经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

2020-11-26谢青

商品与质量 2020年49期

谢青

宏安集团有限公司山东威海 264400

经济师主要是从事经济专业的人员，在获得这一职称之前，相关的人员需要通过相应的经济师考试，考试的科目主要是《经济基础知识》和《专业知识与实务》，前一门科目是基础学科，后一门科目主要涉及了18 个可以选择的专业，相关人员可以根据自己的实际倾向选择更为合适的内容，而比较热门的主要还是人力、金融、财税等方向的内容。通过这两门考试之后，经济师就具有专业的职称，他们可以去从事更加专业化的经济工作，经济师可以用于评定职称，进行积分落户、升职加薪，还能够获得一些学术和社会效益[1]。

1 经济师人力资源管理的重要意义分析

人力资源管理工作指的是在企业中从事人事管理的工作，主要通过指导以及沟通等形式，应用管理机制和管理形式来对团队内外的人力资源管理，保证企业团队能够给企业的长远发展做出贡献。对于企业而言，人力资源管理会给企业长远发展和正常运行造成较大的影响，人力资源管理能够在一定程度上对人力资源配置进行优化，将人才的特长挖掘出来，发挥其作用，帮助企业提高生产效率，给企业更好的发展创造社会效益和经济效益。并且随着市场竞争的激烈，做好经济师人力资源管理，不但能够将人们的竞争意识发挥出来，帮助人才挖掘自身的潜能，还能够对自己有一个更加客观的认知，这样也能够切实提高经济师本身的水平和素质，推动企业经济建设更好地进行。此外，企业管理会给人力资源构成因素造成较大的影响，能够帮助企业改善环境，优化企业内部结构，从而给企业更好的发展奠定基础。

2 经济师人力资源管理发展中的相关问题探讨

现如今经济师人力资源管理的相关工作人员意识相对淡薄，自身素质与职业标准不符。虽然很多企业单位都比较重视人力资源的管理工作，在具体工作过程中也不断地进行改革并获取一定的成效，但是从总体来说大部分的人力资源管理者没有明确的行业性质，所以对工作的性质不太了解。在具体的工作过程当中认为人力资源的主要工作就是简单的进行档案的收集，或者进行相关的考勤，还有一些中小企业单位甚至会忽略人力资源部门，最终会导致一些不必要的损失出现。很多经济师因自身素质不佳，而导致相关工作不能落实到实处，那么就会对企业带来诸多打击，对企业发展造成影响[2]。

3 经济师人力资源管理的相关措施分析

3.1 采取科学激励手段

经济师经过了专业的职称考评，具有更加专业的知识和前瞻的眼光，对于当前的企业员工培训，经济师可以采取更加有效的方法和员工之间进行合理的沟通，留住优质的人才。并且经济师会根据当前的企业发展实际状况，制定更为有效的激励措施，促使企业员工可以为了企业发展目标进行奋斗。针对一些表现优异的员工，给予更多的嘉奖，让员工在企业的发展过程中能够收获成就感和幸福感，让他们在未来的工作中愿意不断地为企业进行奉献，因此经济师可以更好地协调员工和企业发展之间的关系，运用更为科学有效的方法来激发员工的潜能，达到人尽其用的效果，让企业可以协调发展。

3.2 提升专业能力水平

在我国国内人力资源经济师考核有着较为明确的标准，要求具备与之先关的条件，并且考试满足一定的分数后才能得到人力资源经济师资格证。所以，具有着证书的人力资源经济师具有一定的专业能力。首先，作为一个人力资源经济师，必须学会收集国内外最新咨询能力，尤其是同本企业发展相关的信息。人力资源经济师必须从诸多信息中选择出有着实际作用信息。其次人力资源经济师必须具备对国内外相关发展领域发展规律的能力，作为人力资源经济师必须对自己在企业中所处的环境地位和处境进行明确，进而对企业的生存状态做好分析，制定先关策略，保证企业在现代社会发展中不断进步。

3.3 做好人力资源配置

高级经济师在优化建设人力资源工作方面需明确方向，最大限度发挥人才价值。首先，做好市场调查研究，优化招聘；对外招聘是企业人力资源重要来源，只有做好招聘工作才能更好地控制人员质量。优化高级经济师人力资源也需基于普通人力资源渠道建设，最为根本的问题即控制人才来源，基于企业自身对人力资源规划和需求全面分析员工素质。不仅要重视考核人员专业知识和技能，还要注重评估创造力。尝试站在长远角度开展人才招聘工作，最大限度降低后续人才更替带来的不同程度经济损失[3]。

3.4 优化管理体系

在当前企业管理制度逐渐完善的背景下，对人力资源的要求也在慢慢转变，员工的工作效率和积极性有着十分重要的作用，也是确保员工薪酬绩效管理综合效益的关键。目前必须不断做好人才建设管理，在目前人力资源管理工作自绩效考虑工作推进，要求逐渐吸引一些高学历的专业人才，调动起经济和科研的技术积极性，推动其可以起到一定推动意义。并且在人力资源管理考核上，在考核结果上应该做好落地价值，比如说在进行年终奖励绩效之时，可以进行直接兑换，通关目标管理的相关原则，将制定考核标准，绩效评估等方式做好训练，促使人员可以使用这些方法推进绩效管理目标的实现，在进行年终绩效考核，推进员工可以对自己努力和报酬关联性正确认知，进而提升绩效管理的综合实效性，促使员工可以自觉遵守绩效管理制度[4]。