强化企业全面风险管理的现实路径

宋衍伟

（黑龙江省交通投资集团有限公司，黑龙江 哈尔滨 150001）

随着现代市场建设不断成熟，企业经营过程中，面临的风险因素不断增加。除了各类传统的经营风险，也出现了诸多新的市场风险、技术风险和法律风险等。因此，为实现企业经营持续、良性发展目标，提高企业的市场竞争力，就需要企业从传统预防单一风险升级为强化全面风险管理，通过认真梳理企业经营风险，进一步提升企业的风险管理能力，为企业稳步经营提供良好保障。

一、企业经营过程中存在的风险

企业风险指的是未来的不确定性对企业经营发展所造成的影响。对于任何企业而言，只要开展生产、经营活动，就必然会出现经营风险。因此，经营风险具有不可逆性。风险管理既是企业正常、稳定运行的基础，也是现代企业制度建设的核心要求。综合来看，目前企业经营过程中，所存在的风险主要表现为：

（一）安全方面存在的风险

现代企业尤其是涉及生产、施工和建设等领域业务的企业，在经营过程中，确保安全生产是其稳定发展、正常运行的关键前提。一旦发生安全事故，不仅使企业造成重大经济损失，更容易造成人员伤亡，影响企业相关项目的稳定实施和有序运行。同时，对于企业来说，安全经营的难度较大，既要注重构建完善的规章制度，也要注重实施常态化、高效率的安全运营管理工作。如何有效防范安全隐患、避免出现安全事故，就发展成为企业稳定运行的首要潜在隐患。

（二）财务管理存在的风险

财务风险管理是现代企业风险管理的重要组成部分。良好的财务秩序、完善的财务规范是企业稳定运行的核心。结合目前企业经营环境看，引发企业财务管理风险的成因主要有：第一，部分企业对自身流动资金缺乏科学、万安山管理，未能严格依据投资预算计划进行落实，引发企业财务风险。第二，企业对外部经营环境的多变性认识不足，存在盲目投资、随意扩大经营规模等现象，对企业经营资金的安全性、流动性和计划性缺乏科学、完善管理，容易造成企业资金链断裂的问题。第三，企业在融资过程中，受融资高成本、融资方式等多种不确定性因素影响较大，增加了企业运行压力和经营风险。

（三）日常运营存在的风险

当前我国企业外部经营环境不断优化，企业具备了良好的发展基础和条件。但是在“互联网+”市场环境下，企业经营环境更加复杂，不可控因素不断凸显，对企业提高经营能力提出了新的要求。但部分企业仍然以传统经营思维开展日常企业运营，对企业常态化风险、多变性风险缺乏良好的管理能力，影响了企业日常经营效果。

二、当前企业全面风险管理工作存在的问题

在传统企业经营管理过程中，通常仅对企业管理一项风险或者部分风险进行管理，缺少全面风险管理机制，影响了企业风险管理水平，增加了企业经营风险和不稳定性，影响了企业的发展升级。综合来看，当前企业在全面风险管理过程中，存在如下问题：

（一）缺乏完善的全面风险管理体系

在大数据环境下，企业面临的市场经营环境更加复杂。全面完善的风险管理机制，不仅是把控企业经营体系，提高企业经营效率的基础，也是提高企业经营能力的关键所在。但多数企业受传统管理思维营销严重，未能及时根据时代环境，加强全面风险管理。第一，缺少独立的全面风险管理机构，企业风险管理工作通常分散在企业内部各个部门之间，影响了全面风险管理的有效统筹。当前多数企业全面风险管理工作缺乏独立性和完整性，各个环节与部门在风险管理过程中，存在制约与交叉现象，容易造成企业风控资源浪费，也降低了企业全面风险管理工作的效率与效果。第二，缺少完善的全面风险管理制度。受企业管理松散，成员之间凝聚力不强等问题影响，多数企业缺少对自身经营风险的精准梳理，在风险处理流程、职责界定和管理体系等多个方面存在界定不清晰、职责不明确等问题，企业成员之间融合不足，未能实现优势互补、协作共赢的发展目标，影响了全面风险管理活动的有效实施。

（二）缺乏强有力的全面风险管理活动

当前企业开展全面风险管理活动时，由于企业内部缺乏全面协同，未能形成完善的风险应对体系，影响了企业风险管理成效。一方面，目前部分企业在开展全面风险管理活动时，缺少良好的内部控制活动，多数企业的全面风险管理工作仅停留在风险管理工作目标、计划和流程的表面层级，为企业后续经营造成了相关风险。另一方面，当前企业在开展全面风险管理时，缺乏精细化管理意识，未能针对企业自身薄弱环节进行综合应对和系统化处理。同时，多数企业缺乏对经营风险的领域、等级的全面分类和哦综合判定，未能严格依据风险等级管控企业发展秩序，影响了企业的运行效益。

（三）缺少智能、高效的全面风险管理信息系统

在信息技术成熟应用环境下，各个领域都在使用智能技术提高企业经营效率和效益，注重发挥智能技术优势。特别是当前信息安全隐患不断增加，对企业熟练使用智能技术开展企业风险管理提供了较高要求。通过建设全面风险管理信息系统对企业日常经营状况进行实时监督和动态管理，从而及时研判企业经营风险和发展走向，为企业提供智能、合理化建议。比如，部分企业缺少良好的法律意识和专业谨慎的工作态度。在企业具体合同条款审核上，未使用规范、标准的法律语言，特别是在对重点内容进行解释时，未能针对合同中潜在的风险与任务进行层次分解，影响了企业具体合作中的有效履行、检查。

三、强化企业全面风险管理的现实路径

为进一步推动黑龙江省国有资源与产业发展高效联动，加快龙江振兴发展步伐，2019年注册成立了黑龙江省交通投资集团有限公司（以下简称：交投集团），作为黑龙江省大交通建设的投资平台，交通集团形成了融资、投资管理、工程施工、开发经营和运营管理等一体化产业链条。在充分发挥交通集团完善产业链条优势，实现精准、有效投资时，要重视强化全面风险管理的现实路径，提高企业应对市场风险的竞争力，为龙江振兴做出重要贡献。

（一）强化基础：构建完善的企业全面风险管理制度

完善的全面风险管理制度是当前强化企业全面风险管理的重要基础和关键前提。企业要高度重视风险管理工作，正确定位风险管理职能，将风险管理与企业现代经营有效融合。为此，需要结合企业实际，在尊重市场主导地位前提下，通过构建信息共享、科学决策的经营机制，积极提升企业应对风险、处理风险的能力。持续优化风险管理制度，确保风险管理职责清晰、流程完善和标准统一。要结合企业运行实际和日常工作对现有的全面风险制度、办法和程序进行修订完善，发挥“制度管理”的良好优势。要从企业整体视角优化设置风险管理机制，通过将企业各个环节的风险进行梳理，纳入统一完善的风险管理机制，从而对企业经营风险形成科学监督和有效管理，实现企业运营监督的最佳效果。

（二）设置机构：构建面向全公司的全面风险管理组织

在当前经营环境下，企业必须充分提高做很好经营风险管控的意识，结合公司经营业务，设置独立的风险管理部门，通过安排专门人员统一负责企业全面风险管控工作，切实提高企业的全面风险管理水平，提高企业抗风险能力。比如，可以组建由风险管理部门牵头，财务、审计和法务、经营管理层组成的企业风险管理委员会，通过理顺企业风险管理机制，帮助企业制定针对性强、实效突出的全面风险管理政策，确保企业全面风险管理“无缝衔接”，实现全面配合。企业要做好风险预警管理，通过充分发挥专门风险机构和专职人员的作用，对企业内各个层面的经营风险进行集中梳理，并制定针对性风险应对方案、计划，指导相关部门规范实施风险管理，确保有效规避企业经营风险。

（三）强化监督：构建及时监督的全面风险管理体系

“互联网+”环境下，完善的管理制度、专门负责的风险管理机构都无法完全“杜绝”企业经营风险的发生。特别像交投集团这一类涉及重大工程施工、建设的重要企业。因此，在开展全面风险管理工作时，要注重完善风险管理措施，尽可能将风险发生可能性降至“最低”。重视发挥实时监督、动态管理的智能化全面风险管理体系，使全面风险管控产生实效。因此，企业要充分重视做好风险管理制度检查，严格依据经营程序、风险管理制度和相关职责规范开展经营活动，从本质上做好风险管理。此外，要积极推进风险管理工作智慧化建设，通过充分利用各种系统、技术和平台，智能分析和预判企业经营风险，真正强化企业全面风险管理工作。

（四）凝聚文化：构建面向全员的全面风险管理氛围

对与现代企业经营来说，实施全面风险管理，不仅是对企业经营的全部环节、全部流程进行管理。更需充分面向企业全员实施系统化风险管理工作。因此，企业要高度重视孕育风险管理环境，通过对全员开展风险管理理念、风险控制应对行为和职业道德标准等一系列风险管理教育，使所有员工都能形成良好的风险控制意识和必要的职业习惯，进而将风险管理内化为个人具体工作行为，使企业全面风险管理与企业日常运行全方位融合，从而实现企业管理的最佳效果。

四、结语

在现代“互联网+”市场环境下，企业经营过程中，面临诸多新的不确定风险，直接影响企业的经营秩序和稳定发展。因此，在现代企业制度下，做好风险管理工作已发展成为企业规避经营风险、提高经营成效的重要路径。但强化企业全面风险管理是一项系统化活动，其中需要企业经营者、员工全员充分重视。为此，要从完善制度、优化管理模式、聚焦企业发展实际等多个角度出发，构建内容完善、针对性强的现代企业风险管理模式，进而合理有效控制企业的经营风险。