“互联网 +”时代企业管理创新策略探讨

陈彩冬

（厦门软件职业技术学院，福建 厦门 361024）

一、传统企业管理现状

（一）旧式管理模式存在弊端

纵观当下，旧式管理模式由于缺乏互联网技术运用不但不能很好地与当下的企业发展相契合，而且还有可能带来一连串的问题。虽然市场上有少数企业也已经转型成功，趋向管理现代化，但本质内涵并没有实现全新的改变。原因很多，其一是互联网管理观念没被重视，其二是没有花足够时间琢磨互联网管理的实质内容，崇尚“跟风”，照搬先进组织的管理战略和途径，没有根据自身发展的情况思考问题。其三，不能组织公司员工学习现代互联网管理思路，生产经营模式，旧式的工作理念根深蒂固。

（二）不重视大数据背景下的营销管理

在社会经济发展一日千里的时代背景下，科学技术的地位不可小觑。无论是哪个行业，互联网技术基本能被用得淋漓尽致。互联网拥有很强的功能，它能通过大数据实现传播商品信息直抵消费者的高速性。但是，当人们上网，忽然被弹出的各种广告充斥眼球时，难免会心情不好。所以，互联网技术的发展所带来的利弊是两面性的，要把积极的这一面发挥好必须要与消费者建立高效的沟通渠道，形成自己的独有特色品牌，给客户留下深刻的印象，让客户成为忠实的粉丝，从而更好推进企业的长远发展，让企业长久受益。

（三）刻板的组织结构及人员管理

传统的企业组织结构往往是杂糅的，没有很科学的设置，执行效率较为低下，而且还可能出现多头领导、信息滞留、反馈时间长等问题，很不利于组织工作的展开，也限制了企业的生存发展空间。传统的人力资源管理方式中，企业往往更重视企业利益，而对人员的利益可能会放其次，所以会制定比较多的规章制度来约束员工，以信息不对称来用最低的成本让员工付出最大的生产价值。而在互联网时代背景下，每个人都可以通过它来获取有效的信息，进行自主判断，从而更好平衡利益，这更能呈现出企业上下级员工没有绝对的领导与被领导的关系。让整个企业氛围更加融洽。

二、“互联网+”创新的企业管理战略

（一）树立创新管理理念

旧式的企业管理所倡导的理念是把企业利益最大化作为第一要务。当前企业在创新管理理念的过程中，应把“用户需求”作为核心内容。也就是说，企业在进行管理理念创新之前对它应有观念上的深入认知。互联网背景下，要完成管理理念创新工作，首先要正确梳理企业与市场、客户和商品之间的关系，其次，要时常关注现在企业治理相关思想和讯息。特别是在设计的过程中，应把原来关注自身利益问题转换为关注如何为消费者提供优质服务的问题。

（二）发展创新管理模式

当前国家提倡互联互通的口号，企业将互联网技术与基于客户需求的管理模式相对接，可以很好地提高自身的服务水平，也能让消费者满意度得到一定的提升。这样便能让自己的竞争力得到飞跃地提升。另外，在市场经济背景下，企业很多具体的业务，治理模式的创新都可以通过互联网具体方案来解决。这其中包括了生产经营管理方式的更新、供应链管理的调整等。当下，企业应当结合互联网的最新特点，来转变自身的传统管理模式。

（三）人力管控创新

当今时代，无论是大型企业还是中小型规模企业，人才管理模式都应当进一步由刚性向柔性及弹性转变，让企业可行性绩效管理得到有效实施。要实现这个目标，首先要以充分尊重员工个性和提升员工归属感为前提。然后要用心运作。比如，人才引进后要不断给予培训、提升技能和素养，并不断完善薪酬制度等。企业只有建立极具有吸引力的人才引进和留用平台，员工才愿意长久留在企业发展。企业的未来发展才能更加稳定。

（四）革新组织结构

在互联网背景下，企业应当在原有的组织架构、评价体系和激励策略基础上进行革新，建立一个均衡的组织结构，让企业原有的多样性层级结构和效率低下弊病得到有效改善，并能在组织结构均衡的支持下实现内部有效沟通，这样才有利于提高企业的管理效率。

（五）财务管理创新

人工智能是互联网时代响当当的一个科技名词。它可以运用于各个领域，自然也能运用到财务领域。企业应当遵循时代的发展，考虑智能财务的建设。当下，企业可以设立财务管理云控制平台，互联网管理部门可以通过这个平台对企业和整个企业的职能部门或分支机构进行集中、远程管理，嫁接财务管理链条。另外，集团公司还可以运用这个平台对各事业单位的日常财务问题，进行有效的监管，内审、并实施远程财务控制。这样可以很好提高财务管理效率，从而有效提升企业的财务管理能力。财务信息平台可以进行企业内部的财务管理，也可以及时有效地获取信息，抓住外部机遇以促进相互合作。所以企业可运用云计算、大数据技术等持续推动财务管理模式的数字化、智能化，为企业创造更大的价值。

综上所述，互联网时代背景下，企业应学会有效利用各种互联网技术及相关平台的功能，让自己在激烈的市场竞争中激流勇进。要实现这一目标，需要企业做好管理理念和模式、组织架构、人力资源及有关财务等方面的创新工作。唯有如此，企业才能茁壮成长。