试论管理会计在房地产企业中如何应用

周伟

（济南中骏弘远房地产有限公司，山东 济南 250000）

随着我国大环境的变化以及相关政策的推行，现阶段房地产行业的发展速度随之放缓，从高速增长期面向平稳期迈进，此时房地产企业所面临的市场竞争更加白热化。此时，为了进一步提升房地产企业的经营效率及质量，做好管理会计工作，对于企业成本控制以及竞争力的提升具有重要促进作用。

一、管理会计概念

作为管理学名词，管理会计又称分析报告会计。从传统会计系统中独立出来的管理会计，属于企业会计的一个分支，其着重关注企业经济效益提高、经营管理改善和决策优化，财务会计与管理会计在企业会计中属于并列关系。在现代企业中应用管理会计，其可以帮助企业对经济业务进行分析、记录，帮助管理部门根据管理需要进行决策制定和计划编制，将管理信息获取并呈报给企业管理者。将自身的经济效益和经营效率提高是企业设立应用管理会计的最终目的，目前管理会计作为有效工具帮助众多企业实现了业财一体化，在企业财务管理工作中所发挥的作用不容小觑。

二、新时代管理会计发展方向

管理会计在我国发展时间尚短，企业管理者长期不重视管理会计应用等诸多因素限制了我国管理会计理论和实践水平提高。目前，我国国内管理会计理论主要依托国外相关理论的拓展与应用，在一定程度上影响了其在我国企业内的实践应用。作为支撑企业管理的重要理论，管理会计为企业发展提供了大力支持，管理会计工具帮助我国众多企业实现了价值增值。就当前新时代我国企业发展实际来看，管理会计受其影响，将会朝着创新能力提升、环保管控加强、协调能力增强、包容性扩展等方面发展。

三、当下房地产企业管理会计应用存在主要问题

（一）管理会计专业素养水平较差

尽管管理会计在房地产企业运营当中有着不可替代的作用，然而当下房地产企业在管理会计的应用环境上面依然存在欠缺。房地产管理会计的专业素质有待提升，尤其是房地产企业的竞争压力加大，管理会计的要求将会持续提升。过去的管理会计专业素养无法满足当下房地产企业发展阶段的需要，所以管理会计工作人员不仅需要具有管理会计知识体系，更要具备与时代相符合的战略管理会计思想。但是在房地产企业管理会计应用的实际情况当中，仍然缺乏专业水平较高的管理会计人才。房地产企业管理会计专业素养的欠缺，无法为管理会计体系的构建提供更多的专业人才，不利于房地产企业构建管理会计体系。

（二）信息化应用不充分

随着科学技术的不断进步，很多房地产企业将信息化运用到企业管理中，信息化在管理会计上的运用一定程度上推动了房地产企业的发展。通过对企业中管理会计运用信息化程度分析，大部分房地产企业信息化使用程度不高，信息化在管理会计中的有效性得不到有效发挥。现阶段，房地产企业财务管理依旧以财务部门为主，对管理会计的利用程度普遍偏低，进而影响了管理会计在房地产企业的发展。

（三）管理会计体系不健全

在房地产企业内，企业经营管理的各个方面都应有管理会计的渗透。但就目前房地产企业内管理会计的应用实际来看，尚未健全的管理会计体系限制了其在企业经营管理中作用的发挥。一方面，由于相关制度的缺失导致管理会计在实际应用的过程中无法得到各个职能部门的配合，数据分析质量根本无法得到保证；另一方面，企业财务管理机制是否健全、财务管理是否规范影响着管理会计的影响，目前大多数房地产企业的财务管理或多或少会有一些问题存在，从而给管理会计应用带来了负面影响。

四、新时代加强管理会计在房地产企业内应用的具体策略

（一）打造管理会计人才培养体系

21世纪是人才的竞争，而管理会计体系的构建同样也是人才作为核心，只有通过专业素养高的管理会计人员才能够为管理会计体系的构建提供保障，同时也能够解决管理会计团队综合素养不高的问题。因此房地产企业要注重对于管理会计人才的培养，积极的打造成熟的管理会计人才培养体系，引导管理会计人员从传统的会计核算工作当中进行转型升级，形成全新的管理会计工作人员，不仅能够提升自身的业务能力，还能够提升财务管理效率。另外对于管理会计人才的培养应该从综合性的角度出发，从多个维度掌握更多的知识，比如人力资源管理知识、业务知识以及其他方面的知识，只有形成综合知识体系的管理会计人才才能够为房地产企业管理会计体系的构建做出更多的贡献；另外在引入管理会计人才时，也要考虑管理会计人才是否具有复合的专业经验以及实践经验。通过成熟的管理会计人才培养体系，能够为房地产企业提供源源不断的管理会计人才，最终为管理会计体系的构建打下坚实的人才资源基础。

（二）管理会计体系与信息化水平结合

随着现代化信息技术的日益更新，管理会计为更好地运用到房地产企业管理中，应借助现代化信息技术的优势对管理会计体系进行优化。构建数据化信息化管理会计系统，将其运用到企业管理中。例如，对房地产企业内部资金数据和项目材料进行核算，保障房地产企业内部数据的准确度与科学性，稳定企业的发展，进而提升管理会计的工作质量。在企业进行重大决策时能够进行有效指导，避免企业发生损失，同时保障企业内部经济效益。

（三）健全管理会计体系

从我国房地产企业财务管理工作实际来看，想要有效应用管理会计，就必须要将财务管理工作规范，管理会计体系建立健全势在必行。首先，房地产企业需将管理会计相关制度尽快完善制定，为管理会计在房地产企业财务管理工作中有效落实提供保障，确保各个职能部门与管理会计人员之间实现有效沟通，管理会计人员利用可靠、真实数据进行相关分析工作。其次，管理会计理论体系应科学建立，细化成本控制、计划管理、分析预测、数据统计等相关工作量，为稳定有序地开展管理会计工作提供保障。最后，房地产企业的财务管理体系应进一步加强，确保财务人员工作效率的整体提高，以便房地产企业有更多人力、财力投入到应用管理会计的相关工作中。

五、房地产企业管理会计体系构建的三大平台

（一）构建经营决策平台

企业要想将管理会计体系进行构建与完善，提升管理费用审批就需要搭建经营决策平台。这主要是针对企业的年度预算、项目周期管理、土地预算管理等等，企业在构建经营决策平台时需要加强各个环节的预算管理，确保房地产企业经营决策的科学性。

（二）运营监控平台

为了进一步针对企业运营期间各项系统中提取出有价值数据并进行转换和筛选，房地产企业应该搭建健全的监控平台，借此将财务数据统一合并至一个财务数据库中，从而在企业之内形成一个企业经营数据全局俯视图。具体而言，在管理会计监控评价的搭设时，应该做好以下工作内容：一是在企业之内提前构筑一个报表分析题体系，要求该体系能够全面且快速的针对企业需求变化进行分析，同时设定全面的企业分析指标库，该体系的设立，目的在于帮助管理者更好地改善企业现有的经营能力及水平。二是构建一个企业级别的财务数据库，将分散于各个部门中的所有数据整合至一个系统中，并做好分析维度的规范设定，使得企业分散的数据源能够在数据集成工具的整合下，制作出一个能够从横、纵两个层面深入分析企业经营问题的三维坐标轴，期间可通过该轴全面分析房地产企业在成本、营销以及运行等多个层面所存在的问题，并分别给出解决措施。

（三）构建成本管控平台

成本管控平台主要是为了房地产企业通过管理会计来实现成本的降低，首先需要构建含量指标库，将企业的设计方案进行优化，同时实现企业含量指标与规划指标的有效结合，节省企业的运营成本，确保房地产企业经济效益的最大化的增长。

六、结束语

本文研究发现，当前管理会计信息化水平较低、管理者缺少对管理会计的认识、管理会计人员专业素质水平有待提高、管理会计体系不健全等问题限制了管理会计在房地产企业的应用水平，基于当前房地产行业的发展实际，建议房地产企业采取加快会计信息化进程、强化管理者的管理会计认知、加强管理会计人员培训、健全管理会计体系等措施，提高企业内管理会计应用水平，为房地产企业的可持续发展提供助力。