谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素

姚畅

黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县建设工程服务中心 黑龙江大庆 166200

1 建筑工程管理质量控制概述

整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障[1]。

2 建筑工程质量控制的关键问题

2.1 缺乏完善的质量管理制度

目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中，依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中，依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，并且政府的相关管理部门的执法力度不够，从而对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。

2.2 缺乏质量管理意识

目前，我国大部分的建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理、团队配合方面，也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，并且在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说，是极大的安全隐患，给建筑工程的质量管理造成了巨大的阻碍[2]。

3 加强建筑工程质量控制的措施

3.1 完善质量管理体系

在我国建筑市场中，一直以 “百年大计，质量第一” 的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定建筑工程的质量工作目标时，应当结合建筑工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系，并且在质量控制目标的实施过程中，为了使整个建筑工程能够达到预期的标准，就必须紧紧抓住质量目标，制定目标开展以及目标到过程控制等各个环节。通过加强各个部门之间的密切配合，市相关部门担负起各自在质量管理过程中所应承担的质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。

3.2 建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

（1）完善培训体系。建筑项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个建筑项目施工质量。其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。

（2）提升施工管理人员综合素养。建筑项目管理者与施工者自身综合素养与能力，与建筑项目管理密切相关，还会影响建筑项目施工质量。因而，工作人员技能水平与综合素质的提高是非常必要的。例如，做好管理人员管理能力培训，包含专业知识与安全管理培训，以此提高管理人员专业知识与安全意识，以此影响整个建筑项目质量控制。

（3）对技术管理人员加强培训。房屋建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作[3]。

3.3 对建筑材料进行严格筛选

建筑工程在施工过程中所需要的原材料是保证建筑工程质量的重要组成部分，因此，严格筛选建筑工程的施工材料是对建筑工程质量保证的重要措施，通过对材料的规格、型号以及化学、物理各项指标的筛选，选择出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程验收的过程中，应当做好二次抽样的准备，从而避免部分生产商以次充好的现象发生，监管单位应当对建筑材料做好抽查、取样、记录工作，并且在施工的过程中，对施工材料进行定期的抽测，从而确保建筑材料符合施工，要求为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。

4 结语

综上所述，为了处理好国家建筑行业现如今存在的问题，提高建筑工程的施工水平不质量，建筑工作者应该意识到工程管理具有的作用，持续地增加对建筑工程的管理，完善施工期间的技术管理，创建健全的施工管理体制，进而推动建筑企业稳定的发展，保持好建筑这一领域的发展的态势。建筑企业应该了解到建筑工程的管理中质量把控具有的重要性，逐步地提升具有的竞争能力。