企业财务分析存在的问题及对策研究

刘灵坤

（国家电投集团东方新能源股份有限公司检修运行分公司，河北 石家庄 050000）

财务分析要适应企业自身发展，其是对企业财务状况和经营效益的总结、评价与分析。通过完善和合理的财务分析，能够实现企业对财务管理的目标要求。财务分析在整个财务管理中，体现了在财务活动中存在的意义，也是财务预测的前提依据，并在财务管理中起到贯穿主线的作用。财务分析是通过财务人员针对企业既定发展目标，将会计资料及其他各方面信息相结合，为经济政策制定的管理部门把握企业经营状况和未来走向趋势做出数据支持。

一、企业财务分析概述

（一）财务分析的定义

财务分析是充分利用数据对企业以往经营业绩和利润预测以及财务状况的系统分析，通过财务报表和其他相关材料进行数据、信息的汇总，了解企业在以往经营中存在的问题，评价阶段性取得的经验，对企业长期发展的预测，为企业在发展、效益等方面的决策提供可靠依据，在企业经营和财务管理中意义重大。

（二）企业进行财务分析的必要性

1.财务分析是评价经营活动中财务状况的重要指标

财务分析涵盖企业的所有经营环节，通过对企业财务指标的系统分析，便于企业管理层及相关人员做出对企业财务状况、经营能力、利润目标的正确判断，财务分析是管理层及相关人员分析财务状况、体现经营成果的重要手段，并体现出管理层和相关人员的工作业绩，建立可行有效的监管考核机制，最大限度地提高管理层和相关人员的工作积极性。

2.财务分析是体现财务价值的重要手段

企业价值最大化是企业财务分析的最终目标，财务分析从揭露财务矛盾、利润差距、弥补措施等各方面促进企业经营活动进入良性轨道，实现企业价值的最大化。财务分析通过对财务指标的多层面理解和分析，反映出一个企业在盈利能力、资金周转等方面的潜能，通过改善财务状况，促进企业在内挖潜力、外拓市场等贯穿企业经营目标经营过程，实现良性运作。

3.财务分析是助力企业经营决策的重要手段

企业财务报告是对企业资产、负债和发展能力等方面进行分析的重要依据，是企业实际持有人、投资人及管理层了解企业真实财务状况的有效手段。企业财务报告中的各项财务费用指标和财务数据为企业扩大经营规模，提高企业效益提供真实的信息和重要依据。

二、财务分析在企业经营中存在的问题

企业财务分析作为现代企业的有效管理工具，对企业管理无论宏观战略布局还是具体工作都实现了显著的促进作用，但是如果缺乏对企业实际情况的了解，只是机械地照搬条例，对企业发展反而会形成束缚，制约企业的长效发展。

（一）财务分析的重视度不够

目前我国的企业管理者过于注重企业管理及企业效益，缺乏完整的财务分析体系和制度监管，企业管理者认为财务分析就是财务核算的一部分，而忽视了对财务分析的重视，财务部门未对企业的财务状况、经营情况做出及时准确的分析，分析内容未以企业整体战略层面为核心，停留在单一数据分析，导致出现各种问题，不能为企业的领导者提供有针对性的决策依据。

（二）财务分析对业务的参与度不够

一方面，财务人员只重视财务指标的分析而对业务板块了解不够，企业的财务分析一般是由企业的财务部门进行的，但是财务人员由于其岗位及专业的特殊性，对企业的业务参与度不够，也就导致分析的结论适用性差，并出现与实际情况产生脱节的现象。另一方面，财务分析人员对企业的经营状况没有一个清晰的判断，就不能做出正确的分析。

（三）财务分析结果执行力度不够

目前很多企业对财务分析结果缺少相应的执行对策，有些企业相对以往的财务管理，逐步完善财务管理制度，细化了各项分析指标，但对于各项分析结果流于表面，对于出现的问题缺乏制定出具有时效和可操作性的应对措施，主动解决问题的应对措施未能从根源上落到实处，致使财务分析在企业经营中弱化了预测、警示和决策的作用。

（四）财务分析指标存在局限性

一方面，多数企业在财务分析指标体系的建立上还存在较大的局限性，只是单一的考虑盈利能力指标的分析，对企业盈利能力的分析主要针对利润情况进行分析，例如净资产收益率、总资产收益率、营业收入利润率等，不能综合考虑其他财务指标的分析，无法满足企业决策需要，在改善企业财务结构、提高偿债能力、经营能力，实现企业持续能力等方面不能及时发现问题，对偿债能力、经营能力以及企业持续能力的分析方法单一，无法有效改善企业财务结构。另一方面，财务分析指标不准确，导致无法全面涵盖财务各项指标，财务分析主要以财务报表数据为依托，而企业财务报表只反映过去已发生的经济活动情况，不能反映未发生或未实现的经济活动以及或有事项的情况，缺少对企业发展愿景的前瞻性，提供的各项财务数据为企业发展带来局限性，也就很难对未来的经济决策提供有价值的信息。以上两方面导致大多数企业财务分析流于形式，无法真正助力企业发展。

三、加强企业财务分析的对策

为管理层制定宏远规划的决策提供基础数据是财务分析的重要职能，及时高效地为管理层的决策提供数据支持，是财务分析的最终目标，分析的内容、问题、解决方案都需要完善的方案支持。

（一）始终保持对财务分析重要性的充分认识

首先，明确财务分析的职责要求，由经验丰富的财务专业知识人员负责财务分析工作，完善考核监管制度，责任和权力界定清晰，要在工作质量、态度、方法、思路和结果中提出较高的要求和标准，形成在财务分析工作上的统一性和规范性。其次，加强管理者对财务分析的认识，管理者要认识到财务分析和财务管理是分不开的，要想管理好企业，就要了解财务分析的作用。提高财务分析人员的业务素质，重视财务分析人员的培养。打造财务分析介入企业主要业务流程的平台，从财务的业务分析能力和对财务数据来源的判断能力，以及对各项财务数据的连带关系和综合分析能力等多方面进行学习培训，发挥财务人员在财务分析工作中的实际操作作用。

（二）加强财务分析人员在实际经营中的业务参与度

首先，财务人员必须提高对业务的参与度，积极了解企业的运行状况，立足财务分析一定要结合实际，服务于业务部门，这就要求财务分析人员要建立在熟悉财务运作的基础上，也要符合企业自身的实际。财务分析要通过最基本的财务数据进行分析比对，指出问题，制定解决方案，通过积极落实责任，同时充分和考核挂钩。让财务分析突破财务的局限，真正为决策者提高可靠的依据。其次，财务人员必须建立更加务实的工作作风。充分考虑计划与预算的作用，计划的制定是依托业务，而预算是依据计划编制的，三者互相促进，只有财务分析人员既懂财务又精通业务，才能将财务中一些相关的指标和业务指标结合起来考虑，从而对企业的生产经营情况做出准确及时的判断。通过财务人员对数据的比对分析，将企业在经营中的问题直观反映出来，从而为企业的决策者提供重要的参考和依据，真正实现财务分析的价值和意义，最后，需要强调的就是各项财务指标是相辅相成的，既是相对独立的数据又是相对关联的数据，只有通过培养财务分析人员对业务的敏感度和直觉，才能对财务数据进行有效分析，才能验证企业实际的财务状况，而流于表面的账面数据在企业运营中则无法起到实质作用。

（三）落实财务分析结果的应对措施

根据财务分析得出的结论及发现的问题做出相应对策，完善并制定相关制度、确定工作流程，促进对策的落实执行。一方面，企业应当完善财务分析制度，明确规定财务分析的主要指标，规定财务分析的关键内容，包括反应企业经营活动的主要指标情况、指标完成率、解决问题的流程，指出企业面临的风险及规避风险的措施。另一方面，针对财务分析报告中提出的问题，企业要有针对性地分解至各责任部门，制定整改措施及解决方案，明确完成整改时间节点，确定落实期限，责任落实到人，确保对策的执行落实到位。真正将分析结论落到实处，充分发挥财务分析的积极作用，让财务分析结果为企业经营管理和战略目标提供有价值的信息。

（四）建立健全财务分析指标体系

财务分析的目的是为经验管理及决策提供依据，所以在构建财务分析体系时，必须以企业的经营管理决策为前提。一方面，应根据企业的实际情况，形成汇总各方信息的财务分析流程，通过完善的数据分析，在实践中持续提高分析能力和分析质量，使之成为公司层面的前瞻性决策的有力支持。另一方面，通过充分利用和汇总其他数据指标的分析，为财务分析指标提供支持、填补不足，突破财务报表反映财务状况的局限性，按照各项指标核实汇总、事前分析、合理预测、提出建议、落实决策等几个方面，为最终决策提供有价值的依据。

四、结束语

企业在持续发展过程中，财务管理存在的问题也会随之突出，财务分析不能仅仅停留在财务数据报表上，是企业经营活动中各层面、各环节的各项指标的财务分析，是从管理、生产、经营、发展、利润等多角度汇总的财务分析，还具有总结、修正、预警等方面的综合分析，财务分析是贯穿整个企业活动的全过程。因此财务分析在整个经营过程中发挥着重要作用，是对企业过去经营活动的总结，也是对企业发展前景的预测，精准的财务分析要杜绝流于表面，要能够印证企业经营实际状况，有的放矢的为企业持续高效发展提供最大化帮助。