企业成本管控的问题与措施探讨

2020-11-27孙成秀

商品与质量 2020年53期

孙成秀

贵阳市农业农垦投资发展集团有限公司贵州贵阳 550081

成本管控是指企业在生产经营过程中，针对企业成本在核算、分析、决策以及控制等环节采取的一系列管理方法以及措施[1]。实行成本管控，不仅可以助力企业实现今后某一阶段的发展目标，还可以提高企业综合实力。但令人感到遗憾和痛心的是：当前许多企业在成本管控方面存在着问题和不足。

1 企业成本管控存在的问题

1.1 缺乏成本管控意识

从实践的情况来看，一些企业存在着缺乏成本管控意识的情况。一些农业企业根本没有实行科学的成本管控。一些企业虽然实行成本管控，但采取的成本管控方法仍然以传统的静态管控、封闭式管控为主，无法适应当前企业市场环境。还有一些企业眼界狭窄，将成本管控简单地理解为降低产品生产成本，通过缩减企业产品生产材料费用、制造费以及人工费来降低成本；这种做法不仅无法保障企业拥有长远的发展前景，无法提升企业的综合实力，还会令企业产品质量不断下降、企业员工流失加速，令企业被市场竞争无情的淘汰[2]。

1.2 成本管控员工参与性不强

企业管理部门是成本管控的主体，但企业的成本管控需要企业各个环节、各个部门以及各个岗位上的员工共同协作，才能充分实施。因此，每一名员工都应当参与企业成本管控。但当前许多企业存在的情况是：成本管控意识并没有成为全体员工的共同意识，基层员工与企业管理层离心离德，觉得成本管控与自己没有任何关系；而企业管理层也对基层员工缺乏重视，导致企业成本管控脱离企业员工片面存在、片面运行。——在这种情况下，企业员工很难配合企业管理层的工作，企业成本管控很难落实到位。

1.3 缺乏完善的成本核算制度

当前许多企业不重视成本核算制度，一些企业的成本核算方法缺乏合理性，无法确保企业成本、企业费用具有规范性，这又削弱了企业的成本管控能力。完善的成本管控建立在完善的成本会计核算基础之上，完善的成本会计核算又建立在可靠、真实的财务信息之上。一旦缺乏可靠、真实的财务信息，成本会计核算与成本管控都会沦为空中楼阁。但当前一些企业为了偷税逃税故意伪造亏损的财务信息，为了骗取银行贷款又故意伪造盈利的财务信息，导致财务信息丧失真实性；在这种情形下，根本无法开展科学、合理的企业成本管控[3]。

1.4 成本管控方法落后

在2020年的今天，中国已经进入了信息时代，信息技术对于各行各业的发展都具有极大的影响。尤其是信息技术更新较快，若是企业没有及时应用信息技术，会令企业丧失信息优势，导致企业不断落后于其他企业。——企业成本管控，涉及到企业内外部大量数据，而且这些数据处于不断变化、更新之中，需要信息系统加以管理（企业的一些业务流程，如在线支付，甚至必须通过信息技术才能完成）。若企业不能使用现代信息技术进行成本管控，会直接降低成本管控的效率，甚至令企业各个环节的人员无法顺利完成一些业务流程。但当前企业的成本管控方式较为落后，往往采用人工方式进行成本管控，由会计进行具体数据的加工、整理、分析，导致成本管控面临的问题不断积累、越来越多。

2 企业成本管控的措施

2.1 学习领先企业在成本管控方面的成功经验，提高企业全体员工的成本管控意识

做好企业的成本管控，需要企业认清现实，把握企业实际经营状况；需要企业在实践中积极吸收同行业领先企业的经验和技术，并对这些领先企业所采取的成本管控方法加以研究，从而学习、掌握成本管控的方式方法[4]。

做好企业的成本管控，需要提高企业全体员工的成本管控意识，企业有必要实行财务透明制度，向全体员工开诚布公地讲清企业面临的压力和挑战、企业面临的风险，同时完善员工的福利制度，使员工意识到自己与企业已经结成命运共同体，从而主动增强成本管控意识，主动参与到成本管控中来（这样还可以有效增强企业凝聚力）。

2.2 完善员工绩效管理制度

成本管控体现于多个环节，包括了生产、流通等各个环节，但在每一个环节中，企业员工都发挥着关键作用。成本管控措施的执行需要全体员工完成，要提高企业成本管控水平，就必须重视员工在成本管控中的作用和价值。而引导员工主动做好成本管控，又离不开员工绩效管理。员工绩效管理是成本管控的重要组成组成部分，完善完善员工绩效管理制度，可以转变员工的思维方式，使员工认识到做好成本管控有利于提高自己的薪资待遇；员工便会主动做好成本管控，主动为企业发展贡献力量，帮助企业克服发展过程中的各种困难[5]。

2.3 优化企业成本管控核算机制

企业选择的成本管控核算机制是企业开展成本管控工作的重要前提条件，为了构建科学合理的成本管控核算机制，需要企业对于企业所处的市场环境进行调查分析，充分考虑企业综合实力以及内部员工的实际情况，最大限度地把握市场变化对企业经营活动产生的影响，设立成本管控的具体目标；并且要融入先进的成本管控理念以及经验，采取具体的标准及操作流程，将成本管控融入企业的日常经营中。企业还要不断细化成本管控核算机制的内容，从企业内部结构与规章制度入手，从人力、财务、物资、营销等各个方面做起，形成成本联动管控机制。

2.4 提高企业成本管控的信息化水平

在信息时代，企业实行成本管控离不开信息技术。企业应当主动引入并应用ERP系统，对企业各部门、各环节实施信息化成本管控，从而强化成本管控的事前控制、事中控制和事后控制。

2.5 搭建成本管控体系

下面，我们围绕农业企业，来阐述如何搭建成本管控体系。

农业企业实施成本管控，必须与企业的战略管理结合起来。必须明确本企业在未来一定时期内，企业经营活动预期要达到的经营目标；必须充分了解企业内环境与外环境，为适应未来环境的变化发展进行总体性谋划，制定企业战略。必须制定具体的经营战略，必须在现代市场经济观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对农业企业外部环境和内部条件进行全面估量和分析，从企业发展的全局出发，做出较长时期总体性谋划和活动纲领。

然后，农业企业要根据自身的经营战略，结合企业的发展目标，构建成本管控体系。成本管控体系以成本管理目标为中心，包括制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划三个环节。首先，需要根据企业发展目标制定成本管理目标，再根据成本管理目标制定成本计划，进行成本预测、作出成本决策，编制成本预算；然后，需要落实各个部门、各个环节的成本责任，责成各个部门的全体员工执行成本计划，在此期间必须做好成本核算与成本控制工作；最后，财务部要定期检查成本计划，检查成本计划的主要工作内容是成本考核与成本分析，从中发现问题和不足，继而制定更加合理的成本计划[6]。