推行做详细的计划，对可能遇到的风险进行预估并控制。可以从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面进行管理模式的改革。

在工程设计阶段，我国传统管理模式是由建设单位选择设计单位。建设单位协调各个设计单位的工作。由于建设单位的专业技术知识和专业实践经验的不足，所以协调工作效果欠佳。采取建筑师负责制后，由不但拥有强硬的专业知识，而且有丰富的实践经验的总建筑师来领导、组织、管理和协调工程所有专业设计，各个专业设计师或单位对总建筑师负责，总建筑师对建设单位负责。被授权任命的总建筑师是设计总包的负责人。传统模式中，由建设单位办理各项审批手续，建设行政管理部门进行各种文件的审核批复。采取建筑师负责制后，由建筑师进行技术层面的审核，建设行政管理部门只对各项手续的合法性进行审核。这样改革之后会有两个方面的优点：

（1）专业设计文件在设计过程中，建筑师参与进行，对设计文件已经熟悉，审核比不熟悉设计的建设行政管理部门审核节约时间。

（2）相比建设行政管理部门，建筑师具有更高的专业知识和一线施工管理水平，对设计文件进行技术层面审核更具科学性、更合理。采取建筑师负责制管理模式后，材料、设备等的采购和使用，必须经过建筑师审批，这是建筑师控制质量的手段。施工阶段，建筑师对施工过程监督管理、确保形态、色彩、材质等符合设计和质量要求。当阶段性施工工程完成后，建设单位在支付工程款项前，需要施工单位提供建筑师批准签发的工程付款申请，以证明施工单位按建筑师要求完满地完成了施工任务。建筑师负责工程竣工验收，工程试运行，质保跟踪等后续工作。建筑师按其设计的要求，主持对工程进行分阶段分工程乃至最终的验收。

2 建筑师负责制管理下工程实施与成本控制中存在的问题

（1）施工企业对建筑师监管不力引发纠纷 由于施工企业管理不善，致使建筑师的越权或无权的民事行为，造成事实上的工程转包和违法分包，形成“建筑师生病，所在企业吃药”的局面，若出现质量或安全事故，其法律后果都须由施工企业承担。由于建筑师拥有广泛的管理權力和较大的自主权，并不受公司财务、人事的管理，不与公司签订劳动合同，而是签订内部承包协议直接从施工企业领取工程款。在建筑师的利益与施工企业的利益并不完全重合的情况下，由于建筑师拖延甚至故意不适当履行其权利范围职务，都将给施工企业带来各种法律风险，其中会有业主、有分包人、有材料供应商、还有民工、甚至还有建筑师本人的各种索赔。认真研究和防范建筑师负责制带来的法律风险，会大大减轻企业的不必要损失。

（2）企业无序的竞标与盲目地追求利润而引起施工质量、安全问题 安全管理是前提，质量标准是目标。近年来，建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈。投标人为了争取工程工程在投标文件中被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费也屡见不鲜，投标价最低或下浮率最高即成为部分业主中标的重要依据。最低价中标法已从非政府投资的一般房屋建筑工程扩大到政府投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。材料消耗是工程成本的主要组成内容，占工程成本的60%左右，是降低工程成本的关键。

3 采取建筑师负责制工程管理模式可能会遇到的困难

由于我国长期以来采取的工程监理制管理模式，进行建筑师负责制工程管理模式改革必然会遇到多种困难。现阶段，改革过程中可能会遇到几种问题。第一，监理和建筑师的权利、责任的分配。在这点上，可以由建筑师总负责。监理负责质量、进度把控。 协调管理，充分合作。第二，建设行政管理部门和建筑师的权利、责任的分配。虽然已经界定建筑师负责技术层面审核，建设行政管理部门负责合法性审核，但具体工作将需要明确界定。第三，设计公司与建筑师的责任分配。因为一旦出现工程问题，建筑师个人是无法承担的。可以由设计公司和建筑师承担连带责任。第四，建筑师负责制工程管理模式与现阶段的法律法规存在矛盾。在推行过程中需要立法人员对法律法规进行修改。建筑师在工程建设中从前期设计到工程质保期全权负责，因此建筑师不仅要具备专业设计能力，还要有施工实践经验以及其他各方面的管理协调能力，因此需要强化建筑师个人执业资格。我国现有的建筑师执业资格考试只考察建筑师的设计能力，对于其他方面的能力不能通过考试体现。在改革中，需要设立相应的培训考核机制，锻炼和考查建筑师设计以外的综合能力。

4 结束语

在建筑师负责制下，建设工程的经济效益有了较大的提升，但是工程管理工作中也存在一定问题，为了改善这一问题，建筑师一定要加强成本管理以及质量管理，要对工程建设的各个流程进行管理与控制，要做好施工材料的质检工作，还要控制施工的安全性，在保证施工的质量的前提下，才能加快施工的进度。当然新旧更替必然会遇到困难，但建筑师负责制工程管理模式会是工程管理发展的必然方向。我们需要逐步改革完善建筑师负责制工程管理模式。

参考文献：

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[2]洪丽芬.项目经理要善于处理项目与本企业的关系[J].铁道工程企业管理，2009（02）.

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