企业成本控制中存在的问题及解决路径的思考

牟志伟

（吉林市城通科技有限公司，吉林 吉林 132000）

经济效益是一个企业能够长期生存发展的主要基础，企业提升经济效益的方式有很多，其中对于成本的控制管理是重要的一方面，因此全面科学的降低企业项目的成本应该作为企业成本控制管理的日常系统性工作，不断进行深入挖掘分析，以发展的眼光研究成本管理方式，以战略的眼光探寻控制成本的方式，完善成本管理方式，在市场经济大环境下寻求企业的发展，全方位、多角度地进行全面的成本控制。对于我国现代企业而言，成本控制更是显得重要，必须加强对成本控制的研究和应用，结合自身的实际发展情况选择合适的成本控制方法，转变成本观念，从而达到成本控制的目标，增强企业的国内外市场的竞争力。

一、企业成本控制的意义

首先，成本控制不但指对于生产阶段成本的控制，还包括企业的全部生产销售活动，在生产过程中以成本控制为主的各种方法，以固定的成本最大值为基础，按照比例进行成本划分，在实际的生成过程中衡量预计成本和实际成本的限额，以例外管理原则纠正不利差异，通过降低成本使成本低于预期成本达到成本控制的目的，同时在成本管理方面采取有效措施，通过科学的方法在效益最大化的基础上降低成本消耗。

其次，成本控制是提高企业经济效益的重要途径。显而易见，企业的经济效益与成本的高低有着非常重要的负相关关系，因此完善严谨的成本管理制度是企业提高经济效益的关键因素。成本控制的准确施行是企业财务安全的制度保障。企业的财务资产涉及多个部门，通过成本控制制度中的内部牵制制度，可以有效地牵制各个部门，能够较大程度地降低企业中发生徇私舞弊、丢失浪费等情况的发生。成本控制整体调控企业的环节，由于成本控制是统一的计量企业经营活动的货币单位，它从整体上统一地调控企业的整体经营。成本控制对社会资源进行有效的调控。从宏观的层面上看，国家对于生产力的调控、市场的调控都涉及成本控制的方面，它可以使国家资源得到合理的调配，提高资源的使用效率。

二、企业成本控制的概念

在现代企业的发展过程中，成本控制涉及企业经营活动的各个环节，各个方面，成本控制的效果也直接关系到财务管理目标的实现与否，对企业的发展也会产生较大的影响。就经济管理学的角度而言，成本控制是指通过对企业各项生产经营活动所需的成本进行会计计算，在此基础上控制在经营过程中所产生的人力、物力和财力资源成本，从而达到资源优化配置，提高资源利用效率的目的，进而节约成本。有效的成本控制不仅能够促进财务管理目标的实现，还能节约生产经营成本，从而提高企业的利润。

三、企业成本控制中存在的问题

（一）企业的管理者缺少成本控制意识，对成本控制的认识淡薄

现阶段，企业的发展长期受到传统管理模式的制约，以至于企业对于成本控制的意识不强，对于成本控制的认识底下，企业太过于把管理重点放在了经济效益的提升上，忽略了内部的成本控制以及成本控制对于企业的发展意义，成本控制最为主要的目的就是通过降低成本达到减少企业过多浪费的作用，但是如何进行合理地控制成本是关键，要根据企业的经济效益，适当地进行企业的成本缩减，与此同时由于企业对于成本控制的认识单薄，没有发挥成本控制的重要性，企业内部没有建立良好的成本控制的环境，直接导致企业的成本控制无法跟上时代的步伐，缺少先进的成本管理机制，由于管理者的忽视对待，直接影响了企业员工的态度，这及其不利于企业的稳定发展。

（二）对成本控制的功能性变化认识不足，成本控制的方法单一

市场是企业实现效益的基础，也是企业生产的方向，但是许多企业对于成本控制的目的集中于提升产量，违背了市场的需求，对于企业来说，是投入与产出的体现，成本控制需要按照市场的要求进行，企业认为低成本的产品就是好产品，这是错误的思想，低成本也只是投入的资源少，但是不意味着高效益。通过提高产量的方式降低成本，利用低成本来占领市场，但是这种成本控制的前提是市场处于供小于求的状态，一旦市场处于供过于求，企业产生的产品的产量越高，损失越大。此外，现阶段企业在进行成本管理的控制方法太过于单一，没有针对性，目前进行成本管理的方法有很多，企业可以通过自身企业的经营特点，来合理地选择适合企业发展的方法，妥善的控制企业内部的成本，但是由于对于成本控制的功能性不够了解，在成本管理工作中的创新意识太低，还选用落后的成本控制方法，致使企业的成本管理水平一直不高，直接影响了企业在生产经营过程中对于成本的掌控，成本管理无法发挥相应的效果，阻碍了企业的成本管理工作的有效实施。

（三）企业缺少高素质的成本控制人员

企业要想提高成本控制的水平，那么实施的人员是关键，进行成本控制的人员素质必须高，但是根据相关的数据调查显示，大部分企业的成本控制人员，对于现阶段的市场动态不够熟悉，自身也缺乏先进的成本控制知识，在进行成本控制的过程中与企业实际的发展情况有一定的差异，不能运用正确的成本控制方法，直接影响了企业成本控制的作用和效率。目前企业没有专门的人员进行成本控制工作，都是由会计人员进行兼顾，对待成本的控制内容只限于也记录账目、核算、等最为基本的成本控制工作。同时因为企业内部没有建立相关的成本控制的各项制度，成本控制的信息化管理技术又比较低下，企业缺少高科技人才，导致企业的成本控制的人员素质良莠不齐，缺乏创新意识，影响可企业的成本控制的工作效率。

四、加强企业成本控制的解决路径

（一）转变思想观念，提高企业管理者的成本控制的意识

现代企业成本控制是企业管理的重要内容，随着经济的发展，企业行业竞争越来越激烈，企业要想在行业中稳步前进，必须改变现有的工作观念，重视成本控制意识。以企业的长期发展规划目标为根本，从企业管理者的思想意识转变开始，管理者带头，在企业内部做好氛围的宣传工作，鼓励各部门积极参与到企业的成本控制工作中来，然后有意识地在企业的生产经营工作中重视成本控制工作，最终达到优质，节约成本，增加企业的利益。企业内部鼓励各部门都与企业的成本发生关系，提高企业的管理层次，重视企业发展的时代性，不断用科学发展观，提高企业成本控制的工作效率，为企业在新时代的健康发展打好基础。

（二）依据市场要求采用科学的成本控制方法，发挥成本控制的功能性

企业现阶段的成本控制方法已经不适应现代企业的要求，需要按照市场的要求，选择更加适合企业生产经营的成本控制方法，重视成本控制的信息化管理，能够提高企业成本控制的准确度，也就能够提高成本控制的质量。企业进行成本控制方法要做好分类，选择多样性的成本控制方法，依据企业的实际财务数据，可以使用作业成本法和分类法相结合，或者是分批法和品种法等相互协作的关系使用成本控制的方法，添加现代化的成本控制元素，为企业的成本控制水平地提高助力。该企业的发展自动化，智能化，经营也是呈现多样化的发展趋势，企业只能是顺应发展要求，借鉴成功的案例，选择科学的成本控制方法，充分发挥成本控制的功能性，增加企业的经济收益。

（三）企业要建立完善的成本控制体系

成本控制的目的在与用最小的成本达成利益的最大化，当前阶段财务管理工作的有效开展得益于成本效益理论的创新，这一理论在成本控制工作中发挥着极其重要的作用，要加快构建完善的成本控制体系，体系中不仅仅包括产品成本的控制，还包括产品寿命周期内各方面的成本控制，如环境成本控制和质量成本控制等。开学完善的成本控制体系的构建是财务管理工作有效开展的基础，是推动财务管理效率和水平提升，推动企业可持续发展的必然条件。

（四）完善成本控制制度，重视人员技能的培训

企业的成本控制工作要想在企业内部执行下去，首先要有制度的约束，这也是管理会计的基础内容。明确好工作职责，做好人员的分工和组织机构框架，然后规范成本控制工作程序。按照国家相关的财务政策法规，完善企业的成本控制制度。严格控制成本控制，对相关的监督机制，风险预警机制和奖惩制度等都要有明确的规定。要完善企业内部控制制度，鼓励企业各部门积极参与进来，为企业的成本控制制度的制定贡献力量。重视财务人员技能培训，在积累基本的基础财务成本控制知识的基础上，提高员工的工作能力，定期开展交流和培训，培养市场信息的敏感度，及时收集企业财务数据信息，公平选择高素质人员能力，选拔优秀的人才组建团队，人员的管理要符合新时代的要求。

五、结束语

综上所述，成本管理是财务管理的重要组成部分，也是企业管理的关键，其目标是在保证企业服务质量的基础上，为了和国外先进管理理念接轨，充分挖掘企业的经营潜力，降低经营成本，提高企业经营效益。成本管理的水平直接影响企业的经营效果和整体管理水平，所以企业必须建立完善的成本管理体系和严格成本控制措施执行流程，加强成本管理的监督工作，实现高效低成本的运营，以便提高企业的成本控制水平，促进企业的健康发展。