浅析建筑施工人员管理存在的问题及对策

胡乃栋

摘 要：近几年来，随着城市化进程的发展，建筑工程行业迎来了各种机遇与挑战。建筑施工人员作为工程项目建设的关键因素，与建筑工程能否顺利开展有着直接关系。若想提高建筑工程整体质量，建筑企业需加强建筑施工人员的管理效率，提高施工人员专业能力与技术水平。但许多建筑工程项目的施工人员管理中存在较多问题，这不仅严重制约着施工人员能力的提升，还影响着建筑工程的整体质量和施工安全。基于此，文章对建筑施工人员管理中存在的问题及其解决措施，展开了具体分析。

关键词：建筑施工人员管理;存在问题;解决措施

前 言

由于建筑施工企业所产生的利润非常可观，越来越多的人员投入到建筑施工行业中。而随着时代发展，建筑行业与国家经济综合实力的提高有着直接关系，因此施工企业必须提高工程管理质量和效率，降低安全事故发生可能性，为我国城市化发展作出重要贡献。提高建筑施工人员管理效率是时代与社会发展的必然要求，但是施工企业并不能采取强制措施规范人员行为，要依靠合理的规章制度开展工作。

一、建筑工程施工人员管理中存在的问题

（一）施工现场管理效率低

当前我国的建筑工程有着规模大、施工难度高、涉及专业多、资金投入大等特点。因此施工过程中所需要的施工人员数量较多，但由于涉及专业多，工种复杂，不同工种之间的施工工艺、操作流程、操作规范都各有标准，极大提高了工程管理人员的工作难度[1]。当前许多工程单位，为了降低工程整体成本大多采用承包制，也就是将不同环节的项目工程承包给不同的施工企业或单位，企业则负责整体工程的监督管理工作，这种施工方式让建筑工程管理难度更上一层。并且，施工单位为了提高效益，所招聘的施工人员专业水平较低，没有接受过完整、系统的培训，不理解建筑工程施工规范和标准，难以保障建筑工程整体施工质量。

（二）管理技术问题

由于建筑工程的涉及专业较多、难度较大，因此管理技术也是人员管理的重要问题之一。虽然近几年来建筑行业获得了快速发展的机会，但管理技术中的问题较为突出。首先，建筑工程施工管理人员的管理技术水平较低。建筑工的现场管理人员的负责内容主要包括设备、材料、人员。并且现场管理人员受到专业水平的限制，不能开展高质量管理现场管理。其次，工程部分管理人员对施工工序没有明确了解，导致施工策略、施工方法与工程具体情况不符，这样容易导致建筑工程管理流于形式。

（三）安全问题

建筑工程的施工安全一直是工程管理问题的一个敏感点，安全问题不仅会关系到所有施工人员的生命健康，还与建筑工程整体质量、社会效益有直接联系。随着建筑工程管理水平的不断提高，对安全管理提出了新标准与新要求，例如提高工程安全防护网质量、推出完整的工程用电措施、增强工程安全防护用具质量等等。建筑工程安全问题频发的原因主要有以下三种：第一，建筑工程施工人员没有高度的安全防护意识。建筑工程管理人员的安全管理落实程度较差，施工人员认为只要带好安全帽就不会出现问题。第二，建筑工程企业并不重视安全员的职业岗位。企业安全员大多负责工程安全资料编制，并没有进入到施工现场进行实际管理。安全员一般情况下会对施工现场定期开展安全检查，倘若缺少这一环节，建筑工程施工安全防护质量将会大大下降。第三，安全管理人员专业水平和工作经验较少。当前施工企业的安全员多由年轻人担任，没有丰富的工作经验，这就意味着一旦发生安全事故很难及时采取合理有效的防护措施。

二、建筑工程施工人员管理问题的解决措施

（一）提高人员综合素质

施工人员是建筑工程整体质量的直接关系者，因此建筑单位必须遵循以人为本的工作理念，提高施工管理人员的综合素质。综合素质不仅包括人员的专业技能水平，还涵盖着个人素质[2]。随着建筑工程施工进度的不断推进，对施工人员的综合素质要求不断发生变化。因此，在建筑工程开展之前，要对施工单位做好技术、资格、信用审查，从各方面综合判断是否能够承担本次项目。工程开始施工后，要对所有施工人员定期开展培训。首先要提高施工人员的操作能力，这不仅能够提高设备操作的安全性和准确性，还能缩短工程周期，提高工程质量。其次，要对施工人员开展责任、质量培训，让所有人员意识到建筑工程质量的重要性并承担好属于自己的责任。落实建筑工程项目责任有利于发挥施工人员的主观能动性，提高工作人员积极性。

（二）加强安全培训

安全作为建筑工程项目开展的前提和基础，提高工程施工人员的安全意识也是重要工作之一。首先，对工程施工人员进行安全意识培训，从思想上提高施工人员安全责任意识。对于工程项目安全总负责人来说，应当定期召集工程施工人员和管理人员，以座谈会的形式对人员进行培训。如若提高管理层面对安全的重视程度，能够确保安全责任意识渗透到各个层面和管理中。其次，提高施工单位安全意识宣传力度。当前许多施工人员并未意识到安全施工的重要性，通过宣传能潜移默化的影响到人们对安全施工的认识。最后，开展安全意识考核。利用考核形式能让安全施工意识深入到每个施工人员的内心的，降低施工现场安全事故的发生概率。

（三）提高建筑工程管理技术

首先，工作人员应当落实建筑工程管理各项內容。具体问题具体分析，提高建筑工程管理质量和效率。其次，建筑工程施工前，工作人员应当充分了解并优化工程成本、材料采购及管理方式、人力资源管理策略，提高建筑工程统筹规划能力，保障建筑工程的顺利开展。

三、结语

综上所述，施工人员作为建筑工程质量、管理的重要影响因素和组成因素，在整个建筑工程中有着重要地位。随着建筑工程规模的不断扩大、新兴技术的不断研发，对建筑工程现场管理造成了极大困扰。若想提高建筑工程施工人员管理效率，工作人员应当从工程质量、人员素质、安全意识、管理，技术等方面着手，通过提高施工人员能力，降低工程工作人员管理难度。提高建筑工程施工人员管理效率，有利于加强成本控制、提高工程质量、合理规划工程周期，实现企业的全面、健康发展。

参考文献

[1] 梁斌.建筑施工质量管理中的问题及应对措施[J].建材与装饰，2019，（31）：200-201.

[2] 万明刚.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建材与装饰，2019，（33）：186-187.