在水利工程中战略性人力资源管理的应用探究

2020-11-27贾士麟

商品与质量 2020年53期

贾士麟

山东黄河河务局山东济南 250011

水利工程一般是大型工程或大型工程，涉及的人员、物力、财力较多，建设期通常按年计算。人力资源管理部门的管理水平将直接或间接影响项目的完成程度、质量和各项成本。因此，一个好的人力资源管理部门如何满足水利工程的实际需要和规划就显得尤为重要。

1 战略性人力资源管理

战略性人力资源管理的基础是现代公司的发展目标，人力资源管理的目的是全面提高企业工作人员的日常状态。企业战略性人力资源管理的关键是在对人力资源的利用过程中，促进企业的全面发展，把企业的优点发挥出来。战略性人力资源管理需要全面考虑企业的人力资源问题，对企业的基本信息进行分析，制定出企业独特的经营战略，成为企业文化的一部分。通常而言，战略性人力资源管理可以激发企业内部的能力，提高了工作人员的工作价值和创造力[1]。现代的市场环境竞争十分激烈，企业要想有更大的发展空间，就需要对人力资源管理部门进行思考和改革，企业才能在社会得到更好的生存。战略性人力资源管理是随着全球化经济的出现而在企业中发展起来，企业要想适应全球经济流动的状态，就必须要在人力资源上找到解决的方式，企业改变原有的员工和组织结构。战略性人力资源管理对企业的工作发展有了全新的改变，进行整合重组。综上所述，战略性人力资源管理和企业战略理论是企业发展的重点理论，企业需要在发展的过程中进行战略性人力资源管理。企业战略管理要发展得更好，就要把这两个理论相互结合，这样对企业才会有积极的意义。

2 在水利工程中战略性人力资源管理的应用策略

2.1 完善管理理念

水利工程要想有平稳、连续性的上升式发展，在人事管理方面，首先要形成一个较为完整的管理理念。企业要重视培养员工，通过提供一个成员不断成长与进步的平台，为员工提供发挥特长的机会，接收适合组织战略目标的人才，增加员工的认可度，保证组织内部人员的稳定性，达到扩大企业优势、弥补不足的目的。其次，建立一个完整的人事战略管理模式，融入进步的、人性的管理理念，有益于处理好组织与个人的关系。在满足员工合理需求的基础上，人力部门要着力于拓宽员工的上升空间，激发员工的奋斗热情，推动员工以积极主动的处事态度投入到工作过程中，进而为企业带来更大的发展。

2.2 刺激基层管理

从工程管理角度分析来看，人力资源管理分两种类型：一是个人人力资源管理；二是团队人力资源管理。而进行人力资源管理工作前，企业需先对以上两种管理模式进行深入分析。了解其中差异之处，进而制定规章制度、明确管理体系等。总体来讲，人力资源管理任务主要有：首先，需要以企业发展战略为根本宗旨，对企业人力资源配置进行合理调整；其次，时刻关注企业发展需要，积极引入外部复合型人才；再次，合理制定企业员工考核管理制度；最后，深入企业基层了解员工关系，促进其协调发展。

2.3 资源优化配置

虽然人力资源配置难以短期为企业发展带来明显效果，但是依然要提升人力资源配置的关注度，因为其往往影响着人才的技能发挥，影响着人才边际效益的发挥。这就要求企业要结合自身长、中、短期规划对人才进行科学配置，并对每一位人才的实际情况进行分析和了解，根据员工的特长、爱好、需求等安排岗位，使其都可以在心仪的岗位中工作，这样才可以提升员工的满意度，使其增强工作积极性，为企业创造更大的价值和利益。另外，企业是处于不断发展变动过程中的，不同时期发展计划不同、战略规划也不相同，所以对人才的要求也并不相同，这就要求企业要结合自身的战略目标、阶段目标等进行人才的科学安排，合理对岗位进行调配、调整等，确保各个岗位人员都能够发挥较大的潜力，更好地为企业贡献力量[2]。

2.4 加强技术创新

战略性人力资源管理和企业内部各个成员都息息相关，员工的个人能力十分重要。首先，员工的个人能力在企业中占据重要的地位，企业要想创造出不同的价值，就需要在人力资源管理上进行改革，让企业有强大的价值和竞争优势。另外，企业对于员工也需要有针对性的处理方式，企业要在改革中对人力资源配置进行改革，让更多的高新技术人才能够走进公司并契合公司的发展目标，这就需要企业在发展的过程中改革自身的企业文化，改善企业的薪酬体系，让企业可以更有竞争力，这样才能让更多优秀的人才在企业中发挥作用，强大企业自身的综合实力[3]。此外，企业中有很多固定的人力资源是不能随意替代和更改的，这样企业才可以避免更大的内部问题出现，造成企业的巨大损失。战略性人力资源管理的关键还是企业的竞争优势问题，为企业引入和打造出良好的高新技术人才团队，企业的文化是独一无二的，这是企业竞争的重要优势。企业在战略性人力资源的管理问题中要有独特性，只有这样技术才能进行创新，这是企业优势发展的基础。