建筑工程造价常见问题及措施分析

刘璐

青岛海信创智置业有限公司 山东青岛 266000

在房地产行业竞争激烈的市场环境下，企业如何立足于房地产工程中成了现阶段的主要研究方向。对于企业来说，最终目的就是实现经济上的收益，这就要求有关部门做好工程造价方面的工作，从成本控制的角度出发，提高企业的经济利润。本篇文章通过对现阶段房地产工程造价成本控制中出现的问题进行阐述，来探讨如何提高这方面的管理，从而真正意义上实现工程的成本控制[1]。

1 现阶段房地产工程造价成本控制中出现的问题

1.1 没有建立完善的造价管理制度

在目前的房地产工程中，对于造价管理的制度建设始终没有完善，没有固定的工作流程来对工作人员进行控制，在工作期间，许多员工并没有对造价管理起到一定的重视，在与企业内部人员和施工人员在沟通和协调方面始终存在着一定的问题。缺乏一个责任人在整体工作上进行把控。另外，许多管理人员在工作过程中没有严格按照相关的条例进行计算与管理，缺少监督制度，部门与部门之间没有一定的联系，没有形成很好的工作循环，这就导致造价管理在成本上没有做到很好的控制，导致资源的浪费[2]。

1.2 工程材料管理上的浪费

对于房地产工程来说，材料的购买和管理是造价管理中的重要组成部分，但是在现阶段来说，许多工作人员对于材料的核算和数量的控制上并没有起到很好的作用。没有结合工程实际，从材料的性能出发，对材料的性价比进行一定的考察，或者只贪图便宜，但是却无法应用到实际的工程施工中，这也造成了资源上的浪费。

1.3 施工方面的管理问题

在工程的施工中，管理人员在施工管理上没有做到严格的造价控制，导致在质量方面容易出现问题，造成返工现象的发生，这对于工程造价的成本控制来说，有着重要的影响，包括施工工人方面，没有做到严格的监管，在施工之前没有对工程的进度有着严格的要求，这就导致存在工人拖欠进度以及多余资金支出的现象。

1.4 工程结算方面的问题

工人以及管理人员的工资在工程的造价成本中占据着重要的位置，在现阶段来说，许多工人的工资并没有制定一个统一的标准，许多施工工人在工资结算中没有与劳动效率联系到一起，没有控制工资结算与经济效益之间的关系，这也就导致了企业的成本没有明确的控制范围[3]。

2 加强房地产工程造价成本控制管理的有效措施

2.1 完善工程造价的流程制度

首先，要加强管理人员对于房地产工程中成本控制的重视程度，明确成本控制的意义。然后在造价工作中，要在有关规章制度的基础上，完善现阶段的工作流程，使工作人员在工作中有着明确的指导方向。例如，在工程投产之前，要对工程现场的整体环境，施工方的信息以及材料定额和劳动定额有一个基本的了解，在这期间，成立监督部门，对造价人员的具体工作内容进行监管，将具体的责任分配到每一个工作人员的身上，在工作当中要有使命感，做到提前对成本预算的有效控制，决定好整个工程的资金支出范围，从而提高企业的经济利润。

2.2 加强材料方面的管理

在房地产工程中，施工材料在成本支出中占据着一定的比例，一般在60%左右，所以做好材料方面的造价管理，可以有效的实现成本上的控制。管理人员要依据建筑的具体信息计算出所应用材料的大致范围，通过科学的计算方法算出钢材、混凝土等材料的大致范围，然后根据这一范围进行采购，尽量不要超出太多，以免造成资源和资金的浪费。在采购过程中，要注意对材料的性价比进行衡量，从多家厂商进行对比，从质量和花费两个角度选出最佳方案[4]。

2.3 加强施工方面的管理

在施工现场，管理人员要对施工技术和工程进度有一个大概的控制范围，与施工方进行良好的沟通，将企业的诉求进行传递，明确具体内容的具体花费，在工作期间，要按照规定进行实施，加强工人技术方面的管理，不要因为操作影响工程的质量，造成返工的现象。也要按时督促工程进度，保证按时完成。

2.4 加强工程结算方面的管理

在工资结算上，造价管理人员应该按照规定的政策，将工人和管理人员的工资与劳动定额、工时消耗、工时利用率联系到一起，不要随意进行更改，通过计算公式对工人的工资进行核算，控制好它与企业收益之间的平衡，最后与财务人员进行后续核对。

3 结语

总而言之，在现在的房地产企业中，如何提高成本方面的控制对于企业的经济收益有着很大的影响，造价管理人员应该及时发现现阶段存在的问题，做好工程造价中成本方面的控制，提高企业的经济利润，促进企业在市场中的发展[5]。