论新时期建筑经济管理中的成本管理

2020-11-27郑慧聪

大众投资指南 2020年20期

郑慧聪

（福州市安永工程监理有限公司，福建福州 350000）

在市场经济发展的过程中，我国的建筑行业走向了多元化和多样化的经营模式，这为企业建筑经济管理中的成本管理带来了新的挑战。面对激烈的市场竞争，建筑企业不得不改变传统的成本管理模式，进行管理模式的转型，实行集约式管理，以此拓展利润空间，推动企业不断发展壮大。

一、完善建筑经济成本管理的意义

对于建筑企业而言，完善建筑经济成本管理有很多好处，主要体现在：

（一）有利于增强企业的综合实力，使企业在市场竞争中处于优势。为顺应市场经济发展的需要，建筑企业要根据企业自身的实际情况建立起成本管理体系，集成和发展企业优势，寻找和解决企业发展中出现的问题。优化管理环节，提高管理效率，为企业的发展提供保障。

（二）有利于提高企业的经济效益。成本管理可以有效整合企业的各项资源，优化管理流程，降低管理成本，从而在具体管理和施工中达到减少资金投入的目的，实现经济效益的提高。

（三）优化人力资源配置。人工成本在建筑工程成本中占比较大，完善建筑工程经济成本管理的质量能够实现人力资源的合理配置，以人力资源的优势减少人力的投入。同时，在经济成本管理中，管理人员还要结合工程实际制定科学的施工方案，重视人员的安全教育，从而有效避免安全隐患，切实推动工程施工的顺利进行。

（四）降低工程成本。工程经济成本管理中，成本管理和控制十分关键，建筑工程资金支持影响了工程的经济效益，所以成本管理部门应严格控制材料和设备，提高资源和资金的利用率，在保证工程质量的同时，严格控制工程的成本投入。另外，在建筑工程管理中，成本管理人员还需及时明确工程中的关键问题，规避工程超支问题。

（五）推动建筑产业升级。建筑企业的经济效益与建筑行业的整体发展息息相关，且在一定程度上也关乎国民经济的发展。从这个角度来说，建筑企业的经济效益对国民经济的长期可持续发展有着巨大影响，完善企业的成本管理，这对于企业实现经济效益目标，推动经济发展有着重要作用。

二、建筑经济管理中的成本管理

（一）成本预测

成本预测是用严谨的计算等手段科学的预测施工所需要的人力成本、物资器材和资金，降低企业的无谓支出，防范成本风险。成本预测是成本管理的一项重要内容，是成本管理的开始和基础。在进行成本管理时，首先要对成本管理的目的进行预测，以控制和决定成本管理的方向。具体到建筑施工中进行成本预测，就是根据施工合同和施工投标时的报价，以及施工情况，计算施工实际需要的资金额。科学的成本预测可以确保成本管理更为科学，降低企业的施工成本，节约资金，提高企业经济效益，所以企业要高度重视成本的预测工作。

（二）成本计划

成本计划包括成本水平、生产费用、书面方案、成本降低率等，是以货币形式编制的书面方案。其是建立成本核算体系、成本管理体系、成本控制体系的基础。在建筑经济管理中，成本计划要贯穿于从项目论证研究到竣工验收的全过程。在实际施工中，成本计划可以作为降低施工成本的指导性文件。以成本计划为核心，展开设计成本的目标，即成本计划是目标成本的依据，在完善建筑资金管理方面有着积极的作用。

（三）成本控制

建筑企业以成本目标管理作为基础，对成本各项因素进行控制的措施称为成本控制。对于企业而言，承担成本控制职责的部门要通过有效措施控制施工前期和中期会对施工成本造成影响的诸多因素，这样既可以帮助开展成本管理工作，又可以实现成本管理的目标。

（四）成本核算

统计核算、业务核算、会计核算是成本核算的主要内容。作为财务数据的一种，统计核算是建立在依据统计原理整理数据的基础上，客观反映企业的生产经营活动的形式，必须借助会计核算质量和业务核算资料来得到实现。从中可以看到，成本核算是建筑经济规律性的反映。会计核算的主要成部分是价值核算，是对企业经济业务的检查、分析记录和计量。通过会计核算可以在很大程度上提高企业的经济效益。业务核算包括原始记录和计算登记表，是企业的内部一些部门根据业务需要建立的核算制度。

（五）成本考核

建筑经济成本管理中的成本考核的主要作用为帮助建筑企业顺利实现成本目标、贯彻责、权、利的落实，使成本管理水平得到健康快速的发展提高。成本考核是建筑经济管理的最后一项内容，根据其内容可以分为相关部门进行的考核和项目经理部对班组、施工队进行的考核两类。通过考核，相关部门和项目经理部具体履行监督的职责，推动和促进责任主体积极完成成本管理的目标。

三、建筑经济管理中的成本管理体系的完善措施

（一）精准细分成本管理目标

建筑经济管理中的成本管理属于一种全过程管理，成本管理人员要跟踪市场的发展变化形式，紧盯目标利润和建筑市场的价格，以此为基础明确成本目标，按照成本目标控制成本。在施工阶段，要将成本进一步细分，分解到具体的岗位和人员，将大成本目标变成各小成本目标，实现精准化控制；落实岗位职责，提高施工人员的责任心和职业精神，以实际行动积极配合成本管理，将成本管理落到实处；进行合理的成本预测，要结合实际的、合理的各项数据，如建材价格、企业实际技术水平和管理水平进行科学的成本预测。对于企业定额的预测，可以采用灰色模糊数学法根据已经完成的项目工程消耗量进行估算。

（二）创新成本管理

加强技术创新的步伐，用技术创新推动建筑经济管理中成本管理的发展，促进企业宏观经济的稳定。长期性、复杂性、持续性和综合性是建筑经济管理的基本特征。在长期的实践中，建筑经济管理的方法和经验不断得以总结提高，并形成了良好的创新氛围，推动了成本管理的发展与提高。

（三）成本管理的重点就是成本控制

成本管理的重点就是成本控制。要想达到成本控制的目标，就需要依赖广大施工人员的共同奋斗。成本管理内容复杂、牵涉部门众多，这都加大了成本管理的难度。为此，在进行实际的成本管理过程中，要遵守计划、限额、定额的原则，严格控制建材的选购使用以及施工的计划、设计和组织工作。组织动员施工人员增强成本管理意识，共同参与到落实成本控制工作中，最终实现成本控制的各项目标。

另外，在工程建设过程中，要坚持用最低的成本来获取最优质量的成本管理原则，根据工程的实际情况认真进行工程的预算，明确预算成本，且借助相关的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，为目标成本的控制提供依据。旨在将工程中涉及的各项目成本均控制在标准范围内。针对超出工程成本预算的项目，管理人员必须做到详细核心，查出主要原因，维护企业的合法权益。

（四）建立成本控制的组织保证体系

做好建筑经济管理中的成本管理依赖于组织保证体系的建立。建立健全组织保证体系是实现成本管理的根本途径，只有形成完善的组织保证体系，明确成本管理中的岗位职责关系，形成成本管理的有机体系，才能顺利实现建筑经济管理中的成本管理的目标。组织管理体系可分为：1.组建科学的决策体系。选择建立理性的、科学的决策体系，建筑企业的决策要实现科学与优化的最佳结合，实行民主决策，决策体系要包含各方面的代表，综合考虑各方面的因素，确保决策体系具有广泛的代表性，决策具有科学性。2.建立完善的管理体系。建立由项目经理为首的、由各部门组成的、完善的科学的管理体系。通过这个管理体系落实成本管理，降低经营成本和管理难度。

（五）加强合同管理，加强合同履行的整体效果

履行合同的过程即为工程造价控制的过程，因此，高水平的合同管理尤其关键。管理人员要以施工合同为核心内容，结合施工合同的基本要求，要求相关单位调整工程的进度、质量及安全，加大监督及管理力度。此外，要及时确定工程量、变更和现场签证及索赔事项等重要内容，将其及时汇报给发包方妥善处理。造价工程人员也需依据施工合同和监理工程师的确认签字，来确定工程造价。

（六）加强成本管理意识

信息技术的不断完善，使现代化成本管理方式得以广泛应用，极大地提高了企业的成本管理水平及经济效益，并且也优化了工程性能。因此，企业必须高度重视成本管理工作，深入了解工程概况，并以此为前提改进工程的成本管理工作，推动工程建设的顺利竣工。此外，企业还应采取多种措施组织成本管理人员参与知识和技能培训，从而增强企业成本人员的管理意识，使其在日常工作中树立终身学习的理念，为企业发展创造更高的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（七）优化配置人力资源

若要全面展现出建筑工程成本管理的积极作用，企业需在日常的成本管理中提高成本管理人员的业务能力和综合素质，一方面要掌握成本管理知识和技能，另一方面还应了解工程设计、经济和法律等领域的专业知识，有效规避工程纠纷。我国综合型人才数量十分有限，因此培养复合型人在企业发展中十分关键。

（八）严格控制材料成本

建筑工程中当然会涉及非常多的、不同种类的材料，而采购材料是则经济成本调配和使用的大头，把好“材料关”，严格控制材料成本，就可以在很大程度上提升建筑经济成本管理成效。鉴于此，项目管理人员就应在中标之后对材料的采购和使用进行仔细的研究分析，并组织专门的核算人员对材料成本进行精确核算。同时，为避免因材料浪费而造成的成本浪费，还需要对建筑材料进行妥善保管，以此避免资料的不必要损耗及浪费，减少工程的成本支出，达到成本管理的目的。