建筑工程土建现场施工管理方法的应用研究

章金标

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

近年来，随着中国建设产业的发展，经济呈现出相当的增长势头，促进了中国土木工地的建设和管理。中国的土木工程现场建设管理包括建设成本管理，建设效率管理和建设质量管理。为了保证中国建设项目的质量，加快建设进度，真正保证建设质量，必须加强和优化建设项目的土木建设管理。

1 土建现场施工管理概述

土木工程是建筑工程中比较重要的基本运营方式，对整个建筑工程的开发具有不可忽视的重要影响。所谓土木建设现场建设管理，在建设过程中，重点放在建设装备，建筑材料和人的管理上，为了更好地保证土木工地的建设质量，通过科学管理方法，加强土木工地的管理和控制。既包括项目建设的核心部分，也包括建设劳动者及现场建设运营环境的管理水平，土木建设现场建设运营的理解等。以上因素用于土木建设现场建设管理。重要因素。在这一阶段，对土木建设现场建设管理措施的科学有效的监管体系还存在一定的缺失，需要在实际落实过程中解决的问题是，建立完善的监管体系以保证建设工作的进行。[1]。

2 土建施工现场管理的作用

2.1 建立良好形象

在当前，我国经济飞速发展，建筑行业也随着经济发展而飞速发展。但与此同时，社会群众对于建筑行业的要求也越来越严格，市场竞争也更加激烈。在这种情况下，各施工单位想要获得长远发展，首先必须保障自身的施工效率与施工质量，从而保障在市场中的核心竞争力。而通过科学规范的现场管理，就能很好对施工效率与施工质量进行改善，从而提升企业核心竞争力。

2.2 保障施工安全

在建筑工程中，由于受到一定的施工限制，在整体工程中，存在工期长、施工范围广等问题存在，在一定程度上导致了工程施工中各环节无法紧密配合，造成了一定的安全隐患，从而影响工程整体质量。如果某个环节出现操作不规范的情况，将会导致整体工程进度的延迟，甚至返工停工的情况出现，而现场施工管理方法的完善则能有效避免这类情况出现。

3 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

3.1 施工设施不够完善

土建工程施工作业中员工的安全意识和安全设施都存在着不到位现象，在施工过程中，施工工作人员容易借着经验方法开展施工作业，对于安全理念的理解也只是停留在佩戴安全帽、安全绳和安全带等设备上，并不能够依照科学有效的施工方法进行工程作业。另一方面在安全设施配备上也存在着差距，如安全通道的预留、防护栏装备以及防护脚手架等设备缺少的现象，甚至部分施工人员意以影响施工为理由，不佩戴和安装相关安全设备，导致工程建设存在着相应的风险隐患，时刻影响工作人员的生命财产安全。

3.2 材料管理不规范

建筑工程的显著特点之一就是原材料多样且多量化。由于建筑工程中所需要使用到的施工材料多种多样，大部分施工单位经常采用的管理方法就是按顺序堆放处理。这种材料处理方式不仅会占用到大量的施工场地，而且由于施工现场多为露天场地，更会对施工原材料造成一定毁损，最终直接影响到工程成本与工程质量。

4 土建施工现场管理的方法

4.1 加强现场质量管理

为了确保土建施工现场管理工作的顺利开展，首先需要对施工中各环节的质量管理进行严格规范，可以采用动态化的管理方式，实现对各环节的质量管理。因此，有必要根据建设项目施工的总体目标，建立相应的质量管理体系和目标，并细化目标，分解到各个不同的施工环节和相应的施工人员，通过此种方式实现责任到人制度，有效提高工作效率及质量。另外，现场管理人员必须参与到施工全过程中，在施工现场进行监督与检查，以便对相关问题进行及时改善整改，保障工程质量。最后，还需要对相关施工人员与管理人员进行培训，以有效提高其技能水平与综合素养，从而有效保障工程施工质量得到提升。

4.2 加强施工质量的管理

为了正确加强施工中质量管理，必须构建完善的管理系统，通过构建完善的管理系统，以每个施工运营节点的实际情况为目标的施工计划设计。每个建设运营节点都要了解建筑工人的专业知识所在，然后最大限度地利用专业技术提供技术支持和质量保证。在建设工作方面，质量要严格控制在各个环节[2]。

4.3 建立完善监督体系

监督管理体系的建立可以结合施工要求与施工质量进行制定，还可以将奖惩制度与监督管理制度相结合，以帮助监督管理制度的顺利实施，通过激励制度提升施工人员规范工作的积极性。这不仅更便于管理，更能大幅度提升施工效率与质量，保证工程的如期交付。最后，针对施工现场管理存在的复杂程度，必须对责任制度进行完善，使责任制度更为合理化，有利于对全体施工人员和管理人员进行集中绩效考核管理。对于优秀员工必须给予奖励，对于失责员工给予一定处罚，以保障施工过程中各工作人员都能认真投入工作，提升施工效率与管理水平[3]。

5 结语

根据上述分析可知，建设作业的质量是影响建筑物的耐用年限和人们生命财产安全等重要安全因素。因此，在实际的建设作业工程中，作为管理者和建设业者，有必要提高建设项目的质量。此外，海外先进的管理手段和科学的管理方法，也可以引进学习，并结合中国的实际结合建设项目的特点，使得建设项目的土木建设现场的施工管理真正可以适用，由此来促进我国的建设项目的质量提高，促进可建筑行业的持续发展。