城市燃气工程施工技术及施工管理方法探究

孙云豪

青岛能源华润燃气有限公司 山东青岛 266000

随着社会发展，燃气项目爆发式增长，燃气工程建设项目是庞大而复杂的高风险工程，涉及多个附属设施系统；并且由于燃气易燃、易爆的特性，其在实际的运输过程中，极易受到外界环境因素的影响，并由此而将引发一系列的连锁问题，轻则影响人民群众的生产生活，重则威胁生命安全，以及带来无法估量的经济损失，甚至对环境污染、生态安全等造成一定程度的危害；因此，加强对燃气工程施工过程和施工技术的管理工作就成为燃气企业系统工作中的重中之重，本文就燃气工程施工难点及施工技术管理发表几点看法，以供参考。

1 燃气工程施工的难点

1.1 燃气施工前期准备不足

燃气施工前期准备是燃气工程施工的前端工作，对于施工操作具有直接影响。在燃气施工前期准备环节，设计方案的审核及施工技术交底是该环节的重点。由于没有按照规定、规范及标准对设计方案进行严格的审查，导致设计方案缺乏合理性，甚至会在实际施工中出现违反当地规章制度的现象。同时，因没有针对设计方案，利用虚拟显示技术模拟实际施工过程，导致设计方案可行性不足，施工过程中出现严重问题。此外，燃气施工技术交底需要技术人员向施工人员详细介绍各环节施工技术的选择与应用，还需要时施工人员了解施工技术中的重难点、关键点及薄弱环节。技术交底工作如若不规范落实，在施工过程中会出现施工技术选择不达标、施工技术应用不符合施工条件的现象，一方面会影响施工进度，一方面也存在较大的安全隐患[1]。

1.2 施工团队对于安全信息化管理认识的欠缺

从目前的情况看来，我国的许多城镇在进行燃气施工过程中，相关的管理人员以及施工团队都对于安全信息化管理的认识略有欠缺，专业程度不高。在大多数的施工过程中，施工团队一般都只是单纯的在施工程序中片面化的应用计算机网络系统，过度程序化的安装监控设备于相应的施工区域并没有使得施工团队在进行安全信息化管理中获得相关的安全举措。这种流于表面的安全信息化并没有对传统的燃气施工模式起到一定的改进作用，安全，信息化管理成效难以凸显。

2 燃气工程施工技术管理策略

2.1 提高资源配置合理性

对于燃气工程的资源配置管理，建议采用资源限制理论、有限容量理论。针对多项目管理资源受限的问题，需要由建设单位安排专门人员进入施工现场，检查燃气工程各个项目资源分配的合理性，多项目所使用的资源是否存在冲突，资源持续性、波峰谷控制是否到位。在编制资源配置方案时，因其与燃气工程项目最终质量有直接关系，所以管理人员需要结合现场实际情况，将所有资源安排到需要的项目中，充分发挥出资源的优势，提高燃气工程的经济效益。资源管理与配置的核心是现场的人员、机械设备与材料，除此之外也包含先进技术、各个部门之间的协调合作等，需要提高这些资源应用效率，为燃气工程项目提供服务。燃气工程项目管理中的资源配置，可以根据需求分为长中期与短期两种方案。结合管理需求，可在关键链多项目管理、项目资源平衡、项目分级三种方法中做出选择，这是加强资源配置合理性的重要方式。因为燃气工程项目整体来说比较简单，所以选择以上方法可以满足工程项目管理需求[2]。

2.2 建立健全监督管理机制

在实际的施工过程中，企业应当建立专业的监督团队，并针对每个施工程序分配不同的监督小组，保证整个燃气项目的施工质量，施工进度，安全性能等内容都符合施工标准。小组组长应当定期对监督工作进行整体的规划，同时需要定期对所有监管报告进行统一整合并归档成册。保证关于城镇燃气施工项目的所有合同文件、监督情况等信息都有迹可循，对以后城镇燃气施工项目留下宝贵的施工经验。监督小组同时还应当在每日的施工前，严格监督，管控施工团队开展班前的安全会议，使得所有施工人员明确了解相关的风险因素，提高施工人员的警惕性。同时，相关的监督管理人员还可以充分利用DGPM 系统，对整个施工现场进行科学合理化的监督，不仅有利于提高监管效率，同时更有利于协调好各方工作，促进燃气项目的实施。另外，为了健全监督管理机制，企业内部应该派出相关的管理人员协同业主代表定期到施工现场进行突击性的考核监督，激励施工团队按照国家安全质量标准对燃气项目进行科学合理的施工，尽可能的降低燃气项目出现安全事故的可能性。

2.3 加大对原材料的审查力度

燃气施工现场技术管理中对原材料进行审查的重点在于对供货商进行核查。需要对供货商的资质、以往供货经验、材料质量等进行全面的调研，以保证其供应的材料符合现场施工的要求。同时，在收到供应材料后，需要对材料进行入场前检测，鉴定材料是否符合施工基本需求，材料的各项指标是否存在缺陷或质量问题。此外，材料进入施工现场后要进行合理的保存，避免因温度、湿度控制不足而导致材料损坏[3]。

3 结语

综上所述，随着我国经济的高速发展和国民生活水平的不断提高，对天然气的市场需要量越来越大，燃气工程项目迈入集中建设时期，燃气工程项目的施工安全生产管理任重道远，通过采取行之有效的措施对输气管道进行安全防腐防漏，切实提高管道检测水平，并进行全过程监控管理燃气输送管道的建设与运行，实施管道风险评估等措施，把发生泄漏事故的可能性降到最低，达到控制或消除事故隐患的目标。