价值工程在水利水电工程施工管理中的应用与探析

闫 红

水利水电工程一般具有规模庞大、涉及项目多、单项性等特点，在施工过程中，一般分阶段进行，每个阶段的管理方法根据实际需要不尽相同，此时将价值工程应用到施工管理的过程中，通过分析功能与成本的关系，来发现并消除工程设计中的不必要功能，以提高项目的价值系数，既保证了工程质量，又达到降低成本的目的，给企业带来了很大的经济效益，所以在水利水电施工中应用价值工程是十分有必要的。

一、价值工程在水利水电工程施工管理中重要性

（一）有利于水利水电工程项目资源整合与协调

将价值工程运用到工程施工管理中，能够合理配置各种与运行功能相关的费用，特别是对各管理人员进行责任制管理，既能提高管理人员的办事效率，还能减少闲置费用的产生。在水利水电工程精细化管理方面，需要施工过程中的每一部门根据施工的每一阶段进行严密的配合，而将价值工程应用到水利水电工施工管理中，能够将相关资源进行整合，使它们之间相互联系，最大化地发挥出项目的功能。

（二）有利于水利水电工程项目降本增效

合理运用价值工程就可以提高资源使用效率以降低成本。在水利水电工程施工管理的过程中，价值工程的应用能够在一定程度上提升工程管理人员的专业水平，管理人员通过运用价值工程中的成本分析法来收集施工过程中涉及的材料和设备，加强管理人员和技术人员成本控制理念的教育，使其在项目施工过程中结合工程的实际需要进行合理的材料选用，有助于降低水利水电工程项目的经济成本，实现低成本与高效益间的平衡。

（三）有利于水利水电工程项目目标的实现

水利水电工程的建设就是要协调好质量、工期、成本三者的关系，把握好“度”，切不可以只追求控制成本，而偏离质量要求，也不可为了使质量更精细而一味地延长工期。在此过程中运用价值工程可以进行项目功能的分析，明确各主体的目标，并对其质量、工期和成本三者进行合理的配置，促进工程的顺利完工。在水利水电施工项目中，其总目标一直是追求用最短的工期完工的同时，又达到高质量和低成本的要求，因而就长期目标和短期目标来说，二者间产生冲突是不可避免的，诚然在项目工程中人力、物力、财力、原材料以及设备等要素间的相互配合是十分重要的，在进行管理任务分配过程中可以通过价值工程的表现来协调好它们之间的关系，以实现成本、质量及工期三者间功能的最大化，推动工程项目向总目标实现。

二、价值工程在水利水电工程中的应用理论分析

（一）价值工程在工程设计方面的应用

对于一个工程项目而言，最主要的是对设计方案的优选，它是决定着整个项目是否能够顺利开展和进行的前提。为了降本提效，作为经济人员这时候必须要参与到方案设计中来，在技术与经济相结合的情况下对设计方案进行优化选择。由于价值工程是将成本控制扩展到工程施工的全寿命周期，所以在进行价值分析的同时，必须做好的是对工程设计和技术经济的科学合理性进行充分的分析，研究工程在施工阶段哪些地方可以改进，并对可以改进项目的功能与成本进行分析，最终的目的是去提高价值系数。在对工程设计进行价值分析这一过程中，能够及时地发现工程设计中的过盈功能和不必要功能并进行完善或去除，为的是能够在一定程度上减少投资，从而降低施工成本，使项目投资回报率大大提高。

（二）价值工程在施工组织设计中的应用

在水利水电项目施工过程中，施工组织设计一共涵盖了投资造价、施工周期、资源配置等几大环节，在这些环节中价值工程实际应用于各个阶段，施工企业在投标阶段运用价值工程，能够科学合理降低报价，从而大大地增加了中标的概率，为企业快速占领市场提供机遇；施工阶段运用价值工程表现在企业可以通过价值分析功能来进行施工方案的优选，有利于在工程整体投资上进行更好地控制和优化，极大程度上加强了工作人员的积极性和主动性，以达到降低成本，保证工程质量的进度的目的，最终完成工程的预定目标。

（三）价值工程在优选材料及机械设备中的应用

通过对过往水利水电工程的调查中不难发现，大部分工程都存在着材料浪费而引起经济成本增高的现象，这无疑与项目各方价值最大化的目标相背离，而通过运用价值工程可以很好地解决这一现象。价值工程的应用能够在一定程度上提升工程管理人员的经济观念，让其权衡材料成本和材料工程两方面的利弊后，能够更加谨慎选择工程材料，从而减少工程材料的浪费，降低项目的经济成本。另外在水利水电工程施工管理中，对于施工机械设备的选择也要进行把控，管理人员要从现有的机械储备考虑，对所有设备状态做到心中有数，然后通过对工程特征的综合考虑来决定是否进行设备的采买与相关功能的更新，这对于加强水利水电工程材料及施工设备的节约性、环保性和安全性有重要意义。

（四）价值工程在提升施工管理中的应用

水利水电工程施工技术性强，每一个项目实施的实施，都离不开良好的前期准备，这当中包括可行性方案的选择、施工过程可能产生的阻力的分析，项目工程的运行以及后续的保养维护等大量内容，单靠某个团队是不行的，因而必须要综合建设、施工和设计三方的大量专业人士一起来进行商讨和确定，从而选择出最合适的专业性最强的方案来为项目的顺利开展打下基础。水利水电工程施工管理涵盖了工程承包方式、组织机构、分项工程目标管理、资源调配等环节，在这一阶段运用价值工程，在强化项目管理水平、增加经济效益、降低成本等方面作用明显。工程管理人员对各分项工程目标来进行进一步分解，能够确定出目标权重，有利于加强各施工目标之间的关联性，有效提升了使施工管理的目的性。施工管理进一步对各个目标所具有的功能指数的目标权重加以分析，确保水利水电工程在满足基本功能的同时，又达到了优化成本的目的。在水利水电项目施工管理中，经常会出现经济人才和技术人才不配合的情况，因此将价值工程合理运用到水利水电施工项目实际管理的过程中，能够对项目资金的使用和施工的质量要求同时保持关注，实现对技术经济的深入分析。

三、价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用案例分析

本文选取禾山水库工程施工项目作为案例进行分析。该工程始于2009年9月，主要内容为挡水大坝土建及安装，在这个项目工程进行过程中，管理层通过运用价值工程活动来对组织机构进行了相应的调整，为的是降低项目工程的各项成本和增大效益，具体表现为工作人员运用价值工程中的功能评价对项目的历史数据进行了一个合理的分析和计算，进而能够得出项目中各个部门的现实成本，其中物资部规定仅对应一个功能，当然其部门成本就为该部门各功能的现实成本，除此之外的其他部门都是对应多项功能，通过功能现实性系数与目标成本的乘积来计算价值系数。价值工程计算结果能够反应出功能成本的合理性，比如其中财务、安全以及行政三项功能的价值系数是大于1的，说明其功能成本与现实成本不相上下，即功能成本是相对来说比较合理的；而项目中的技术指数大于1，则反应出的是成本偏低，不能满足当前其功能要求，可以通过增加人员等手段来实现增加投入；还有一项质量功能价值系数小于1，即其现实成本是大于功能成本的，也需要通过一定的手段进行优化，比如减少人员等方式。综合各项功能成本的合理性情况，项目负责人最终通过研究决定将技术部和质量部进行合并，生成了技术质量部这一新部门，在不增减人员的情况下，同时满足了技术功能和质量功能，真正实现了项目工程的降本增效。

四、结语

综上所述，大型的水利水电工程项目涉及主体较多，从建设方、承包方、投资方、设计方等不同角度来对项目功能进行分析，得到的结果也不一样，所以价值工程在实际应用的过程中，要站在不同的角度去分析，在施工过程中对项目的功能运行不断进行优化，力争所有的项目主体在此过程中都能实现利益最大化。另外从企业层面来说，现如今我国的企业纷纷加入转型的大军中，从劳动密集型慢慢向技术密集型过渡，在此过程中，技术创新和管理创新都十分重要，而其中价值工程的应用就是管理创新的一个很好体现，通过科学合理运用价值工程，可以把多余的功能剔除掉，节约企业成本的同时，更好地促进企业加快转型的脚步。