房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

2020-11-27钟雅宁曲鹏

商品与质量 2020年53期

钟雅宁曲鹏

青州市建筑有限公司山东青州 262500

建筑行业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中具有重要作用，并对房屋建筑施工质量要求有所提高。现阶段，我国房屋建筑普遍是高层建筑，施工管理、施工技术等要求比较高，相关部门需要针对房屋建筑整体进行合理规划、部署，全面做好施工监督管理工作。

1 房屋建筑工程中的关键施工技术

1.1 基础施工技术

在房屋建筑施工过程中，基础施工是其中的基础和关键环节，相关部门必须予以重视，并做好以下工作：首先，严格按照相关规定做好测量放线工作，复核放线实际情况，以满足设计要求；其次，安装打桩机，并做好打桩工作，在打桩完毕后进行测桩；最后，做好基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等各项工作。现阶段，基础施工过程中会应用大量机械设备，这就为开挖尺寸的合理性提供了支持，技术人员必须确保标高控制点的合理布设[1]。

1.2 模板施工技术

在模板施工过程中，技术人员需要明确施工要点：第一，将轴线测放到位；第二，根据设计要求制作与安装模板，在布设标高控制点的过程中，有效地控制模板安装质量；第三，安装柱模、梁板模，技术人员必须确保模板安装的接缝不漏浆，在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，模板内无积水；第四，在安装完成所有模板后，技术人员需要做好模板工程验收工作。同时，技术人员需要合理地安排目标施工流水区段，实现模板的有效周转，合理控制施工使用模板总量，减少模板购置、搬运费用，在提升施工效率、缩短施工周期的情况下，确保房屋建筑的整体质量。

1.3 钢筋施工技术

在房屋建筑施工过程中，钢筋施工是其中的关键，施工质量直接关系着建筑物的稳固程度、强韧程度。在钢筋施工准备阶段，技术人员需要根据设计图纸、设计意图，合理地选择房屋钢筋施工形式，并根据设计做好钢筋下料、施工作业，在钢筋加工完毕后绑扎钢筋，还需要根据现场施工需求做好钢筋加工，减少施工现场作业量、缩短施工周期[2]。

1.4 混凝土施工技术

混凝土是建筑工程项目的胶凝材料，其组成部分是水、水泥、粗细集料、外加剂，根据一定比例搅拌形成混凝土混合料。在拌合混凝土准备阶段，技术人员需要明确各个部分的分配比，在各组成部分混合后进行搅拌、运输。

1.5 防渗漏施工技术

在房屋建筑工程施工过程中，防渗漏技术是其中的关键，防渗漏施工质量直接影响着房屋建筑后续的使用情况。房屋建筑防渗漏施工技术主要分成三部分，分别是屋顶防渗、外墙防渗、门窗防渗。在房顶防渗过程中，技术人员需要强化屋顶与找平层的粘合，减少渗漏问题的出现，还需要有效地控制防水卷材质量，实行动态管理模式，严格控制施工的各个细节[3]。

2 房屋建筑工程现场施工管理研究

2.1 提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础

首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑。提高效率的基本前提就是秩序，一旦缺失秩序何谈效率的不断提升，而在不具备较高效率的情况下，自然而然的效益也会逐渐价格年底，此时则说明通过管理能够保障效率，生产力的重要体现就是管理。其次，重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障。建筑企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的建筑市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，而一个脏乱差且缺乏秩序和有效管理的施工现场很难赢得甲方认可，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在房建工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。

2.2 进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键

首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实[4]。

2.3 建立项目管理新体制，是做好施工现场的核心

为确保现场施工管理工作顺利开展，促使现场施工管理实效性充分发挥，就需要在项目管理新体制方面加强建立力度，对以项目管理为核心的建筑施工管理体制进行推广和执行，能够保障计划经济逐渐转变为市场经济，而此时就需要对适合生产力发展的新生产关系进行积极创造，在此基础上开展核心为建筑施工管理体制改革的项目管理工作，确保市场经济内在要求得以充分满足[5]。