浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2020-11-26韩建华

商品与质量 2020年49期

关键词：施工单位项目管理建筑施工

韩建华

金柏生态环境股份有限公司辽宁沈阳 110000

1 土木工程施工中项目管理的重要性

1.1 有利于确保工程质量

对于建筑工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。

1.2 有利于控制成本

大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。

1.3 有利于处理存在的困难

在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员全面检查技术问题，在实际检查时，会产生一些新问题，如果未及时得到处理，就会影响后续的施工，并造成一系列问题。而项目管理的应用，能够有效控制各类问题，促进土木工程的持续发展[1]。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

项目管理是一项综合性管理手段，将其应用到土木工程建筑施工中涉及多个方面的管理内容，具体应用要点是以土木工程建筑施工管理内容为基础发展而来的，主要体现在以下几个方面。

2.1 土木工程质量管理要点

质量是土木工程建筑施工项目管理的一项重要内容，这也是项目管理在具体应用期间的一项重要基本任务。开展土木工程施工期间，项目管理可以采取严格地监控，实现落实，从而掌控土木工程的施工质量和施工进度情况，进而及时发现土木工程在施工期间，质量存在问题的部位，从而落实好相应的管理作业，及时对施工质量存在问题的部位进行适当修正，以免由于建筑工程施工质量问题发生积压，导致后续施工作业的开展存在问题，留下严重地质量安全隐患，保证土木建筑施工作业的质量能够满足应用需求，进而为土木建筑工程施工作业的开展，以及提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础[2]。

2.2 土木工程成本管理要点

土木工程施工单位在工程建设中要做好成本控制，进而使施工单位经济效益能够得到进一步提升，成本控制对于土木工程施工单位的发展会造成直接影响。将项目管理应用到土木工程施工中，可以对施工全过程进行管理，进而达到减少施工材料浪费现象的发生，使施工成本利用时效性能够得到进一步提升的目的。此外，还可以对土木工程施工中的采用的各项机械设备的管理作业能够得到落实，避免由于土木工程施工中的采用的机械设备存在不规范，这会导致机械设备在应用期间出现各种故障，这一方面会导致机械设备维修的成本升高，另一方面也会导致土木工程施工周期发生延误，进而提高人力成本，从而高效管理施工单位，减低成本，使土木工程施工经济效益能够得到进一步提升。

2.3 土木工程风险管理要点

土木工程施工是一项复杂工作，在施工期间需要注意的内容有很多，而施工安全建设施工作业开展必须要遵循的一项重要原则，在土木工程施工期间若出现安全事故，这一方面会延误工程施工周期，导致工程无法按期竣工，使施工单位蒙受一定的经济损失；另一方面也会对施工单位的声誉造成一定冲击，甚至会导致施工单位失去市场[3]。由此可见，将项目管理应用到土木工程施工中，要依据土木工程的具体情况，落实好风险管理机制，应当将风险管理视作项目管理作业中一项要点内容，在施工单位内部建设一套实际情况相符的应急机制，针对土木工程施工中的存在的难点，以及施工隐患等各项问题进行全方面排查，对参与工程施工的人员要进行安全培训，进而使施工人员在土木工程施工中安全意识得到提升，降低土木工程施工中各种安全事故的发生概率，确保土木工程施工作业能够顺利开展，降低安全事故的发生概率。

2.4 土木工程人员管理要点

施工人员是土木工程开展过程中的重要基础就是施工人员，在土木工程施工期间要落实高质量施工人员管理，进而确保土木工程施工路程的规范性，以及采用的施工工艺的先进性。在项目管理做好人员管理，落实培训机制，能够使施工人员的专业施工能力和职业素养都能够得到进一步提升，进而为土木工程施工作业的开展提供支持，保证土木工程施工的高质量化、规范化，进而促进我国建筑工程行业的发展。

2.5 材料管理的应用

在整个土木建筑施工中，材料管理是一项重要内容，施工单位应强化材料市场的监督管理力度，确保材料质量达标。施工单位派专业人员进行采购，确保材料质量能够满足施工的实际需求。材料在进入施工现场前，应与供货方签订合同，确保材料达标以后方可进入施工现场，同时，确保后期建设的材料供应。材料进入现场以后，还要做好存储管理，避免材料受潮而影响其性能，并结合施工需求，合理存放材料。派专人对材料进行严格的检查，并做好记录，为项目的顺利施工打好坚实的基础。