建筑施工技术管理特点及信息技术的应用探析

2020-11-26刘赛

建材发展导向 2020年15期

刘赛

（重庆建工第八建设有限责任公司，重庆 400000）

建筑施工并不是一个短期流程，它在各环节都需要投入人力物力。因此在合理注重成本节约的同时，如何优化各环节的施工标准，这是达成施工根本目标的关键点。将施工各环节联结，进行技术上的自动化管理，能够推进施工集成化标准，在构建各环节管理体系时能及时推导和计算各环节小部分内容对整体产生的成本，并对实际影响作出控制对策。传统的施工管理是难以做到的，依赖于人力排查的方式显然具有信息滞后性和施工资源的不对等性，反而会加快成本的消耗。

1 建筑施工技术管理特点

建筑施工过程中的各个操作环节是提前编制并安排施工人员分工完成的。虽然具体人员对所操作步骤有一定了解，但是在管理过程中，只有能对所有过程协调管理，才能促使效率提升。但是施工管理人员依靠自身的专业知识是很难全方位做到标准化管理的，即便管理人员有各方面能力，但是由于施工影响因素较多，不能及时对各种隐患排查，也不能及时对接各种信息。所以匹配技术化形式是极其必要的，而这种技术管理一般是根据各部分所能适应的技术化应用进行投入工作的，所以在进行技术管理之前也需要规划设计。

其一，建筑施工人员大多都只对不同施工工作熟悉，因此即使管理人员利用技术化管理手段进行了信息对接，也需要人员汇报最新信息，因此技术管理工作人员需要具备一定的协调性，能够让其它部门人员共同在施工过程中针对具体问题进行协商，对其他人员的对接意识激发，促使技术管理不至于流于形式化［1］。其二，技术管理虽然相比于人力管理能够提升效率，而且从原有的不稳定转变为实时监控，但技术也容易受工业环境影响和人力操控能力掣肘，对基础问题产生不利影响，而且如果技术本身不够优良，也会面临错误的指导。所以技术管理需要是长期性的，不能依据一时的技术应用就推翻施工方式，需要经过大量的现场管理与后台管理实验对技术管理有用性评价。其三，技术管理虽然应用范围较广，能够对施工环节小部分都进行标准监测管理，例如混凝土规格和施工平面材质等，但是技术管理正因为是长期管理，贯穿施工整个过程，当施工平面已经渐渐搭建起来，管理人员就需要对更高层的建筑平面进行管理，对很多机械进行跟踪管理，这就面临着一定的危险性，需要管理人员不断的提升配套安全设备的效益。

2 信息技术管理在建筑施工中的实际应用

信息技术管理的具体应用方向应该是多方面的，包括自动化监控管理、制度管理和分工管理等，这些无疑改良了施工的具体模式。在以前的施工过程中，大多按照计划性的施工条例进行施工，一边施工一边比对具体结果，这种情况很容易产生误差。尤其是当施工已经进入某一个周期，再临时更换材料或者裁撤人员就为时已晚。而技术化管理应该是对施工前期进行规划管理，对施工过程进行自动化监控管理，对施工后进行现场管理。在前期针对具体的施工要求利用技术勘测工业环境是否符合建设条件，然后对施工的技术要素确定，例如测量工业温度的技术、降低工业噪音的分贝技术等，对基本的全过程施工提前模拟，以信息技术分析出每部分所需的成本，对施工工序、人员匹配等都进行多种方案考察，选择最佳的方案制定生产技术的规章制度。以技术化特点督促人员具备技术意识，将各种分解的因素进行组合，这其中就包括机械工具养护、材料的采购和仓库管理、人员培训等，利用自动化监控对人员是否按照生产负责人制度进行施工，对施工人员划分技术性目标，以各个维度监督施工人员的施工标准。

3 优化信息技术管理在建筑施工企业中应用效果

3.1 强化施工技术管理人员的应用意识

建筑施工管理和信息技术之间的融合不仅局限于当前的应用范围，在今后的建筑施工管理中，信息技术的融入会更加深入，管理人员会在信息技术的帮助下明确管理应用的重要性，让施工管理技术在现实施工中更加切实有效，建筑施工技术管理人员需要首先明确这一内容才能够有效的提升自身在施工管理中的水平，从而保证信息技术管理的应用效率的提升，促进施工技术管理水平的不断提升［2］。

3.2 信息技术管理应用在实际管理中的落实

信息技术管理通过信息化传播网路这一媒介，将现代化的建筑施工管理内容收录整合在其中，让信息技术和建筑施工管理之间产生紧密的联系，从而将建筑施工技术水平提升。而要想将信息技术和建筑施工管理之间整合完善，就需要重视两者之间的传输要素构建，信息技术应用需要在保证网络化数据共享的基础上，构建完善的信息传输体系，从而让建筑施工现场中的技术施工管理能够在网络传输环境中，实现自然化的传输转换。只有有效地利用这种技术方式，并且构建落实体系，才能真正实现技术数据传输交互的效果，为施工技术的改进作出新的针对性方案［3］。