如何通过利用财务分析优化企业投资决策

蒋才梦 浙江经贸职业技术学院

引言：财务分析的主要依据为财务报告，运用此方式能判断出企业的营运能力与盈利能力，为企业的发展与管理提供了数据支持，因此，为优化企业投资决策水平，管理人员应积极开展财务分析。

一、借用财务分析阐述项目概况

财务分析的主要内容包含运营能力、偿债能力、发展能力、获利能力与综合能力，只有五项指标达到理想状态，企业的发展与投资决策才能获得切实提升。比如，在研究财务分析与企业投资决策的关系时，针对某一项目，某泰国学生开展了深入研究，具体来说，某生产彩色显像管的大型企业为促进其发展，管理人员想要再建一条生产线，为确保盈利，财务部门对该项目进行了详细分析，通过调查与研究，绘制了该项目的净现值，如表1所示。

表 1 项目净现值

通过数据的比对，财务人员发现该项目的盈利状况较好，并将各年预估数据绘制成表格上报给企业管理人员，即决策部门，为其后期的决策提供较详细的数据依据。借助财务分析中的数据与当前该项目在企业的发展现状，企业决策人员决定再增一条生产线，而促使其做出最后决定的关键要素为财务分析。如表2所示，企业内部正式为该项目立项。

表 2 项目立项人员概况

二、项目立项依据

（一）研究该项目的意义

生产线的扩展对该企业有着重要意义，随着科学技术的快速发展，市场上此类产品也逐渐增多，为增强企业竞争力，其领导层经过研究决定增加一条生产线，而从项目立项上看，企业管理人员也想掌握财务分析是否真的能影响企业投资决策，其内部收集到的数据是否具备精准度，因而研究该项目极有必要。

（二）当前该项目发展现状

在掌握并运用了财务分析后，该项目已进入到实施阶段，其经济效益已得到初步展现，生产线的增加也改进了企业的营销额，该项目已处在盈利阶段。

三、项目实施方案及实施计划

（一）项目实施方案

1.具体改革内容

由于增加一条生产线，企业设置了专业化的财务管理部门，该项目会对企业的盈利状况产生影响，因而开展决策过程中的数据信息就显得极为重要，在实施该项目前，管理人员应设立专业化的财务分析制度。财务分析制度中包含多种内容，如运营能力、综合能力等，部门内部应明确统一的工作指标，借助工作重点将企业的运营状况展现出来，为其后期决策提供相应支持。与此同时，利用该项目财务人员还可逐步完善其内部数据，针对统计或生产方面的数据需设立专业的数据模型，并及时了解、掌握其他部门的数据，增强数据的质量与精准度。

2.改革目标

在完成财务部门的内部革新后，该部门的数据信息要较为精准，并能为企业的整条生产线提供相应服务。利用财务分析后的数据，企业领导层能精准地开展相应决策，提升其整体的经济效益。

3.拟解决的关键问题

该企业当前的财务部门存有些许问题，其中最为关键的当属财务分析方法较单一，由于每个方法都存在优势与不足，若只采用静态指标，其获得的数据与分析后的结果会较片面，在开展具体项目时会存有隐患。此外，企业生产是否盈利会受到多重要素影响，如制造费用、物价变动与从产品售价等，若想提升企业的盈利值，降低多种因素给其带来的影响，财务部门需全面分析其生产过程中的数据，通过分析与比对得出最优方案[1]。

（二）项目实施计划

1.实施方案

在项目实施前，管理人员应制定详细的执行方案，其参考依据应来源于财务分析，借助之前利润表，其呈现出企业当前的经营状况，其内容包含成本、收入与费用控制等，通过对此类数据的了解，工作人员开始设计与制造彩色显像管，财务人员也要参与到此阶段，并严格其成本，继而改善该产品的盈利能力。与此同时，在生产过程中该产品会用到诸多材料或设备，针对各项费用可实行定额预算控制法，降低费用支出的同时改善其利润。此外，在投资项目正式运行以后，财务部门应有专人负责其数据的监督管理工作，若投资评估与盈利指标出现偏差，可说明项目内部的某一环节出现问题，需重新评估该项目的可行性，在做出其未来的发展趋势后，及时调整各环节策略，增强投资决策的合理性。

2.实施方法

在项目执行的过程中，财务人员可依靠现金流来判断项目投资的合理性，具体来说，企业在特定时期内的现金流出与流入的总量为现金流量，其能切实反映某一项目当前的运行状况，现金流量可用来测算企业内在价值并掌控投资风险。财务人员应定期了解该项目的现金流量，通过该项数据的变化能精准找出当前的投资风险值，确保项目实施的科学性。针对项目实施方法，财务人员在项目实施的过程中可及时查看当前企业的资产结构，即其资产的分配比例与发展现状，其会对企业经营风险、收益与资产流动性产生较大影响。通过财务分析中的杠杆效应可改进资产结构，提升资金周转率，使项目运行状态更为健康，加强项目的可行性[2]。

3.具体实施步骤

首先，在实施项目前，企业领导层应考虑到多种要素，其借助财务分析表决定开通一条生产线，财务部门应严格掌握该生产线中的各项数据信息，其中包含材料、设备成本或价格、市场等要素。其次，在项目正式实施时，各个环节的工作人员在每日工作后都要仔细检查相关数据，并与前一天进行详细比对，若发现异常要及时告知管理人员与财务部门，与此同时，财务人员也要定期查看项目运行数据，确保两类数据的一致性。在审查数据的过程中，要创新财务分析法，借助比率法详细比较同一时期的数据，掌握当前项目的变化情况。财务人员也可将该生产线与过去的生产线比较，确认项目的增减变动状况。整套项目在实施期间其要素会产生多种变化，不同的发展阶段也应带有对应的数据指标，如生产、投资或销售等，财务人员应精准掌握各类要素，继而保证项目的运行状态。最后，当项目完成后财务人员仍要详细检查其各项数据，待确认其与最初的设计相一致后，将其录入财务信息系统，可为日后的投资决策提供数据支撑[3]。

4.方案实施的可行度

在项目方案实施前或实施期间，财务人员应提供详细的信息数据表以确认该项目具备可行性。具体来说，彩色显像管的生产具有较好的市场基础，人们对其的需求量较大，生产管理者认为在物价的变动下其生产成本会有所增加；基于折旧费用的改变，财务管理者也觉得会增加成本；但从对市场的判断来看，该商品的价格会大幅增长，因此，通过财务内部的可行性分析报告，企业领导层决定实施该项目，其会带来明显的利润增长。

（三）项目预期成果

1.项目成果推广

随着项目实施进度的加快，其生产出的商品为企业带来了较高的利润，也说明了该决策的正确性，而财务分析给该决策带来较大影响，因此，企业管理人员应逐步完善财务部门的各项制度建设，确保其数据分析的精准度。此外，由于该项目的销售成果较好，该企业的决策与经营管理模式可进行推广，财务人员要提升自身的工作水平，可利用多种方法掌握动态运行数据。企业内部的各部门应加强联系，使财务人员了解各个部门的数据信息，提升数据分析的准确性，确保企业经济效益。

2.项目应用范围

该项目的运用范围较广，领导层在开展投资决策时要用到财务分析，与其经营、决策模式相似的企业也要不断优化内部财务部门，改善财务管理方法，完善各项数据的精准度，从而使投资决策的结果更为正确，增强项目运行、实施的合理性。

总结：综上所述，通过获取企业领导层的投资决策模式，可了解其与财务分析的关系，财务部门会对企业的管理方式产生重要影响，良好的财务分析方法能保证分析结果的精准性，增强项目实施的可行性，促进企业的经济效益。