工程建设管理中存在的问题及应对策略研究

张伟华

大连正信建设工程管理有限公司 辽宁大连 116000

对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件[1]。

1 工程建设管理中存在的问题

1.1 管理系统不完善

目前我国的建设项目管理尚处于开发阶段，相关理论研究还不充分，建设项目管理还没有具体依据。由于管理系统不完善，建设项目管理起来比较困难。对于建设项目的管理来说，管理系统是工作的基本保证，而管理系统的不完善将给项目管理带来很大的困难。

1.2 管理体系的风险

管理体系是针对项目全生命周期的运转制订的一系列管理制度而形成的一套管理体系，涉及项目的方方面面，合同管理、成本管理、质量管理、安全管理和进度管理自然是重要管控的方面。但管理体系的建设对于工程管理而言至关重要，体系建设的水平高低亦在某种意义上决定着整个工程管理水平的高低。管理体系的风险首先是管理体系建设过程当中脱离实际，使其不具备实施操作性，不仅不能很好地指导管理工作，相反还会对管理工作形成各种掣肘，影响管理工作的正常推进。其次，管理体系建设水平不足以很好地指导工程管理，仅仅建立宽泛性的管理，对具体的管理工作缺乏指导性，执行起来对于管理工作的提升没有很好的促进作用[2]。

1.3 管理方式过于传统

目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：

（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。

（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。

（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程的管理。

2 工程建设管理应对策略

2.1 健全工程管理制度

建设企业要完善建设工程管理风险防范与控制，就必须制定一套健全的工程管理制度体系，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度及进度管理制度等，形成工程管理制度体系。不同的管理制度分别将不同的工作纳入不同的规范制度的管理框架内，将工作制度化，不因某一个或几个人的缺位而发生重大的偏差。利用合同管理制度保证合同条款合法合规且利于保护己方利益，并指导合同实施，促进合同完成；安全生产管理与质量管理制度保证工程安全、质量始终可控，交付安全优质的工程；成本管理制度保证在实施过程中开支的合理性，减少或避免不必要的开支，降低总成本；进度管理制度使工程不赶工、不延期，紧张而从容地完成工程项目，在另一方面也降低了整体成本。工程管理制度体系的各个制度各自为政又相互协调、相互促进，共同防范和降低工程项目风险，实现收益的最大化。

2.2 合理控制建设进程

合理控制建设进程的关键是建设一支优秀的专业建设队伍。在建设工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建设工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容。掌握好了整个施工进度，就能在一定程度上能够保证建设项目的质量，提高建设产业的水平[3]。

2.3 对施工人员进行培训

我国对于建筑施工的安全有着严格的法律规定，切实保护施工人员的生命安全。要想全面落实国家关于建筑工程施工建设的管理规定，就必须对施工人员的服务意识密切关注。施工人员是工程建设的具体执行者与落实者，扮演着重要的角色，企业应当定期对施工人员进行培训，让他们了解不同岗位需要做的事，主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意，机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项、可能发生的安全隐患以及对设备有初步了解，及时发现异常并能够简单解决设备遇到的问题。爱护设备，对设备进行清理，保证设备清洁。此外，所有使用机械设备的人员都要有责任意识，其所有的施工过程要严格按照符合国家规定的标准进行操作，如果发现其他使用者操作错误，应及时提醒。

2.4 完善相关监管体系

要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。

3 结语

建设工程的普遍特点就是规模大、周期长、风险多样，且受外部条件影响大，每一个建设工程的完成都离不开系统、高效的建设工程管理，否则会出现各种损失，如利润降低、工程延期甚至亏损。在当今全球经济一体化的格局下，各建设企业之间的竞争日益加剧，这是建设企业综合实力的较量，更是建设企业工程管理水平的较量，必须切实抓好建设工程管理各方面工作，并不断提高管理水平，惟此，方能促进企业长久持续发展，立于不败之地。